Разработка (или усовершенствование) стратегии предприятия

     -  гибкость и динамичность стратегического  набора, т. е. учет изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

     Представим  схематически стратегический набор кондитерской компании «Конти» на рис. 3.1. 
 

      

 

                                                                  

            

 

      

       

     

       
 
 
 
 

     

       
 
 
 

       

       
 
 
 

     Рис. 3.1.  Стратегический набор компании «Конти» 
 

3.5. План - график мероприятий реализации стратегического набора 

      План - график мероприятий реализации стратегического набора разрабатывается для сбалансирования работы кондитерской компании «Конти».

      План  – график  содержит в себе ряд  последовательных, логически – обоснованных мероприятий, которые в свою очередь  связаны между собой хронологически. 

      Таблица 3.1 

План - график мероприятий относительно реализации стратегического набора на 2011 г.  

 

     Предложенный  график мероприятий, обеспечивающий дальнейшее развитие компании составляет 1395 тыс. грн, По моему мнению, все вышеперечисленные мероприятия играют значительную роль в функционировании компании. Я считаю, что для такой огромной  и развивающейся компании это вполне приемлемые затраты, которые в будущем себя оправдают.  
 

3.6. Построение  матрицы БКГ на плановый период

     Таблица 3.2. 

Виды  продукции 

 
 

Таблица 3.3. 

Исходные данные для построения матрицы БКГ 

 

     Определим запланированную среднюю долю рынка.

      Средняя доля рынка_пл = (2+2,13+0,5+2,9+1)/5 = 1,7

     

     Темпы роста                                                       

 

 

 
 
 
 
 

   

                                   Относит. доля рынка 

                                                1,7

       Рис.3.2. Матрица Бостон Консалтинг Групп на плановый период                                                            

      По  результатам построения матрицы  «звездами» будут являться – вафельные  торты, бисквитные рулеты, печенье, «проблемами» - вафли, батончики. В 2010 году по плану прогнозируется отсутствие «Собак», что говорит об успешной работе предприятия. 

3.7. Разработка  дерева целей для компании  «Конти» 

     Дерево  целей - структурированная, построенная  по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

     Цель  — это идеальное представление  о характере деятельности и возможности  объекта, в отношении которого она установлена и должна отражать объективные условия его существования, а также коррекции структуры объекта, структуры и динамики процесса достижения цели, потому речь должна идти о совокупности целей.

     «Дерево целей» можно определить, как «целевой каркас» организации, явления или  деятельности. Общий вид «дерева  целей» кондитерской компании «Конти» показан  в Приложении Б на рис. 3.3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Заключение 

      Кондитерская  компании «Конти» – один из крупнейших украинских производителей кондитерских изделий. Около 17% всех отечественных сладостей выпускается на фабриках предприятия, в дальнейшем планируется увеличение до 20%.. Основными конкурентами компании являются компании «Roshen», «АВК».

      Предприятие производит более 200 наименований кондитерских изделий.

     По  результатам SPACE – анализа мы определили, что компании «Конти» присуща агрессивная стратегическая позиция - предприятие имеет возможность преумножать конкурентные преимущества с помощью мощного финансового потенциала.  Из PEST-анализа видно, что самое негативное влияние на внешнюю среду имеют политические факторы, что говорит о сильной нестабильности в стране, связанной с разделом полномочий в стране. В связи с этим ухудшились и экономические показатели. Вследствии чего страдает население страны.

      Основными потребителями продукции является население,  с ежемесячным доходом на одного члена семьи в размере среднего и выше среднего уровней.

      Продукция компании пользуется большим спросом  на рынках Украины, России и некоторых  зарубежных стран. Компания  обладает огромным производственным потенциалом, способна полностью удовлетворить потребности своих                           заказчиков.

      Из  графика SWOT – анализа мы  определили,  что дальнейшая стратегия развития компании – развитие бизнеса, так как в большей степени преобладают сильные стороны и возможности. Так же мы пришли к выводу, что общей корпоративной стратегией компании является стратегия роста, которая осуществляется путем внедрения новых товаров,                  технологий изготовления кондитерской продукции и расширения доли рынка. Среди функциональных стратегий предприятия наиболее выделены маркетинговая, инновационная и стратегия управления персоналом

      Также в курсовом проекте был предложен план - график мероприятий реализации стратегического набора, разработанный для сбалансирования работы кондитерской компании «Конти». А так же, представлено «Дерево целей»,

      По  моему мнению, для более эффективной  работы компании необходимо внедрять методы по стратегическому развитию предприятия, как на краткосрочный, так и на долгосрочный период.

      В целом, кондитерская компания «Конти» имеет хорошие показатели и большие перспективы. Я думаю, что в дальнейшем она реализует поставленные перед собой цели и будет так же уверенно стоять на кондитерском рынке.