Анализ состояния и использования оборотных средств на примере предприятия ОАО «Нижнекамскнефтехим»

4. Стоимость чистых активов ОАО «Нижнекамскнефтехим» на 31.12.2007 г. составила 28 279 096 тыс. рублей. Прирост чистых активов за 2007 год составил 3 095 427 тыс. рублей [10].

 

На основе этих заключений составим таблицу:

 

Табл. 5. Оборотные средства за 2007, 2008, 2009 года

Наименование	2007г., тыс. руб.	2008г., тыс. руб.	2009г., тыс. руб.
Оборотные активы:	14 846 790	14 772 524	14 399 522
запасы	5 896 204	5 059 593	5 561 065
дебиторская задолженность	7 738 261	7 564 915	5 543 725
Капитал и резервы	28 239 960	28 463 531	28 878 385
Долгосрочные обязательства	11 779 419	19 851 532	10 840 060
Краткосрочные обязательства	10 552 595	8 936 898	17 360 475

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 6. Показатели эффективности использования оборотных средств за 2007 и 2008 года

Наименование	2007г.,     тыс. руб.	2008г.,     тыс. руб.	Изменение, +-	Динамика, %
Оборотные активы:	14 846 790	14 772 524	-74 266	99,5
запасы	5 896 204	5 059 593	-836 611	85,8
дебиторская задолженность	7 738 261	7 564 915	-173 346	97,7
Капитал и резервы	28 239 960	28 463 531	+223 571	100,8
Долгосрочные обязательства	11 779 419	19 851 532	+8 072 113	168,5
Краткосрочные обязательства	10 552 595	8 936 898	-1 615 697	84,7

 

Табл. 7. Показатели эффективности использования оборотных средств за 2007 и 2009 года

Наименование	2007г.,     тыс. руб.	2009г.,     тыс. руб.	Изменение, +-	Динамика, %
Оборотные активы:	14 846 790	14 399 522	-447 268	96,9
запасы	5 896 204	5 561 065	-335 139	94,3
дебиторская задолженность	7 738 261	5 543 725	-2 194 536	71,6
Капитал и резервы	28 239 960	28 878 385	+638 425	102,3
Долгосрочные обязательства	11 779 419	10 840 060	-939 359	92
Краткосрочные обязательства	10 552 595	17 360 475	+6 807 880	164,5

 

Табл. 8. Показатели эффективности использования оборотных средств за 2008 и 2009 года

Наименование	2008г.,     тыс. руб.	2009г.,     тыс. руб.	Изменение, +-	Динамика, %
Оборотные активы:	14 772 524	14 399 522	-373 002	97,5
запасы	5 059 593	5 561 065	+501 472	109,9
дебиторская задолженность	7 564 915	5 543 725	-2 021 190	73,3
Капитал и резервы	28 463 531	28 878 385	+414 854	101,4
Долгосрочные обязательства	19 851 532	10 840 060	-9 011 472	54,6
Краткосрочные обязательства	8 936 898	17 360 475	+8 423 577	194,2

 

Как показывает анализ структуры  оборотных активов оборотные  средства уменьшились на 373 002 тыс. руб. с 14 772 524 тыс. руб. до 14 399 522 тыс. руб. (2008 и 2009 гг.) или на 97,5 %. Это уменьшение произошло в основном из-за уменьшения дебиторской задолженности с 7 564 915 тыс. руб. до 5 543 725 тыс. руб. на 2 021 190 тыс. руб., запасы же, наоборот, увеличились с 5 059 593 тыс. руб. до 5 561 065 тыс. руб. на 501 472 тыс. руб.

Капитал и резервы увеличились на 414 854 тыс. руб.

 В 2009 году Компания использовала различные инструменты заимствования:

Финансирование с гарантией  экспортных кредитных агентств –  за счет долгосрочной (10 лет) кредитной линии с лимитом 29,1 млн. Евро, предоставленной ЮниКредит Банк (UniCreditBank AG (HypoVereinsbank) и гарантированной Атрадиус, финансировались контракты на поставку услуг и оборудования в рамках проекта «Модернизация этиленового комплекса» за счет линии, гарантированной САЧЕ, завершена оплата поставки оборудования и услуг в рамках проекта полиэтилена на сумму 17,6 млн.долл.США. Размещение еврооблигаций ОАО «Нижнекамскнефтехим» – в четвертом квартале 2009 года Компания разместила свои еврооблигации на сумму 101,4 млн. долл. США. Средства, привлеченные в результате этого размещения, направлены на рефинансирование краткосрочных долговых обязательств. Кроме того, в целях финансирования оборотного капитала Компания использовала краткосрочные кредиты от ряда российских банков.

2009 год стал важным  этапом в развитии ОАО «Нижнекамскнефтехим»  как одного из лидеров нефтехимической  отрасли России. Компания в очередной  раз показала высокую надежность, стабильность и способность к устойчивому развитию. Эти главные качества акционерного общества остаются неизменными даже в условиях финансового и экономического кризиса. Благодаря эффективному бизнес-планированию в 2009 году ОАО «Нижнекамскнефтехим» удалось не только успешно реализовать антикризисную программу, но и упрочить свои конкурентные позиции и закрепить ранее достигнутые успехи. Компания продолжила успешно реализовывать основные стратегические проекты, а также модернизацию и наращивание мощностей производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2  Резервы и пути улучшения использования оборотных средств.

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

1. Внедрение экономически обоснованных норм запаса;
2. Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
3. Широкое использование прямых длительных связей;
4. Расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
5. Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

1. Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
2. Развитие стандартизации, унификации, типизации;
3. Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
4. Совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
5. Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

1. Приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
2. Совершенствование системы расчетов;
3. Увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных  материалов;
4. Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Если говорить об улучшении  использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом  значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем:

1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.
2. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.
3. Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.
4. Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
5. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

На каждом предприятии  имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует  понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью  или частично) возможности улучшения  использования материальных ресурсов.

К производственно-техническим  направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой  сырья к его производственному  потреблению, совершенствованием конструкции  машин, оборудования и изделий, применением  более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники  и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным  использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим  направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода  материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных  пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более  эффективных видов сырья и  материалов.

Главное направление экономии материальных ресурсов– увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах - зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, уровня организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода  и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Немалое значение имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15-20% всей экономии материальных ресурсов.

При управлении оборотными средствами важно также правильно  выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает  влияние на величину прибыли предприятия.

 

 

 

Результаты работы за 2009 год ОАО «Нижнекамскнефтехим»:

Реализована и передана в  эксплуатацию задача «Фактическая калькуляция», которая позволяет автоматически  сформировать полную фактическую себестоимость  по каждому продукту, различные бухгалтерские  своды, своды рентабельности и многие другие виды отчетов в среде BW (бизнес-хранилище  данных) системы SAP ERP 6.0. Запущена в работу в продуктивном режиме функциональность лимитирования и управления денежными потоками (cash flow) в системе бюджетирования ОАО «Нижнекамскнефтехим». Контроль лимитов, в виде программных ограничений, установлен на всех этапах бизнес-процесса снабжения. Внедрена система по автоматическому обмену данными между ERP системами компании «Континенталь» и ОАО «НКНХ». Сегодня ОАО «Нижнекамскнефтехим» имеет полную техническую возможность интеграции с остальными мировыми потребителями химической продукции, участниками отраслевой торговой площадки. Организованы администрирование персонала и расчет заработной платы по всем подразделениям компании. Ведутся работы по интеграции автоматизированной системы бюджетирования ТАИФ (АСБ-ТАИФ) и системы SAP ERP ОАО «Нижнекамскнефтехим» и автоматической передаче данных на сервер АСБ-ТАИФ. Проведена ресертификация, в результате компания получила статус Центра Компетенции Клиента [3],[8],[10].