Процесс принятия управленческих решений как условие эффективного менеджмента в ОАО «Марий Эл-Фармация

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2012 в 17:45, реферат

Описание работы

Открытое акционерное общество «Санаторий-профилакторий «Донской» создано путем учреждения по решению учредителей в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Работа содержит 1 файл

2 глава.docx

— 107.99 Кб (Скачать)

Продолжительность оборота материальных запасов увеличивается  с 25,57 дней в 2006 году до 49,47 дней в 2010 году. Это связано с уменьшением выручки.

Продолжительность оборота дебиторской задолженности увеличилось с 15,2 до 17 дней в конце периода, а кредиторской задолженности уменьшилось с 39,03 до 34,5 дней, операционного цикла увеличивается, что может быть связано с уменьшением общей суммы выручки, по отношению к которой вычислялись все значения.

Коэффициент оборачиваемости  или фондоотдача, авансированного  капитала показывает, сколько выручки  приходится на 1 рубль авансированного  капитала. В данном случае в среднем  за 5 лет он равен 6,8 рублям. Фондоотдача  оборотных средств в среднем за 5 лет составила 8,2 рубля, основных фондов в среднем за 5 лет составила 41,2 рубля и собственного капитала в среднем за 5 лет составила 23,7 рубля. Как видно, самую большую отдачу мы получаем от основных фондов.

Фондоёмкость оборотных средств или коэффициент загрузки показывает, сколько оборотных средств приходится на 1 рубль выручки и снижение здесь является положительной тенденцией. Оборотные средства составили в среднем составили 0,12 рублей, а основные средства соответственно 0,03 рубля.

Показатели рентабельности характеризуют количество прибыли, полученной на каждый рубль производственных фондов. В данном случае рентабельность продаж увеличилась с 1 % до 4 %. Положительная рентабельность связана с положительной прибылью. Рентабельность основной деятельности снизилась до отрицательного значения. Рентабельность авансированного, собственного, функционирующего капитала увеличилась.

Таким образом, из «золотого  правила» видим, что предприятие  развивается, но имущество используется не эффективно, происходит увеличение издержек производства и обращения. Продолжительность оборота материальных запасов, дебиторской задолженности, операционного и финансового циклов увеличивается, а продолжительность оборота кредиторской задолженности снижается. Коэффициенты оборачиваемости (фондоотдача) авансируемого капитала, оборотных средств и собственного капитала уменьшается, а основных фондов увеличивается. Это говорит о снижении активности предприятия. При этом увеличивается рентабельность и уменьшается время окупаемости собственного капитала, что говорит о повышении эффективности деловой активности. Следовательно, в течение анализируемого периода деловая активность аптеки становится все более высокой, то есть можно говорить о прибыльности финансово-экономической деятельности объекта.

Проведя анализ финансового  состояния ОАО «Марий Эл-Фармация», можно сделать вывод, что  аптека является финансово неустойчивой, финансово  зависимой и финансово нестабильной организацией, так как на конец  анализируемого периода практически  везде наблюдается отрицательная  тенденция в ее деятельности. Таким образом, управленческие решения, принимаемые руководителем, являются неэффективными.

Деловая активность аптеки, несмотря на некоторые снижения показателей, остается в переделах нормы, обеспечивая прибыльность ее экономической деятельности, однако, необходимо предпринять ряд мер по улучшению некоторых финансовых показателей.


Информация о работе Процесс принятия управленческих решений как условие эффективного менеджмента в ОАО «Марий Эл-Фармация