Содержание

  

 

Введение

      Результаты  в любой сфере бизнеса зависят  от наличия и эффективности использования  финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования, в условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение; выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.

      Чтобы выжить в условиях рыночной экономики  и не допустить банкротства предприятия, необходимо при помощи  финансового  анализа  своевременно выявлять и  устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности. Этим определяется актуальность данного исследования.

      Целью курсовой работы является проведение анализа финансового состояния предприятия.

      Основными задачами, поставленными при написании  курсовой работы, являются:

      - провести анализ прибыли и рентабельности и оценить влияние основных факторов на изменение прибыли и рентабельности;

      - провести общую оценку финансового  состояния предприятия, анализ изменения статей актива и пассива баланса;

      - проанализировать финансовую устойчивость  предприятия;

      - оценить ликвидность и платежеспособность;

      - провести характеристику деловой  активности;

      - сформировать предложения по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.

      Объектом  курсовой работы является ООО «Меркатор».

      В работе используются методы АХД, представляющие собой системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей учета, отчетности, а именно: «Отчет о прибылях и убытках» (форма №2), «Отчет об изменениях капитала» (форма№3).

 

1 Технико-экономическая характеристика ООО «Меркатор»

      Общество с ограниченной ответственностью «Меркатор», было создано в 1992 году для осуществления хозяйственной деятельности, не запрещенной законом, расположенное по адресу: г. Владивосток, ул. Новоивановская, 2а.

      ООО «Меркатор» создано с целью получения прибыли и осуществляет следующие виды деятельности:

     - розничная торговля;

     - оптовая торговля;

     - посреднические услуги при купле-продаже  товаров народного потребления;

     - общественное питание.

      Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании лицензии.

      ООО «Меркатор» действует на основании Устава. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. ООО «Меркатор» имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, нести обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.

      В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие  осуществляет взаимоотношения с  юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.

      ООО «Меркатор» занимается оптовой продажей продуктов питания, преимущественно  отечественного производства, а именно: сахар, мука, крупы, макароны, мясные, овощные  и рыбные консервы, сгущенное и сухое молоко, животные и растительные масла, мясопродукция, молоко т/п, майонезы, сыры, и др.

      Организационная структура ООО «Меркатор» представлена на рисунке 1.

      Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Меркатор»

      В обязанности Генерального директора входит:

      - руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

      - организация работы и эффективное  взаимодействие всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли;

      - принятие мер по обеспечению  предприятия квалифицированными  кадрами, рациональному использованию  и развитию их профессиональных знаний и опыта.

      В обязанности исполнительного директора входит:

      - обеспечение насыщения предприятия товарами в соответствии с утвержденным ассортиментным перечнем и потребительским спросом;

      - организация работы по ритмичному выполнению плана товарооборота;

      - проведение анализа структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров;

      - проверка правильности ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров.

      В обязанности финансового директора  входит:

      - организация управления движением  финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе реализации продукции и получения максимальной прибыли;

      - проведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

      В обязанности главного бухгалтера входит:

      - осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

      - формирование учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

      - принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

     В обязанности коммерческого директора  входит:

     - контроль выполнения плана реализации  продукции, материально-технического  обеспечения, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

     - руководство разработкой мер  по ресурсосбережению и комплексному  использованию материальных ресурсов, улучшению экономических показателей работы компании, повышению рентабельности производства;

     - организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.

      В обязанности отдела снабжения входит:

      - обеспечение производства всеми  необходимыми расходными материалами и комплектующими;

      - переговоры с возможными поставщиками;

      - контроль за поставками (своевременность,  комплексность, количество и качество) с принятием необходимых мер в случае появления отклонений;

      - планирование поставок;

      - обеспечение ввоза материалов  и вывоза готовой продукции за пределы предприятия.

      Проведем  исследование динамики основных технико-экономических  показателей на примере ООО «Меркатор» на основании данных таблицы 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Меркатор»

      Продолжение таблицы 1

      Основные  технико-экономические показатели ООО «Меркатор» свидетельствуют о следующем. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с 2007 годом на 8,03 % или на 795 тыс. руб. Себестоимость увеличилась и темп ее прироста составил в 2008 году, по сравнению с 2007 годом 10,45 % (821 тыс. руб.). Основной отрицательной тенденцией является то, что темп прироста выручки ниже темпа прироста себестоимости. Предприятию необходимо принять меры по снижению себестоимости иначе предприятия может попасть из зоны прибыли в зону убытков.

      Численность работающих увеличилась на 1 работника в 2008 году и составила 17 человек. Фонд оплаты труда увеличивается и на конец 2008 года составил 2094 тыс. руб., что выше, чем в 2007 году на 764 тыс. руб. или на 57,44 % и, следовательно, значительно возрос среднегодовой уровень оплаты труда одного рабочего, который составил в 2008 году 123,2 тыс. руб., что выше по сравнению с 2007 годом на 48,26 %.

      Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличивается на 11,17 % и в 2008 году составила 9753 тыс. руб. В свою очередь затраты на один рубль реализованной продукции в 2008 году составили 0,81 руб., что выше, по сравнению с 2007 годом на 0,09 руб. Отрицательной тенденцией является тот факт, что фондоотдача на предприятии снижается, а фондоемкость возрастает. Это говорит о неэффективном использовании основных средств.

      Чистая  прибыль снизилась в 2008 году на 37,32 %. Это произошло в связи с увеличением расходов на предприятии.