Анализ финансового состояния ОАО «Русполимет»

     Таким образом, только комплексный анализ нескольких показателей (особенно, если их сопоставлять за ряд лет с показателями других предприятий, близких к данному  по характеру выпускаемой продукции  или оказываемых услуг, применяемым  технологиям) может своевременно указать  на негативные тенденции и возможное  ухудшение положения предприятия.

     Полученная  в результате финансового анализа  система показателей позволяет  выявить слабые места в экономике  предприятия, охарактеризовать состояние  дел этого предприятия (его ликвидность, финансовую устойчивость, эффективность  используемых ресурсов, отдачу активов  и рыночную активность).

     ОАО «Русполимет» имеет нормальную устойчивую ситуацию, что не означает отсутствия проблем в деятельности предприятия. ОАО «Русполимет» не достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия (так как коэффициент  текущей ликвидности равен меньше нормы), у предприятия недостаточно собственных оборотных средств  для обеспечения финансовой устойчивости (так как коэффициент 

                                                                                                                    31

     обеспеченности  собственными средствами так же меньше норматива).

     Последнее обстоятельство способствует тому, что  ОАО «Русполимет» имеет некоторую, хотя и незначительную, вероятность банкротства.

     Один  из путей предотвращения банкротства  акционерных предприятий – уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся  убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

     Важным  источником финансового оздоровления является факторинг, т.е. уступка банку  или факторинговой компании права  на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому пердприятие  уступает своё требование к дебиторам  в качестве обеспечения возврата кредита.

     Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого  имущества и служит одним из видов  инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям  позволяет оперативно обновлять  оборудование и вести техническое  перевооружение производства.

     Наше  предприятие получает прибыль, ноявляется неплатёжеспособным, следовательно, нужно  проанализировать использование прибыли. При наличии больших отчислений в фонд потребления эту часть  прибыли в условиях неплатёжеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств.

     Также необходимо обратить пристальное внимание на маркетинговую деятельность предприятия, большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния  предприятия может оказаться  маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и  формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры  

                                                                                                                      32

       производства продукции.

     Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счёт более полного использования  производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности  продукции, снижения её себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

     Основное  внимание при этом необходимо уделить  вопросам ресурсосбережения: внедрения  прогрессивных норм, нормативов и  ресурсосберегающих технологий, использование  вторичного сырья, организации действенного учёта и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

     Для систематизированного выявления и  обобщения всех видов потерь на предприятии  целесообразно вести специальный  реестр потерь с классификацией их по определённым группам:

     -от  брака,

     -по  производствам, не давшим продукции,

     -от  снижения качества продукции,

     -от  невостребованной продукции,

     -от  утраты выгодных заказчиков, рынков  сбыта,

     -от  неполного использования производственной  мощности предприятия,

     -от  простоев рабочей силы, средств  труда, предметов труда и денежных  ресурсов,

     -от  перерасхода ресурсов на единицу  продукции по сравнению с 

                                                                                                                      33

     установленными  нормами,

     - от порчи и недостачи материалов  и готовой продукции,

     -от  списания не полностью амортизированных  основных средств,

     -от  уплаты штрафных санкций за  нарушение договорной дсциплины,

     -от  списания невостребованной дебиторской  задолженности,

     - от просроченной дебиторской  задолженности,

     - от привлечения невыгодных источников  финансирования,

     -от  несвоевременного ввода в действие  объектов капитального строительства,

     -от  стихийных бедствий и т.д.

     Анализ  динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволяет  значительно улучшить финансовое состояние  субъекта хозяйствования.

     В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое  снабжение, организацию труда и  начисление заработной платы, подбора  и расстановки персонала, систему  управления качеством продукции, рынки  сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.

     Итак, в качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению  финансовой устойчивости ОАО «Русполимет» и поддержке эффективной деятельности, можно предложить следующие:

1. сокращение расходов;
2. сокращение персонала;
3. совершенствование организации труда и системы управления;
4. модернизация производства;
5. оптимизация дебиторской задолженности;
6. кадровые изменения, привлечение специалистов
7. отсрочка и (или) рассрочка платежей по кредитам.                   34

                                                Заключение 

     Целью оценки финансовой устойчивости заключается  в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть  финансовое состояние предприятия  в аспекте финансовой независимости  его от внешних источников.

     Коэффициенты  финансовой устойчивости позволяют  не только оценить один из аспектов финансового состояния предприятия. При правильном пользовании ими  можно активно воздействовать на уровень финансовой устойчивости, повышать его до минимально необходимого, а если он фактически превышает минимально необходимый уровень, – использовать эту ситуацию для улучшения структуры активов и пассивов.

     Оценка  финансового положения предприятия  необходима следующим лицам:

     1) инвесторам, которым необходимо  принять решение о формировании  портфеля ценных бумаг;

     2) кредиторам, которые должны быть  уверены, что им заплатят;

     3) аудиторам, которым необходимо  распознавать финансовые хитрости  своих клиентов;

     4) финансовым руководителям, которые  хотят реально оценивать деятельность  и финансовое состояние своей  фирмы;

     5) руководителям маркетинговых отделов,  которые хотят создать стратегию  продвижения товара на рынки.

     Также ещё раз нужно отметить, что  анализ финансового состояния предприятия  служит не только средством привлечения  деловых партнеров, но и базой  принятия управленческого решения.

     В конечном результате анализ финансового  положения предприятия должен дать руководству предприятия картину  его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном 

                                                                                                                     35

     предприятии, но заинтересованным в его финансовом состоянии - сведения,

необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования  вложенных в предприятие дополнительных инвестициях и т. п.

        Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

     Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы  улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

     При этом необходимо решать следующие задачи:

     На  основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с  позиции улучшения финансового  состояния предприятия.

     Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной  деятельности и наличия собственных  и заемных ресурсов, разработка моделей  финансового состояния при разнообразных  вариантах использования ресурсов.

     Разработка  конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование  финансовых ресурсов и укрепление

                                                                                                                      36

     финансового состояния предприятия.

     Таким образом , в данной работе были рассмотрены  как теоретические, так и практические аспекты анализа и прогноза устойчивости финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Можно сделать следующие выводы:

     1. Успехи и неудачи деятельности  предприятия следует рассматривать  как взаимодействие целого ряда  факторов и причин: внешних и  внутренних. Данные факторы были  рассмотрены во второй главе.

     2. Оздоровление финансового положения  предприятия как составная часть  управления кризисными состояниями  и банкротством предполагает  целевой выбор наиболее эффективных  средств стратегии и тактики,  необходимых для конкретного  случая и конкретного предприятия.  Индивидуальность выбора этих  средств не означает, что нет  некоторых общих, характерных  для всех находящихся в подобной  ситуации предприятий. Данные  средства выхода из кризиса  являются составной частью системы  антикризисного управления.