-

        ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— 

       |            Уменьшение налоговой базы на убытки прошлых лет            |

       |(кроме  убытков   по  операциям  с  ценными   бумагами   и   финансовыми|

       |инструментами срочных  сделок                                           |

        ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— 

                                           +

        ———————————————————————————————————————————————————————————————————————

       |                             Налоговая база,                           |

       |         определяемая отдельно по каждому виду операций (доходов)     |

           ———————————————————————————————————————————————————————————————————————

Рис. 4.1 
 
 
 
 
 
 

       Доходы  полученные налогоплательщиком

        ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— 

        ——————————|——————————————   ——————————|———————————   ————————|—————————— 

       |   Доходы от реализации  | |   Внереализационные  ||      Доходы,      |

       | ————————————  ————————— | |        доходы        ||   не учитываемые  |

       ||* ценных    ||* товаров|| | —————————————————    ||при налогообложении|

        |  бумаг     ||  работ, |   |любые доходы,  не|———  ———————————————————

        |* финансовых||  услуг  |   |относящиеся к до-|  |  —————————————————— 

        |инструментов||* имуще- |   |ходам от реализа-|  | |* доходы        от|

        |срочных     || ственных|   |ции, кроме   дохо-|   >|  долевого участия|

        |сделок      ||  прав   |   |дов  от  долевого|    |* проценты      по|

         ———————————— |         |   |участия  и процен-|    |  государственным  |

             —————————|         |———|тов по государст-|    |  ценным бумагам  |

            |          —————————    |венным     ценным|     ——————————————————

            |                       |бумагам          |———————————————————— 

            |                        —————————————————                     |

            |Доходы, принимаемые в расчет налоговой базы по основной ставке| 

Рис. 4.2 
 
 
 
 

       Расходы, произведенные налогоплательщиком 

        ————————————————————————————————————————————————————————————  ————————— 

       |   Расходы,   ———————————————————————   ——————————————————— ||Внереали-|

       | связанные с |      ————————————————————                к |||зационные|

       |производством| п |    Материальные    |               о |||расходы  |

       |и реализацией| р    ————————————————————                с || —————————

       |             | я    ————————————————————    ——————————  в  ||

       |             | м   |  На оплату труда   |  |  Прочие  | е  ||

       |             | ы    ————————————————————    ——————————  н ||

       |             | е    ————————————————————                н  ||

       |             |     |    Амортизация     |               ы  ||

       |             |      ————————————————————                е  ||

       |              ———————————————————————   ——————————————————— |

        ————————————————————————————————————————————————————————————

Рис. 4.3 
 
 
 
 
 
 
 
 

       5. Обоснование величины потерь и резервов роста прибыли предприятия.

      

    В АО «Транспорт» наибольший удельный вес в общем объеме материальных затрат занимают расходы на ГСМ  - 59,7 % в 2009 году и 61,5 % в 2008 году. Таким образом, в филиале остро стоит вопрос экономии затрат на приобретение данного вида расходов.

    В существующих условиях заправка автомобильной  техники производится на различных заправочных станциях, так как условия для хранения ГСМ в АО «Транспорт» не предусмотрены.

    Предлагается  рассмотреть вариант приобретения предприятием топлива самостоятельно, то есть заключение договоров с поставщиками более дешевых ресурсов. Таким образом, экономия будет достигнута за счет снижения цены на ГСМ и накладных расходов.

    Для обеспечения хранения приобретенного ГСМ предусматривается арендовать резервуар. Стоимость резервуара 515 тыс. руб. Размер арендной платы за предоставление резервуара для хранения ГСМ составляет: 5 %(в год) - амортизация,  0,3 % (в год) - накладные расходы от балансовой стоимости резервуара.

          Согласно сделанных  запросов, цена на ГСМ составляет 8,56 рублей за 1 литр ГСМ. Транспортные расходы  по доставке топлива по железной дороге составляет 20 копеек за тонно-километр. Расстояние от поставщика 1610 км.

    Необходимый размер партии топлива составит (в  расчете на год): 

    V_гсм = 197 502 * [(2+1,75+1,25)]/3 =  335 753,4 л

    Стоимость партии ГСМ составляет:

    Ц = 335 753,4 * 8,56 = 2 874 049,1  руб.

          Дополнительные затраты  на аренду цистерны и транспортные расходы  составят:

    ДЗ = 515 000 * 0,053  = 27 295 тыс. руб.

    ДЗ = 335 753,4 : 1000 * 1 610 * 0,2  = 108 112 ,6 руб.

    Экономия  за счет предлагаемого  мероприятия составляет:

    Р ¯ МЗ = (2 874 049,1  – 3656679,6) + 27 295 + 108 112,6 =  - 782 630,5 + 135 407,6 = - 647 222,9  руб., что снизит  материальные затраты на ГСМ. 

    Результаты  расчетов по снижению затрат на ГСМ  представлены  в табл. 5.1. 

Расчет  условной  экономии затрат по ГСМ

Таблица 5.1.

 
 

    Проектные затраты  составляют:  33 886 525 - 647 222,9 = 33 239 302,1 руб.

       Оценка  финансовых результатов  проектных мероприятий 

       Таблица 5.2

 

    Оценочные данные в таблице 5.2 говорят о  том, что разработанное мероприятие  эффективно. И в результате внедрения  предприятие снизит свои убытки на  647 222,9  руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

      На  основе проведенного анализа прибыли  и рентабельности предприятия, можно  сделать выводы о том, что на рассматриваемом  предприятии существуют следующие  резервы увеличения  прибыли:

• увеличение объема предоставляемых  услуг;
• снижение  себестоимости  предоставляемых услуг;
• повышение  качества  автоуслуг.

      Возможно  предложить ряд мероприятий по улучшению  финансовых результатов ОАО «Транспорт», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном,  так и в долгосрочном  периоде:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы;
• усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;
• повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
• повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
• осуществлять постоянный контроль  за  поставками, условиями хранения  и  транспортировки  материалов и ГСМ.