Управление мзменениями
Реферат, 19 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Пути совершенствования показателей организации. Обновление производственных процессов должно быть постоянной задачей организаций.
В организации должна действовать система управления изменениями, которая решает следующие три задачи:
- выявление потребности в изменениях;
- определение способов проведения изменений;
- непосредственное осуществление изменений.
У світовій бізнес-практиці давно і широко використовують таке поняття, як ребрендинг. Але для України воно відносно нове. Помилково думати, що ребрендинг — це всього лише зміна логотипа, вивіски або девізу компанії. Насправді, це ще й зміна майже всіх елементів бренду — внутрішньої структури організації, корпоративної культури, продуктової пропозиції, маркетингової політики, технологій, фірмового стилю і багато іншого.
Содержание
1. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).
2. Етапи змін команд за Такманом.
3. Зміна корпоративної культури. Ребрендинг.
Работа содержит 1 файл
Управління змінами.doc
— 155.00 Кб (Скачать) Усе це, за
словами Гіленка, обійдеться банку в «десятки
мільйонів доларів». При цьому він поспішив
запевнити всіх, що це не гроші клієнтів
і не зовнішні кредити, а виключно власні
кошти банку. Перевтілення банку «Надра»
в щось яскраве і привабливе для людей
розраховане на кілька років. Ідея, безумовно,
непогана. Але чи глибоко «орали» креативники,
розробляючи її, може показати лише час
та банківські звіти.
Список використаної
літератури:
1. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями / Пер. С англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. А.Б.Болдина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2008.
2. За редакцією д.е.н. професора Ф.Ф. Бутинця. Світовий бізнес. Навчальний посібник. Житомир. ПП «Рута». 2004;
3. Колєсніков Г.А. Концепція сучасної організаційної культури управління виробничих підприємств. Луцьк. ВІЕМ. 1997.
4. Рютінгер Р. Культура підприємства. Вид. «Еком». Москва.1992;