Совершенствования системы управления персоналом ЗАО «Аланиястройинвест»

Необходимо заняться вопросом развития корпоративной культуры организации, так как исследования показывают, что финансовое состояние организаций напрямую связано с лояльностью сотрудников и их приверженностью целям компании. Если сотрудники чувствуют себя в компании комфортно, финансовые показатели компании растут. Целенаправленная работа по развитию корпоративной культуры компании позволит сформировать у сотрудников лояльность и приверженность организации, вовлечь их в деятельность компании, пробудить их творческий и инновационный потенциал. Сплочение сотрудников, внедрение в компании опыта командной работы приводит к достижению мощного синергетического эффекта и в конечном итоге – приобретению компанией стойкого долгосрочного конкурентного преимущества за счет сплоченной и слаженной работы коллектива.

Системы автоматизации  кадровой работы.

Предназначены для автоматизации управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности. Внедряется в отделе кадров (службе управления персоналом) для облегчения и ускорения следующих работ:

• ведение личных карточек работников;
• приём, перевод и увольнение работников;
• оформление отпусков и командировок;
• ведение приказов и отчётной документации;
• получение статистической информации;
• оперативный учет кадровых перемещений;
• ведение штатного расписания;
• ведение архива предприятия;
• формирование шаблонов индивидуальных и групповых приказов по отделу кадров и их печать;
• по электронной почте сообщает о поступлении новых вакансий или кандидатов, удовлетворяющих определенным требованиям;
• полностью автоматизирует процесс конкурсного отбора кандидатов;
• проверяет антивирусной программой все входящие письма и файлы.

Исследования показывают, что существующие системы достаточно полно автоматизируют либо документооборот  отдела кадров, либо работу по поиску и  подбору кандидатов, управлению персоналом в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей  и других владельцев предприятия  заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта  управления. В основе этих отношений  лежат принципы, методы и формы  воздействия на интересы, поведение  и деятельность работников в целях  максимального использования их.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование  методов работы с кадрами и  использованием достижений отечественной  и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Поскольку персонал и деятельность, связанная с системой управления персоналом, подбором и наймом персонала  на уровне предприятий до сих пор  остается недостаточно разработанной  и изученной, любое исследование, направленное на выявление закономерностей  этой деятельности, представляет собой  большой интерес.

Тема курсовой работы  актуальна на сегодняшний день и  это обусловлено изменившимися  условиями внешней для предприятия, среды. В условиях острой рыночной конкуренции  предприятию необходимо совершенствовать механизмы отбора кандидатов на вакантные  должности, для того, чтобы не ошибиться. В результате анализа можно сделать  следующие выводы:

Главный потенциал предприятия  заключен в кадрах.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных  кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и  их отношениями внутри предприятия (организации). Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей  и других владельцев предприятия  заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта  управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность.

Исследованное предприятие - ЗАО «Аланиястройинвест»

Экономически организация  развивается успешно, так как  по основным экономическим показателям  ее хозяйственной деятельности наблюдается  рост.

В ЗАО «Аланиястройинвест» используется линейно-функциональная организационная структура.

Квалифицированного менеджера  по управлению персоналом в организации  нет, поэтому кадровая политика никак  не формируется. Подбор, оценка, расстановка  кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами. Поэтому в ЗАО «Аланиястройинвест» на данное время существует проблема обеспечения организации квалифицированным персоналом.

Предлагается принять  на работу в ЗАО «Аланиястройинвест» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» - для внутренней и внешней организации работы с персоналом. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

Также предлагается провести оптимизацию организационной структуры, что  позволит предприятию увеличить  скорость и качество обслуживания клиентов, оптимизировать нагрузку руководителей  и сотрудников и оптимизировать штат предприятия.

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации./В.М. Анисимов. – М, 2005.  – 256 с.
2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. –СПб., Питер. –2003. – 325 с.
3. Дуракова И.Б."Управление персоналом: отбор и найм"/ И.Б. Дуракова. - г. Москва: Центр, 2000 . – 203 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организацией: учебник для вузов./А.Я. Кибанов.– М.: Инфра – М. – 2004. -  638 с.
5. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании [Текст] / А. Клочков// Управление персоналом.-2008. – Май (№9). – С. 25.
6. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы: учеб. для вузов./Э.С. Минаев. – М., 2001. – 464 с.
7. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение [Текст] : учеб. пособие для вузов/ Евгения Померанцева. -  М.: Вершина, 2007.
8. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 304 с.
9. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество [Текст] // Управление персоналом №11, 2002.
10. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 1992.
11. Управление персоналом организации [Текст] /Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова. - 4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС. – 2008. -  319 с.
12. Штаффельбах Б. Проблемы теории практики управления.
13. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Триада Лтд, 2007.
14. Основы управления персонала: Справочное пособие. СПб., 2004.
15. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.

 

 

 

 

 

 

 

¹ В. Музыченко Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. Высш. Учеб.заведений/ - М.: Издательский центр «Академия», 2003 – 528 с.

² Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 306 с.

³ Управление персоналом организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 319 с.

⁴ Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 304 с.

⁵ Кибанов А.Я. Управление персоналом организацией. Учебник – М.: Инфра – М. – 2004. – 638 с.

⁶ Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.

⁷ Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: - 2005. – 256 с.