Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2011 в 19:47, курсовая работа
Спортивный образ жизни, активно пропагандируемый последние десятилетия, прочно вошел в сознание современного человека. Люди стремятся вести активный отдых, заниматься спортом, поддерживать свою спортивную форму и, тем самым, свой имидж современного человека. В связи с популяризацией спорта и огромным желанием людей быть здоровыми и активными.
Бизнес – план 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Резюме 5
2 Маркетинговый план 6
2.1 Обзор общероссийского рынка спортивных товаров 6
2.2 Обзор рынка спортивных товаров
Кировско-Апатитского района 7
2.3 Рекламная компания 7
2.4 Конкуренция 8
2.5 Целевая аудитория 8
3 Организационный план 10
4 Производственный план 14
5 Финансовый план 21
6 Анализ рисков 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Таблица 8- Затраты
| Постоянные затраты | Сумма, руб., в год | Переменные затраты | Сумма, руб., в год |
| Связь | 3960 | Регистрация | 14 150 |
| Интернет | 4800 | Оборудование | 103 900 |
| Погашение кредита | 373668 | Канцтовары | 3105 |
| Погашение % по кредиту | 157058,1 | Уставный капитал | 433 000 |
| Реклама | 18000 | ||
| Налоги | 871 466 | ||
| Аренда помещения | 288000 | ||
| Оплата труда | 1 620 000 | ||
| Амортизация | 17 004 | ||
| Товар | 251 750 | ||
| ИТОГО | 1970119,1 | ИТОГО | 554155 |
Норма амортизации в год=(Первоначальная стоимость – остаточная стоимость)/срок эксплуатации * 12 месяцев
Таблица 9- Амортизация
| Наименование оборудования | Кол-во ед. | Первоначальная стоимость | Остаточная стоимость | Срок эксплуатации | Норма амортизации в год |
| Витрина застекл. | 4 | 8000 | 3000 | 3 года | 6668 |
| Витрина незастекл. | 4 | 6000 | 2500 | 4 | 3500 |
| Стеллажи | 5 | 3000 | 1500 | 4 | 1875 |
| Зеркало | 2 | 600 | 200 | 2,5 | 320 |
| Кассовый аппарат | 1 | 2000 | 1000 | 3 | 333 |
| Компьютер | 1 | 25000 | 10000 | 5 | 3000 |
| Телефонный аппарат | 1 | 1000 | 500 | 2 | 250 |
| стол | 1 | 1500 | 500 | 3 | 333 |
| Стул | 3 | 400 | 100 | 4 | 225 |
| вешалка | 50 | 20 | 10 | 1 | 500 |
| итого | 17 004 |
5 Финансовый план
Календарный план
1.Взятие кредита—10.01.2010 г.
2.Ремонт помещения – до 19.01.2010г.
3.Открытие магазина—22.01.2010г.
4. Возвращение кредита –10.01.2012г.
Таблица 10-Налоги, подлежащие уплате предприятием
| Наименование налога | Налоговая ставка, % | Налоговая база, руб. | Сумма налога в мес., руб. | Сумма налога в год, руб. | |
| 1.
Взносы на социальное |
26% | 135 000 | 35100 | 421200 | |
| 3. Налог на прибыль организации | 24% | 1 239 830 | 24 796,61 | 297559,21 | |
| ИТОГО: | 78 796,61 | 945 559,21 | |||
Таблица 11– План расходов и доходов
| Показатели | 2010 | 2011 | 2012 | итого
по проекту |
| 1. Выручка от реализации (без НДС, акцизов и прочих обязательных платежей) | 2 070 360 | 2 300 400 | 2 760 480 | 7 131 240 |
| 2. Материальные затраты на производство и реализацию (без НДС, акцизов) | 815 250 | 812 250 | 812 250 | 2 445 750 |
| 3. Затраты на оплату труда | 1 620 000 | 1 620 000 | 1 620 000 | 4 860 000 |
| 4. Единый социальный налог | 421 200 | 421 200 | 421 200 | 1 263 600 |
| 5.
Начисленные амортизационные |
17 004 | 17 004 | 17 004 | 51 012 |
| 6. Себестоимость | 815 250 | 812 250 | 812 250 | 2 445 750 |
| 7. Прибыль от реализации | 1 255 110 | 1 488 150 | 1 948 230 | 4 691 490 |
|
0 | 0 | 0 | 0 |
|
324 000 | 324 000 | 324 000 | 972 000 |
|
0 | 0 | 0 | 0 |
| 11. Прибыль до налогообложения | 931 110 | 1 164 150 | 1 624 230 | 3 719 490 |
| 12. Налог на прибыль | 56 606,4 | 111 816 | 222235,2 | 390 657,6 |
|
112911,2 | 97091,9 | 83488,4 | 293491,5 |
| 14. Чистая прибыль | 761592,4 | 955242,1 | 1318506,4 | 3035340,9 |
| Статьи затрат | 20010 | 2011 | 2012 | Итого
по проекту |
| Полученные заемные средства | 805 900 | 0 | 0 | 805 900 |
| Накопленные проценты по кредитам | 0 | 0 | ||
| Погашение долга | 268632 | 268632 | 268632 | 805893 |
| Оплата процентов по кредиту | 112911,2 | 97091,9 | 83488,4 | 293491,5 |
|
381543,2 | 365723,9 | 352120,4 | 1099387,5 |
Кредит на сумму – 805 900 руб. на 3 года.
Погашение кредита – 22386 руб., в месяц.
Ставка-15%/12месяцев-0,0125.
1 месяц: 22386+805900*0,0125=22386+
2 месяц: 22386+795826,25*0,0125=22386+
3 месяц: 22386+785878,42*0,0125=
4 месяц: 22386+776054,9*0,0125=
5 месяц: 22386+766354,2*0,0125=
6 месяц:22386+756774,8*0,0125=
7 месяц:22386+747315,1*0,0125=
8 месяц:22386+737973,7*0,0125=
9 месяц:22386+728749*0,0125=
10 месяц:22386+719639,3*0,0125=
11 месяц:22386+710643,8*0,0125=
12 месяц:22386+701760,75*0,0125=
13 месяц:22386+692988,74*0,0125=
14 месяц:22386+684326,34*0,0125=
15 месяц:22386+675772,3*0,0125=
16 месяц:22386+667324,7*0,0125=
17 месяц:22386+658983*0,0125=
18 месяц:22386+650745,7*0,0125=
19 месяц:22386+642611,4*0,0125=
20 месяц:22386+634578,8*0,0125=
21 месяц:22386+626646,6*0,0125=
22 месяц:22386+618813,5*0,0125=
23 месяц:22386+611078,3*0,0125=
24 месяц:22386+603439,8*0,0125=
25 месяц:22386+595896,8*0,0125=
26 месяц:22386+588448,1*0,0125=
27 месяц:22386+581092,5*0,0125=
28 месяц:22386+573828,8*0,0125=
29 месяц:22386+566655,9*0,0125=
30 месяц:22386+559572,7*0,0125=
31 месяц:22386+552578*0,0125=
32 месяц:22386+545670,8*0,0125=
33 месяц:22386+538849,9*0,0125=
34 месяц:22386+532114,3*0,0125=
35 месяц:22386+525462,9*0,0125=
36 месяц:22390+518894,6*0,0125=
6 Анализ рисков
Таблица 13 – Риски и методы по их предотвращению
| Возможные риски | Методы по предотвращению |
| Неустойчивость спроса | Заинтересовать потребителей новым товаром/привлекать акциями |
| Появление альтернативного продукта | Наладить контакты с новыми поставщиками |
| Увеличение объёма продаж у конкурентов | Иметь запас достаточного количества продукции |
| Неплатежеспособность потребителей | Снизить цену/проводить распродажи непопулярных товаров |
| Трудности с набором квалифицированной силы | Обеспечивать достойные условия труда |
| Угроза забастовки | Создать хороший микроклимат в коллективе |
| Недостаточный уровень зарплаты | Стараться повысить уровень зарплаты/воспользоваться созданными запасами |
| Квалификация кадров | Проверять работников на проф. пригодность/обеспечивать конкуренцию внутри предприятия |
Возможны и
многие другие риски и для их предотвращения
нужно создавать запасы, налаживать
контакты с новыми поставщиками, постоянно
контролировать качество продукции, действовать
по ситуации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для
того, чтобы открыть спортивный магазин,
как и при реализации иного другого проекта,
без правильно составленного и четко прописанного
бизнес плана не обойтись. Перспективность
магазина, предлагающего товары для занятий
спортом, спортивную одежду и иные предметы
спортивного направления, обусловлена,
прежде всего, тем, что интерес к спорту
возрастает с каждым днем, следовательно,
растет объем продаж.
Если смущает конкуренция в данном виде
бизнеса, то стоит заметить, что в бизнесе,
как и в спорте, побеждает не только сильный,
но и настойчивый.
Данный бизнес план – хорошая основа для создания магазина спортивных товаров. В условиях нынешней конкуренции, спроса потребителей, дохода потенциальных покупателей именно этот магазин будет иметь наибольший коммерческий успех.
Бизнес план спортивного магазина – реальная возможность начать дело, которое уже сейчас способно приносить солидную прибыль и имеет все шансы развиваться и набирать обороты. Открытие спортивного магазина – стопроцентно выгодное предприятие, нацеленное на получение прибыли. Перспективность магазина, предлагающего товары для занятий спортом, спортивную одежду и иные предметы спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж.
Данный бизнес план – надежная основа для расчета затрат и правильной организации дела.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Лапуста М.Г.
Предпринимательство. Учебник.
1У. С. 40 – 57.
2 Курс предпринимательства. / Под ред. Горфинкеля В.Я. М.: «Финансы»1997. Глава 1, 7. С. 5 – 31, 146 - 166.
3 http://www.google.ru/