Финансовое планирование на предприятии

       б)   „Устранить отклонение". Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу „отсечения лишнего"), использования системы финансовых резервов и другие.

       в)  Изменить систему плановых или нормативных показателей". Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных производственных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.

       Таким образом, внедрение на предприятии  системы финансового контроллинга позволяет существенно повысить эффективность всего процесса планирования его финансовой деятельности. 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Планирование  является важной частью хозяйственной  практики. Многолетний опыт иностранных  и украинских предприятий довел, что недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму чаще приводит к значительным экономическим потерям. Опытные руководители понимают, что все большие бои сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только после этого в реальной жизни. Рынок не подавляет, не отрицает планирования вообще, а только смещает этот процесс в первичное производственное звено, как важный элемент хозяйственного механизма управления.

       Успешно работающие предприятия осуществляют не только долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению, каждому рабочему месту. Календарные планы (декадные, месячные, квартальные, полугодовые) конкретизируют цели и задачи предприятия, включая сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использования с учетом срока выполнения каждого задания. В них предусматриваются расходы на реконструкцию мощностей, замену оборудования, обновления продукции, учебы работников и тому подобное.

       План  нужен не только большим и средним, но и малым предприятиям. Использование трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.

       На  современном этапе развития экономических  отношений финансовое равновесие становится важнейшей характеристикой деловой активности и надежности фирмы. Финансовое равновесие определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве и является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. В связи с экономической реальностью существенно возрастает роль и значение анализа финансового планирования, как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников, финансовых и налоговых органов.

       Необходимость сочетания формализованных и неформализованных процедур в процессе принятия управленческих решений, накладывает отпечаток, как на порядок подготовки документов, так и на последовательность процедур   финансового планирования. Именно такое  понимание  логики финансового планирования является наиболее соответствующим логике функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

       В данной курсовой работе анализировалась деятельность предприятия ЧП «Фирма «Индустриал».

       Информационной  базой для анализа послужили данные бухгалтерского учета и отчетности, такие как:

       1.Форма  №1 «Бухгалтерский баланс предприятия».

       2.Форма  № 2 «Отчет о финансовых результатах  предприятия»,

       В ходе анализа были изучены основные характеристики экономического и финансового состояния предприятия. В результате чего были сделаны следующие выводы:

1. Важнейшее место в собственных средствах занимает прибыль, которая и является важнейшим источником формирования собственных средств предприятия, при чем, снижение нераспределенной прибыли в анализируемом периоде привело к уменьшению собственных средств предприятия;
2. Структура финансовых ресурсов предприятия за отчетный год была удовлетворительной (это связан с превышением собственного капитала в структуре пассивов), несмотря на возрастающий износ основных средств предприятия и отсутствие обновления основных фондов;
3. Анализ стратегического и оперативного планирования на предприятии показал, что предприятие на протяжении всего анализируемого периода выполняло поставленные перед ним планы;
4. Положительным моментом в выполнении планов поставленных перед предприятием, является выполнение плана доходов, а отрицательным – перевыполнение плана расходов, что в свою очередь снижает планируемый конечный финансовый результат, план по которому небыл выполнен ни в одном периоде.

       Таким образом, можно говорить о стабильной работе предприятия, его персонала  и руководства, в анализируемом  периоде, с целями поставленными перед ним оно справляется в достаточной степени. В то же время руководству предприятия необходимо направить свои усилия на снижение расходов предприятия и тем самым выполнять нормативы запланированных расходов.

       Одним из направлений улучшения эффективности  планирования на предприятии является финансовый контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных плановых и дает возможность принятия оперативных управленческих решений, обеспечивающих максимизацию эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

       Также, было определено, что финансовое планирование и прогнозирование – это обязательный элемент управления финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия, это процесс научного обоснования, прогнозирование движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

       В то же время планирование и четкая организация финансов на предприятии, независимо от его величины и сферы деятельности, является неотъемлемым составляющим управленческого процесса. При этом, планирование и прогнозирование являясь субъективным фактором управления остается обязательным элементом управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

       В связи с этим, повышение уровня научной обоснованности прогнозирования требует разработки нескольких вариантов прогнозов исходя из различных условий и путей развития предприятия с следующим выбором оптимального варианта финансового прогноза, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется, если финансовые стратегические цели отвечают реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия, если четко централизованно финансовое руководство, а методы его являются гибкими и адекватными изменениям финансово-экономической ситуации. 

       ЛИТЕРАТУРА 

1. Закон України  “Про господарські товариства”, 19.09.91, №1576-ХІІ
2. ПСБО №1 “Загальні вимоги до фінансової звітності” затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31.03.2002р. №87
3. ПСБО №2 “Баланс” затверджено наказом Міністерства фінансів України від 14.06.2002р. №131
4. ПСБО №3 “Звіт про фінансові результати” затверджено наказом Міністерства Фінансів України від 14.06.2002р. №13
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство “Дело и сервис”, 2002. – 256 с.
6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Издательство «Ось – 89», 1995. 80 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Фин. и ст-ка, 2003. – 416 с.
8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е издание, доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, - 1999. – 512 с.
9. Бандурка О.М. Фінансова діяльність підприємства Підручник. – К.: Либідь, 1998. – 312 с.
10. Біла О.Г. Фінансова стабілізація у споживчій кооперації // Фінанси України. – 1999. – №10. – с. 89 – 95.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2003. – 528 с.
12. Брігхем С.Т Основи фінансового менеджменту переклад з англ. – К.: КП “Вазако”, - 1997.
13. Володькіна М.В. Стратегічний менеджмент, К., - 2004
14. Виханский А.Ю. Стратегическое управление, М., - 1999
15. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 208 с.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент, М.: «Юнити», - 2004
17. Ізмайлова К.В Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – К.:МАУП, 2002. – 152 с.
18. Калина А.В., Конєва М.І., Ященко В.О. Сучасний економічний аналіз і прогнозування (мікро- та макрорівень): Навч.-метод. посібник. – 2-ге вид. – К.: МАУП, 1998. – 272 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
20. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності – Х.: Фактор, - 2004. – 144 с.
21. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: навч. посіб. – К.: Тов-во “знання”, - 2002. – 378 с.
22. Курс экономики: Ученик / Под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА-М, 1997. – 720 с.
23. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання: Монографія. – К.: КНЕУ, 2003. – 387 с.
24. Любушин Л.Н Анализ финансово-економической деятельности предприятия, - М., - 2003 
25. Омельянович Л.А.и др. Методические указания к выполнению дипломных работ. – Донецк: Дон ДУЭТ, 2002
26. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 1999. – 96 с.
27. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
28. Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: ИДФБК –ПРЕСС, 2003. – 376 с.
29. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Издательство «Перспектива». – 1995. – 103 с.
30. Свєшникова М.С. Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства // Фінанси України.- 2002. – №11.- с. 148 – 151.
31. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч.посіб. – К.: «Каравела», 2003. – 432 с.
32. Томпсон Стратегический менеджмент, М.: «ЮНИТИ» - 2002
33. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «перспектива», 1996. – 656 с.
34. Фатхутдинов В.Т. Стратегический менеджмент, М.: «Финансы», - 1997
35. Финансовый анализ: Уч. пособие / Сухарев П.Н., Косова Т.Д., Сименко И.В.; Мин-во образования Украины. ДГУЭТ. Каф. контроля и АХД. – Донецк, 2002. – 192 с.
36. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 928 с.