Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски

Таким образом, переходом от стохастических моделей  через лингвистическую к игровым соответствует убывание информированности исследователя о моделированном объекте.

В настоящее  время в процессе управления хозяйственными объектами вовлекаются факторы, способствующие уменьшению неопределенности (например повышение качества управленческих кадров). Налаживание рыночных коммуникаций и современных механизмов обменов деловой информации.

Отправным моментом любого процесса принятия решения возникновения  ситуации, а именно появление такой  совокупности условий, которая требует  изменения состояния или параметров функционирования хозяйственной системы  управления с тем, чтобы обеспечить достижения заранее поставленной цели.

Ситуация принятия решения – совокупность условий, наступающих к моменту принятия решения.

Неопределенность  экономических факторов складывается на всех этапах процессов принятия и реализации решения.

Наиболее распространенной является точка зрения, при которой  выделяют этапы принятия решения:

• Выявление и вербальное описание ситуации
• Формализованная постановка задачи: формулировка, критерии выбора решения
• Оценка и упорядочение принятия решения
• Выбор решения, который будет осуществлен

1-4 – формализованный 

5 – волевой, интуитивный, который в тез случаях, когда лицо, принимающее решение, привлекает неформальную информацию, известную только ему, может не соответствовать.

Имея вижу, что рассматриваются экономические системы, в которых действуют люди, можно выделить этап осуществления решения.

Предположив, что  намеченная цель достаточно точно определена, то в этом случае можно ограничиться только изучением последствия присутствия  неопределенности.

На разработку принятия решения неопределенности сказывалось двояко:

• При подготовке решения нельзя точно предсказать какая именно ситуация реализации решения имеет место
• Для предлагаемой ситуации реализации решения нельзя точно определить хозяйственные мероприятия, которые неизбежно ведут к достижению поставленной цели.

Оценку принятия варианта решения осуществляют .... принимая все возможные выявления ситуации принятия решения, учитывая и принципиальные решения наличия неопределенности.

Может оказаться , что исход осуществления выбранного варианта рения не ведет к достижения поставленной цели.

Существуют работы, в которых показывается, что именно порожденная неопределенность осуществления  принятия решения невозможна и является риском.

Риск – это оцененная любым способом вероятность.

Неопределенность – то, что не подвергается вероятностной оценки. 
 

Концепция приемлемого риска.

Опыт успешных предпринимателей и устойчивого  развивающихся предприятий показывает, что высокий уровень стартового риска (некоторые бизнес идеи) далеко не всегда служат для отказа от реализации соответствующего хозяйствующего решения:

• Известно, что всякое нововведение и новое дело очень рискованно, чем традиционная
• Детальный анализ риска и разработка мероприятий, уменьшающих отрицательное последствие риска, как правило позволяют затевать высокорискованные хозяйственные проекты, фактически рискуя на столько малым, насколько это окажется приемлемым для субъекта хозяйствования

Эти рассуждения  привели к концепции приемлемого риска. При этом была выстроена система (ALARA)

Методы  выявления и идентификации  риска.

Стабильность  экономического развития производственного  предприятия зависит от того на сколько  полно в его деятельности учитываются  все факторы риска.

Особенность отечественных  предприятий состоит в том, что  они находятся под влиянием общеэкономических и специфических факторов риска.

Общеэкономические риски присуще всем предприятия.

Специфические факторы характерны для российской экономики конкретного вида предприятия. В свою очередь, они могут быть следствием, как генетических причин, доставшихся отечественным предприятиям от предыдущей системы (от командно-административной).

С другой стороны  вся совокупность возможных факторов хозяйственных рисков делится на 2 группы:

• Предвидимые факторы, возможность появления которых известна в экономической теории или в экономической практике. Для факторов этой группы нельзя точно указать какой именно фактор из известных и в какой момент проявит себя.
• Факторы, являющиеся результатом неполноты наших знаний и непредсказуемой изменчивости реальной действительности предугадать практически невозможно. Вследствие существования такого разделения целесообразно сосредоточиться на аналитическом осмыслении под рисковым ракурсом хозяйственного опыта: ретроспективной и прогнозной информации о деятельности производственного предприятия и обнаружившихся при этом угрозах его экономической безопасности.

При таком подходе  одна из важнейших задач состоит  в том чтобы создать регулярную процедуру выявления и идентификации факторов риска, базирующейся на этой информации.

Факторы риска.

 (0 – стабильная; 10 – неустойчивая)

Как показывает опыт при работе на конкретном предприятии  универсальный, структурированный  перечень является своеобразной точной отчета для формирования состава  и определения значимости факторов риска предприятия. Если выражаться научных языком – построение профиля предприятия. Для того, чтобы оценить уровень риска в конкретной ситуации подготовки хозяйственного решения необходимо собрать исходную информацию об анализируемом предприятии.

Эта первичная  стадия носит название выявление факторов риска предприятия и включает 2 основных этапа:

• Сбор информации, характеризующее предприятие
• Выявление возможных угроз

Известно, кстати, множество методов, каждое из которых  позволяет получить информации о  характеристиках видов факторов риска. Поэтому для получения  целостной картины, характеризующее  целостность предприятия, целесообразно  использовать не какие- то методы отдельно, а целостные комбинации. Для каждого  конкретного случая этот метод выбирается по тем или иным признакам, а лучше  использовать эти методы в комбинации.

К универсальным  методам относятся:

• Заочное массовое анкетирование
• Выборочное интервьюирование руководителей высшего и среднего звеньев управления предприятия с использование структурированной план- программой или в форме беседы.
• Анализ квартальных, годовых финансовых отчетов предприятия
• Анализ индикаторов риска, деятельности производительности предприятия

К специализированным методам относят:

• Анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности предприятия
• Полномасштабное и выборочное обследование производственных подразделений предприятий
• Анализ организационной структуры предприятия
• Составление и анализ диаграмм и карт технологических потоков производственных процессов
• Составление и анализ карт информационных потоков в системе управления предприятия

Некоторые методы позволяют получить количественную оценку, а некоторые качественные.

Достоинства анкетирования  состоят в относительно малой  удельности трудоемкости получения первичных данных. Представительность результатов при статистическом анализе. Возможности при проведение сериальных исследований, получать временные или перекрестные ряды данных. В простоте математико-статистической обработке первичных данных.

К отрицательным  чертам относят: неоднозначность интерпретации  вопросов анкеты и ответов исследователя. Известны трудности интерпретации результатов заочных обследований, это связано со сложности обеспечения статистической однородности и равномерной представленности типов хозяйственных субъектов (отраслям, размерам, организационным формам), а также с трудностью учетов индивидуальных существенных для конкретного экономического исследований отличий обследуемых экономических объектов.

Альтернативным  методом для получения исходной информации можно считать метод  выборочного углубленного интервьюирования хозяйствующих субъектов.

Сложности: должны хорошо знать объект, система очень трудоемкая

  Что должно быть  в опроснике:

• Общая информация о предприятие и филиалах
• Административно-финансовые сведения (реквизиты)
• Данные о системе управления предприятием
• Сведения о территориальной структуре и расположение производственных структур предприятия
• Сведение о персонале
• Описание основных технологических процессов предприятия
• Перечень и характеристика ОПФ и имущества предприятия
• Данные о страхование объекта
• Информация об убытках в результате аварий, отказах в оборудование
• Данные о заявленных исках и выплаченных компенсациях
• Дополнительные сведения об имевших местах финансовых, производственных, юридических инцидентов.

При планирования посещения любого объекта необходимо прежде всего четко выделить перечень задач, которые должны быть решены путем проведения интервьюирования:

• Определить круг, опрашиваемых работников предприятия
• Определить общее количество времени, которое планируется потратить на инспекцию
• Выяснить возможные условия интервьюеров на предприятие
• Оценить уровень лояльности и подчиненности руководства предприятию централизованному управления
• Составить программу каждого посещения, выстроив некую логическую систему проведения интервью, с выявлением факторов риска, так чтобы свести к минимуму возможность упустить что-то естественное