Сущность и методы формирования бюджета туристического предприятия

     Во-вторых, для того чтобы разрабатывать бюджет, контролировать и анализировать его исполнение нужна соответствующая количественная информация о деятельности предприятия, достаточная для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, основные хозяйственные операции. Следовательно, на предприятии должна существовать система управленческого учета, регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса составления, контроля и анализа сводного бюджета. Система управленческого учета на предприятии составляет основу учетного блока (компонента) бюджетного процесса.

     В-третьих, бюджетный процесс не происходит в «безвоздушном пространстве» - он всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления, существующие на предприятии.

     Понятие организационной структуры включает в себя:

• количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входит разработка, контроль и анализ бюджета предприятия;
• совокупность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования, то есть теми центрами ответственности, которыми назначается бюджетный план и которые ответственны за его исполнение. [12, с. 135]

     Система управления бюджетированием – это  регламент взаимодействия служб  аппарата управления и структурных  подразделений, закрепляющий в соответствующих  внутренних нормативных актах и  инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса. Так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки у аппарата управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения.

     В-четвертых, процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств. Программно-технические средства, используемые структурами предприятия, задействованными в бюджетном процессе, составляют программно-технический блок системы бюджетирования.[14, с. 88-100]

     Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой  и составляют инфраструктуру системы  бюджетирования на предприятии. Так, например, внутренний документооборот находится на стыке учетного и организационного блоков, так как, с одной стороны, он охватывает совокупность информационных потоков, напрямую определяемых действующей системой управленческого учета, с другой же стороны, он жестко закреплен внутренним регламентом в виде ряда внутренних нормативных актов, а это уже является частью системы управления. 

      Рис.1. Инфраструктура бюджетного процесса 

     Заключение 

     В ходе рассмотрения  организации  процесса  бюджетирования  выявлено, что бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса.

     Все исследования, проведенные в данной работе, обосновывают необходимость внедрения механизма бюджетного планирования в практику украинских предприятий как универсального инструмента управления. Так как бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышении качества бизнес-процессов, и достижении стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов. 

      Список литературы: 

     1.Агеева О. А «Туристские фирмы и гостиницы: бухучет и налогооблажение» К.2008. С 73-76

     2.Бригхем Ю., Гапенски Л. «Финансовый менеджмент.» К.:2008    С.132-134.

     3.Бланк И.А. «Финансовый менеджмент» К.2009. С.528

     4.Быстров С.А  «Финансовый менеджмент в туризме» К.2006. С.162-170

     5.Васильев  А.А. «Бюджетирование промышленных предприятий»   Ресурсы интернета: - http://cis2000.ru/publish/books/book_16/ch_1.shtml.

     6.Воробьев П., Ф. Земеров Ф. «Бюджетирование  производственных предприятий»// Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №6. – с.112-117.

     7.Годин А.М. «Бюджет и бюджетная система» К.:2001. С.276

     8.Демьяненко О.С «Основы бизнес-планирования» К.: 2007. С. 56

     9.Ильи н а А.Д. «Деятельность турагенств, туристский рынок и производство» К.: 2009 С.117

     10.Квартальнов В.А «Финансы и бухгалтерский учёт в туризме» К.:2008 С 28-272

      11.Ковалёв В.В. «Управление финансами» К.:2008. - 160 с.

      12.Морозов М.А «Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме»

       13.Павлов А.П., Рихтер К. «Экономика предприятия:» К.:2007.С.  928

       14.Соболев Е.А, Соболев а И. И «Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы, К.: 2009. С.88-100

       15.Яворов и ч А. Н «Экономика предприятий в сфере туризма» часть 2,К.: 2009 С 6-10