Условия осуществления профессиональной предпринимательской деятельности

 

На протяжении анализируемого периода среднесписочная  численность персонала предприятия  увеличивалась, однако рост был незначительный. Кроме того, эта тенденция была неустойчивой. Наибольшее увеличение наблюдалось среди промышленно-производственного персонала –– 65,1% в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Самый низкий темп был характерен для служащих –– 4,2%. Наряду с увеличением среднесписочной численности ППП отмечалось сокращение персонала непромышленных организаций. Здесь также наблюдалась неустойчивая тенденция. В целом среднесписочная численность персонала в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 43,4%.

На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия. Различные темпы роста работников разных категорий привели к определенным структурным сдвигам. Проанализируем структурные изменения в таблице 2.

Таблица 2.

Анализ  структуры персонала по категориям

Наименование  показателя	Год
	2010г.		2011г.		2012г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Списочная численность  работников на конец года, всего	251	100	364	100	360	100
в том числе:
Служащие	71	28,3	69	19,0	71	19,7
из них:
Руководители	11	4,4	11	3	11	3,1
Специалисты	13	5,2	13	3,6	14	3,9
другие служащие	47	18,7	45	12,4	46	12,8
Рабочие	98	39	157	43,1	151	41,9

 

В целом структура персонала  предприятия изменилась незначительно. Наибольшую долю составляли рабочие – более 40%. При этом на протяжении всего анализируемого периода отмечалось увеличение процентной доли рабочих и снижение доли служащих.

В категории  «служащие» также происходили структурные сдвиги. В целом на конец 2012 г. доля руководителей и других служащих осталась неизменной по сравнению с 2010 г., но на протяжении всего периода доля специалистов сокращалась, но уменьшение было незначительным. Представим структуру персонала ООО «Омега» на конец периода на рисунке .

Рис.4. Структура персонала ООО «Омега» по категориям

 

В целом отмечалось увеличение доли рабочих в 2012 г. по сравнению  с 2010 г. на 0,9 процентных пункта. В категории  служащие произошло уменьшение доли специалистов на 0,8 процентных пункта при сохранении доли руководителей и служащих на прежнем уровне.

Одной из характеристик  трудового потенциала предприятия  является половозрастной состав персонала.

Анализ общей  структуры работников ООО «Омега» по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.

Доля мужчин в 2012 г. составила 88%. За анализируемый  период она увеличилась на 4 процентных пункта.

 

Таблица 3.

Распределение работников предприятия по полу в  разрезе категорий

 

Наименование  показателя	Год
	2010г.		2011г.		2012г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Списочная численность  работников на конец года, всего	251	100	364	100	360	100
из них:
Мужчины	211	84	324	89	318	88
Женщины	40	16	40	11	42	12
Распределение специалистов предприятия по полу
Специалисты, всего	13	100	13	100	14	100
из них:
Женщин	4	31	4	31	4	29
Распределение служащих предприятия по полу
Другие служащие, всего	47	100	45	100	46	100
из них:
Женщин	21	45	21	45	22	48
Распределение рабочих предприятия по полу
Рабочие, всего	98	100	157	100	151	100
из них:
Женщин	15	15	15	31	16	31

 

Среди категорий  соотношение мужчин и женщин резко  отличалось. В 2012 г. наибольший удельный вес занимали женщины в категории  «другие служащие» - 48%.

Учитывая вредность  производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2012 г. их доля в общей численности рабочих составила 30,8%, что ниже уровня 2010 г.

Проведем анализ возрастного состава персонала ООО «Омега» в таблице 4.

Таблица 4.

Анализ  структуры персонала предприятия  по возрасту

 

Наименование  показателя	2010 г.		2011 г.		2012 г.
Списочная численность  на конец года	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	23	9	40	11	43	12
25-29	42	17	47	13	43	12
30-39	80	32	113	31	108	30
40-49	63	25	95	26	101	28
50-54	28	11	47	13	40	11
55 лет и старше	15	6	22	6	25	7
Итого:	251	100	364	100	360	100

 

Наибольший  удельный вес в структуре персонала  предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2012 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа –– работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2012 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.

Среди руководителей  наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2011 г. и на 1 процентный пункт в 2012 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой –– о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 5.

 

Таблица 5.

Анализ  структуры руководителей предприятия  по возрасту

 

Наименование  показателя	2010 г.		2011 г.		2012 г.
Списочная численность  на конец года	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	0	0	0	0	0	0
25-29	3	27	3	27	3	27
30-39	5	45	5	45	5	45
40-49	2	18	2	18	2	18
50-54	1	9	1	9	1	9
55 лет и старше	0	0	0	0	0	0
Итого:	11	100	11	100	11	100

 

Анализ возрастной структуры специалистов в таблице 5 показывает, что численность этой группы работников была неизменной с 2008 г. по 2012г.

Анализ таблицы 6 показывает, что на протяжении трех лет не происходило сильных изменений.

Таблица 6.

Анализ  структуры специалистов предприятия  по возрасту

 

Наименование  показателя	2010 г.		2011 г.		2012 г.
Списочная численность  на конец года	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	0	0	0	0	0	0
25-29	2	16	2	16	2	20
30-39	5	40	5	40	5	34
40-49	3	27	3	27	4	29
50-54	2	13	2	13	2	11
55 лет и старше	1	4	1	4	1	6
Итого:	13	100	13	100	14	100

 

 

Таблица 7.

Анализ  структуры рабочих предприятия  по возрасту

 

Наименование показателя	2010 г.		2011 г.		2012 г.
Списочная численность  на конец года	чел.	%	чел.	%	чел.	%
16-24	9	9	17	11	18	12
25-29	17	17	20	13	18	12
30-39	31	32	49	31	45	30
40-49	24	25	41	26	42	28
50-54	11	11	21	13	17	11
55 лет и старше	6	6	9	6	11	7
Итого:	98	100	157	100	151	100

 

Представленные  в таблицах данные помогут проанализировать лишь изменение состава персонала  по возрасту в разрезе категорий, но не дадут возможность составить  четкого мнения о старении или  омоложении всего коллектива. Для  этого, опираясь на данные указанных выше таблиц, рассчитаем средний возраст работников. Полученные данные представлены в таблице 8:

Таблица 8.

Динамика  среднего возраста работников в разрезе  категорий

 

Наименование  показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Средний возраст  работников предприятия, лет	39,13	39,08	39,00
из них:
Средний возраст  руководителей	45,83	45,31	44,62
Средний возраст  специалистов	39,03	39,15	39,13
Средний возраст  рабочих	37,93	38,40	38,43

 

Опираясь на данные можно утверждать, что происходит незначительное омоложение коллектива предприятия, средний возраст которого в 2012 г. составлял 39 лет. Однако при относительно стабильном среднем возрасте специалистов, наблюдается увеличение среднего возраста рабочих. В 2012 г. его величина составляла 38,43 года, что больше уровня 2010 г. на 0,5 года.

В целом коллектив ООО «Омега» постепенно обновляется, что является положительной тенденцией для дальнейшей деятельности предприятия и свидетельствует о его развитии.

Одной из важнейших  характеристик трудового потенциала является образовательный уровень персонала. Проведем анализ и данные представим в таблице 9:

Таблица 9.

Структура персонала предприятия по уровню образования

 

Наименование  показателя	2010 г.		2011 г.		2012 г.
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Списочная численность  работников на конец года, всего	251	100	364	100	360	100
из них:
с высшим образованием	50	20	78	21,5	81	22,6
со средним  специальным образованием	60	24	206	56,5	203	56,4
со средним  образование	128	51	73	20	69	19
с базовым образованием	13	5	7	2	7	2