Условия осуществления профессиональной предпринимательской деятельности

Реализация продукции  на одного человека в 2012 году снизилась на 2,88% по сравнению с 2011 годом, это связано с большим снижением выручки от реализации, чем снижение численности работников.

Полная себестоимость  реализованной продукции включает в себя все затраты, в том числе  внереализационные. Полная себестоимость реализации ООО «Омега» выросла в 2012 году на 3,5%. Это в основном связано с ростом цен на материалы.

Затраты на 1 сом реализованной  продукции, работ, услуг выросли  на 7,61% и составили 99 тыйин на 1 сом  выручки, таким образом можно  сказать о низкой прибыльности предприятия, которая составляет всего 1 тыйин из 1 сом.

Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг по Отчету о  прибылях и убытках ООО «Омега»  составляет в 2011г. и 2012г. 1255 и 755 тыс. сом. соответственно. Такое резкое снижение прибыли (на 39,84%) обусловлено ростом затрат и снижением выручки от реализации.

Рентабельность продаж – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном соме (прибыль от продаж). Рассчитывается как отношение прибыли к объёму продаж³¹.

В случае с ООО «Омега»  данный коэффициент достаточно низкий в 2011 году 13,1%, а в 2012 году еще снижен на 40% и составил уже – 8,2%.

Динамика развития предприятия отрицательна. Объем  реализации за год снизился на 3,92% при одновременном росте полной себестоимости на 3,5%, что отразилось на снижении прибыли, а, следовательно, и на снижении рентабельности продаж в 2012 году на 40%.

Таблица 21.

Динамика  показателей оборачиваемости оборотных  средств 

 

Показатели	2011г.	2012г.	Отклонение
1. Выручка от  реализации (без НДС), тыс.сом.	9590	9214	-376
2. Остатки оборотных  средств, тыс.сом.:
- на начало  года	7931	9071	1140
- на конец  года	9071	10151	1080
3. Средний остаток  оборотных средств, тыс.сом.	8501	9611	1110
4. Коэффициент  оборачиваемости оборотных средств, количество раз	1,13	0,96	-0,17
5. Продолжительность  одного оборота, дней	323,55	380,73	57,17
6. Коэффициент  закрепления оборотных средств	0,886	1,043	0,157
7. Дополнительное  привлечение (высвобождение) оборотных средств в результате изменения их оборачиваемости, тыс.сом.		1502,2

Источник: Годовые  отчеты ООО «Омега» за 2011 – 2012гг.

 

В случае, если наблюдается снижение продолжительности  оборота и

рост коэффициента оборачиваемости, необходимо выяснить причины. Эта задача может быть решена способом цепных подстановок на основе следующей факторной модели³²:

ДКоб=Кобо-Кобп

К*об=Вро/Оссп

Расчет влияния  факторов на изменение показателя оборачиваемости:

- изменения  объема реализованной продукции  (работ, услуг):

ДК1об = К*об - Кобп;

- изменения средней стоимости остатков оборотных средств:

ДК2об=Кобо-K*oб

Проверка результатов  влияния факторов:

ДК1об + ДК2об= Koб

Проведем расчеты  по оценке факторов, повлиявших на отмеченную динамику рассматриваемых показателей оборотных средств предприятия³³

ДКоб=Кобо-Кобп = 0,96-1,13 = -0,17

К*об = 9214 / 9590 = 0,961

ДК1об = 0,96-1,13 = -0,17

ДК2об = 0,961-0,96=0,001

На предприятии  за счет роста оборачиваемости оборотных  средств

условное увеличение объема продаж составило:

ДВр = ДКоб * Оссо = -0,17*9611= - 1633,87 тыс. сом.

 

Таблица 22.

Динамика  показателей оборачиваемости дебиторской  задолженности

 

Показатели	2011г.	2012г.	Отклонение
Выручка от реализации, тыс.сом.	9590	9214	-376
Средняя дебиторская  задолженность, тыс.сом.	3983	3383	-600
Сомнительная  дебиторская задолженность, тыс.сом.
Оборачиваемость дебиторской задолженности, количество раз	2,408	2,724	0,316
Период погашения  дебиторской задолженности, дни	151,595	134,013	-17,582
Доля дебиторской  задолженности в общем объеме оборотных средств, %	0,469	0,352	-0,117
Отношение средней  величины дебиторской задолженности к выручке от реализации	0,415	0,367	-0,048
Доля сомнительной дебиторской задолженности в  общем объеме дебиторской задолженности, %

Источник: Годовые  отчеты ООО «Омега» за 2011 – 2012гг.

 

Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности увеличился на 0,316 с 2,408 раз до 2,724 раз, что является хорошей тенденцией для организации, но в основном данные за счет уменьшения выручки от реализации.

Таблица 23.

Динамика  показателей оборачиваемости товарно-материальных запасов

 

Показатели	2011г.	2012г.	Отклонение
1. Себестоимость  реализованной продукции, тыс.сом.	(8335)	(8459)	-124
2. Средние товарно-материальные  запасы, тыс.сом.	59062,0	71370	12308,0
В том числе:
а) средние запасы сырья и материалов, тыс.сом.	666	729	63
3.Оборачиваемость  товарно-материальных запасов, количество раз	0,141	0,119	-0,023
Из них:
а) запасов сырья  и материалов	12,513	11,600	-0,913
4. Срок хранения  запасов, дней	2586,4	3079,6	493,2
Из них:
а) запасов сырья  и материалов	29,170	31,466	2,296

Источник: Годовые  отчеты ООО «Омега» за 2011 – 2012гг.

 

Снизилась себестоимость  реализованной продукции на 124 000 сом., что благоприятно влияет на увеличение прибыли организации, увеличились  ТМЗ.

Коэффициент устойчивости экономического роста значительно  снизился с 2011г. по 2012г. в 3,5 раза, что является негативным фактором и говорит о спаде в развитии организации.

В большей степени  на коэффициент устойчивости влияет фактор изменения уровня рентабельности реализованной продукции и услуг.

Таким образом, для увеличения коэффициента устойчивости экономического роста, предприятию ООО «Омега» необходимо увеличить показатель финансовой зависимости, а также повысить эффективность использования ресурсов.

 

2.3. Совершенствование эффективности  предпринимательской деятельности ООО «Омега»

 

Современная система  управления (менеджмента) предприятием должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение  эффективности и конкурентоспособности  работы предприятия. Это особенно важно  для предприятий малого и среднего бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. При общей простоте организационно-управленческих структур средних и малых предприятий многие их них сталкиваются со сложными проблемами. Успех функционирования таких предприятий основывается не только на мастерстве и энтузиазме, но и на способности грамотно осуществлять управление предприятием с помощью созданной организационной структуры управления, форм и методов управления, основанных на стратегии предприимчивости.

Организационная структура предприятия как уже указывалось выше должна строится на определенных принципах. Их можно сформулировать в виде основных требований к организационной структуре³⁴:

Оптимальность. Структура управления признается оптимальной если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней.

Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы все звенья структуры могли оперативно реагировать на принимаемые управленческие решения.

Надежность. Структура аппарата управления должна обеспечивать бесперебойность связей в системе управления.

Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

Совершенство  организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько  в ее построении соблюдались выше перечисленные требования.

Анализ качества и эффективности менеджмента  на предприятии, проведенный с использованием двух групп показателей, позволил выявить некоторые недостатки:

Административная  структура управления является действенной, но малоэффективной. Эффективным признается такое управление, при котором  торговое предприятие способно увеличивать товарооборот сохраняя при этом неизменный уровень затрат (издержек обращения), либо при неизменном объеме товарооборота сокращать количество затрат. Действенность управления относится к успешному достижению организационных целей, следовательно, на основании полученных результатов исследования можно сказать, что менеджмент ООО «Омега» обеспечивает достижение цели получения прибыли. Тем не менее, структура управления предприятием не может обеспечить долговременного успеха - постоянного увеличения прибыли и товарооборота³⁵.

На основе приведенного анализа трудового потенциала ООО  «Омега», квалификационного уровня и профессионального обучения, обеспеченности и эффективного использования рабочей силы, а также оценки основных показателей деятельности предприятия наиболее приоритетным будет изменение структуры управления персоналом.

При существующей структуре управления персоналом в  ООО «Омега» организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю  генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

Однако следует  отметить, что в мировой практике управления персоналом отдел труда, как самостоятельная структурная единица, давно отсутствует. При переходе на контрактную форму найма работников, где в индивидуальном порядке оговариваются условия оплаты труда и закрытость данной информации, сокращается некоторый объем работы отдела труда и заработной платы. В ООО «Омега» по данным на 31 декабря 2012 года по контракту уже работают 44,6 % работников. И в дальнейшем эта цифра будет увеличиваться, так как наем новых работников в настоящее время производится только в контрактной форме.

Кроме того, при действующей структуре управления персоналом в ООО «Омега», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном уровне.

Из вышеизложенного  следует, что существующая структура  управления персоналом в ООО «Омега» требует реорганизации посредством создания единого отдела управления персоналом.

Предлагается  объединить отдел кадров, отдел подготовки кадров и отдел организации труда и заработной платы, данная модель предложена на рисунке 3.10., это позволит:

• исключить дублирование документопотоков;
• больше внимания уделять управлению деловой карьерой персонала.

 

Глава 3. Современные проблемы и пути дальнейшего развития предпринимательства  в Кыргызской Республике

3.1. Состояние  государственной поддержки предпринимательства   в республике

 

По официальным данным Национального статистического комитета за 2012 г., в Кыргызской Республике функционировало 8998 малых и средних предприятий (сокращение на 891 единицу относительно 2011 г.). Индивидуальную предпринимательскую деятельность осуществляли 275,9 тыс. физических лиц (прирост составил 23,8 тыс. физических лиц). Таким образом, общая численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства (без учета крестьянских и фермерских хозяйств) за отчетный период составила 350,6 тыс. человек (прирост составил 23 тыс. человек).³⁶

Удельный вес  малого и среднего бизнеса в общем  объеме ВВП (предварительная оценка) составил - 36,9% или 18733,9 млн.сомов ( 2011 г. - 34,8% или 16544,8 млн.сомов соответственно).

Таблица 24.

Показатели  предпринимательства за 2011-2012 гг.