Основные направления и резервы повышения эффективности реализации продукции растениеводства и животноводства

Автор: d**********@gmail.com, 25 Ноября 2011 в 18:26, курсовая работа

Описание работы

Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Работа содержит 1 файл

наконец готовая анализ.docx

— 111.13 Кб (Скачать)

       2 Анализ  технико-экономических показателей ОАО «Алга» 

       2.1 Общая характеристика  предприятия ОАО  «Алга» 
 

       Акционерное общество «Алга» является открытым акционерным  обществом. Общество является юридическим  лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

       Общество  создано без ограничения срока  его деятельности.

       Датой создания общества является 15 марта 2000 года.

       Общие положения, цель и предмет деятельности Открытого Акционерного Общества «Алга», правовое положение и ответственность  ОАО «Алга» определяются его уставом.

         Фирменное наименование общества. Полное: открытое акционерное общество «Алга»; сокращенное : ОАО «Алга».

       Общество  имеет своей целью объединение  экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его  участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах  Общества и извлечение прибыли.

       Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

       1)  выращивание различных сельскохозяйственных  культур;

       2)  предоставление услуг, связанных  с производством сельхозкультур;

       3)  разведение крупно-рогатого скота  и других видов животных;

       4)  разведение пчел;

       5)  производство муки и масел;

       6)  архитектурная деятельность;

       7)  деятельность автомобильного грузового  транспорта;

       8)  оптовая торговля масличными  семенами и зерном;

       9)  оптовая торговля молочными продуктами;

       10) оптовая торговля живыми животными;

       11) распределение воды.

       Деятельность  общества не ограничивается оговоренной  в уставе. Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, незапрещенных законом.

       ОАО «Алга» действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования, на основе демократических принципов.

       Экономическую основу ОАО «Алга» составляет коллективная собственность на землю и средства производства. ОАО «Алга» не имеет  вышестоящей организации.

       Организационная структура предприятия относится  к линейному типу, представлена в  Приложении А.

       Линейная  организационная структура управления - это наиболее распространенный тип  иерархической (бюрократической) структуры.

       Преимущества  линейной структуры управления:

       1) четкая система взаимных связей функций и подразделений;

       2) четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

       3) ясно выраженная ответственность;

       4) быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

       5) согласованность действий исполнителей;

       6) оперативность в принятии решений;

       7) простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

       8) минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

       Недостатки  линейной структуры управления:

       1) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

       2) перегрузка управленцев верхнего уровня;

       3) малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

       4) критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;

       5) повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

       Линейная  структура управления проста, ее легко  понять. Ясно очерченные права и  обязанности всех ее участников создают  условия для оперативного принятия решений.

       Место нахождения акционерного общества открытого типа «Алга»: Российская Федерация, Оренбургская область, Асекеевский район, село Новосултангулово, ул. Центральная, д.95 а.

       Расстояние  от районного центра составляет 8 км. В хозяйстве ОАО «Алга» имеются общефермерские здания и сооружения, пекарня, мех. ток, мельница, столярный цех, автопарк, машинно-тракторный парк, столовая, газовое хозяйство. 

       Из  приведенных данных можно сделать  вывод, что ОАО «Алга» находится в высоко эффективной зоне.

       Под этим подразумевается такое местоположение хозяйства, которое обеспечивает удобство реализации продукции и закупки  материально-технических ресурсов.

       Расстояние  до железных дорог, районного и областного центров, баз снабжения и сбыта  сокращают объем транспортных работ  и затрат на перевозку, увеличивают  возможность вывоза скоропортящейся  и малотранспортабельной продукции.

       К тому же, необходимо учитывать вид  транспортных путей и, основное, дорожное покрытие. Небольшая удаленность  от населенных пунктов определяет дорожное покрытие: в данной местности преобладает  асфальтобетонное покрытие, что увеличивает  скорость перевозок, уменьшая при этом износ транспортных средств. Расположение хозяйства способствует также притоку  рабочей силы и квалифицированных  работников.

       Рассмотрим  основные технико-экономические показатели ОАО «Алга» и заключим их в таблицу 1. 

Таблица 1  -  Основные технико-экономические  показатели ОАО «Алга» 

Показатели Ед.измерения 2008г 2009г 2010г Отклонения,%
08 к  07 09 к 08
Выручка от продажи продукции  
Т.р.
 
32549
 
48776
 
75880
 
+49,8
 
+55,6
Себестоимость реализованной продукции  
 
Т.р.
 
 
24649
 
 
34230
 
 
70276
 
 
+38,9
 
 
+185,3
Прибыль Т.р. 7930 14546 5604 +83,4 -61,5
ОПФ Т.р. 82299 132729 137640 +61,3 +3,7
Фондоотдача   0,5 0,45 0,56 -0,05 +0,11
Фондоемкость   2 2,2 1,8 +0,2 -0,4
Среднесписочная численность работающих Чел.  
 
100
 
 
149
 
 
202
 
 
+49
 
 
+35,6
Фондовооруженность Т.р./чел  
646
 
721,6
 
669
 
+11,7
 
-7,3
Среднегодовая з/п одного работающего Т.р.  
31810
 
33322
 
49228
 
+4,75
 
+47,7
Рентабельность % 32 42,5 7,4 +10,5 -35,1
Производительность  труда  
Т.р.
 
325,49
 
327,35
 
375,64
 
+0,57
 
+14,75
Оборотные средства Т.р. 57266 87864 116992 +53,43 +33,15
Материальные  затраты  
Т.р.
 
40300
 
59400
 
63300
 
+47,39
 
+6,56
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  
 
 
 
 
0,59
 
 
0,67
 
 
0,74
 
 
+13,6
 
 
+10,45
 

       Расчет  показателей производился на основе бухгалтерской отчетности предприятия  за 2008-2010 года. 

       Проанализировав таблицу, мы можем сделать такие  выводы:

       Выручка от продажи сельскохозяйственной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 49,8 %, а в 2010 по сравнению с 2009 – на 55,6 %, что связано с увеличением   продажи продукции собственного производства и продуктов ее переработки, а также промышленной продукции, товаров, работ и услуг.

       Себестоимость реализованной продукции тоже соответственно увеличилась в общей сложности за 2 года на 185,1%, за счет увеличения материальных затрат предприятия.

       Прибыль же в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 61,5%. Причиной уменьшения прибыли может являться  увеличивающаяся себестоимость продукции.

       Предприятие в 2009 году увеличило стоимость основных фондов, по сравнению с 2008 годом на 61,3%, а в 2010 году произошло очередное увеличение стоимости ОПФ на 3,7%. Можно предположить, что предприятие закупило новое оборудование, приобрело в свою собственность здания и сооружения или взяло их в аренду.

       Так же мы можем проанализировать насколько  эффективно в этих годах использовались основные фонды с помощью такого показателя, как фондоотдача. В 2008, 2009 и 2010 годах он составил соответственно - 0,5, 0,45 и 0,56%. Фондоотдача показывает, сколько продукции выпущено за год в расчете на единицу (в денежном исчислении) основных производственных фондов. Фондоемкость (показатель обратный фондоотдаче) в 2008 году составила 2, а в 2009 – 2,2, в 2010 – 1,8. Повышение фондоотдачи ( то есть снижение фондоемкости)  в 2010 году по сравнению с 2009 годом свидетельствуют о повышении эффективности использования основных фондов и ведет к экономии капитальных вложений.

           Также наблюдается увеличение численности работающих предприятия со 100 человек до 149 в 2009 году и со 149 до 202 человек в 2010 году ( за счет увеличения численности основных рабочих).

          По полученным расчетам видно, что уровень рентабельности повысился в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 10,5%, но резко снизился в 2010 году – на 35,1%, следовательно – можно сделать вывод, что снизилась эффективность использования материальных, трудовых и денежных средств, затраченных сельскохозяйственной организацией на производство продукции.

          Фондовооруженность является показателем технической вооруженности труда на предприятии. В 2009 фондовооруженность возросла на 11,7% в расчете на одного работающего по сравнению с 2008 годом, что положительно характеризует технико-организационный уровень предприятия. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом фондовооруженность упала на 7,3%.

           Рост среднегодовой заработной  платы одного работающего в  2009 году по сравнению с 2008 годом составил 4,75%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 47,7%.

           Рентабельность характеризует прибыльность производственно хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей эффективности производства, используемых для оценки работы сельскохозяйственной организации.

       Таким образом, из анализа становиться  известно, что предприятие в целом  рентабельно, но предприятию следует  снизить себестоимость продукции, для увеличения собственной прибыли.

       На  предприятии наблюдается ежегодное  увеличение производительности труда (+0,57% в 2009г. и +14,75% в 2010г.), что можно объяснить увеличением выработки продукции на одного работника.

       Также происходит ежегодное увеличение оборотных  средств предприятия, которые возросли на 53,43% в 2009г. и на 33,15% в 2010 году. Рост данного показателя осуществляется в основном за счет увеличения производственных запасов и затрат предприятия.

       В 2009 году материальные затраты предприятия были увеличены на 47,39%  по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году произошло очередное увеличение данного показателя на 6,56%. Следовательно темпы роста заметно снизились, что можно объяснить тем, что предприятие в 2010 году закупало меньшее количество удобрений и пестицидов, чем в 2009 году.

       Коэффициент оборачиваемости оборотных средств  в 2008 году увеличился на 13,6% по сравнению  с 2008 годом, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 10,45%. Рост этого показателя свидетельствует об ускорении кругооборота средств предприятия и о более эффективном их использовании.

       Таким образом, общее состояние предприятия  по данным проведенного анализа следует  определить как устойчивое, о чем  говорит значение экономических показателей. Предприятию ОАО «Алга» не достаточно собственных источников формирования имущества, хотя предприятие эффективно функционирует и получает прибыль. 

       2.2 Анализ производства  и реализации продукции  растениеводства

       ОАО «Алга» 

       Объем производства сельскохозяйственной продукции  – один из основных показателей, характеризующих  деятельность сельскохозяйственного  предприятия. От его величины зависит  объем реализации продукции, а значит, и степень удовлетворения потребности  населения в продуктах питания, а промышленности –сырье. От объема производства продукции зависят  также уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические показатели.

Информация о работе Основные направления и резервы повышения эффективности реализации продукции растениеводства и животноводства