Анализ уровня управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 10:09, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

В качестве объекта исследования курсовой работы рассматривается ФГУП Карачевский завод «Электродеталь».

Задачами курсовой работы являются:

1) рассмотреть организацию управления и типы организационных структур;

2) рассмотреть функции управления предприятием;

3) изучить методику организации управления на предприятии ;

3) проанализировать систему управления на исследуемом предприятии;

4) выявить недостатки и разработать предложения по совершенствованию системы управления на предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Организация управления и типы организационных структур 6
1.2 Функции управления предприятием 13
1.3 Оценка эффективности организационных структур 18
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ» ЗА 2006 – 2008 ГГ. 28
2.1 Характеристика деятельности предприятия 28
2.2 Технико – экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 30
2.3 Анализ системы управления на предприятии 46
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ФГУП «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ» 54
3.1 Теоретические предложения по оптимизации 54
3.2 Расчет эффективности оптимизации 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Работа содержит 1 файл

Анализ уровня управления.doc

— 633.50 Кб (Скачать)

      – Уровень технической оснащенности работников аппарата управления (коэффициент  машиновооруженности, Км): 

       ,                                                      (8) 

      где Тм – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении);

               АУП – численность работников  ОСУ.

      3) Показатели, характеризующие организационную  структуру управления.

      – Степень централизации функций (Кц): 

       ,                                                      (9) 

        где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

               Рф – общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

      – Уровень специализации подразделений (Ксп): 

       ,                                                  (10) 

        где ВПс – объем специализированной продукции;

              ВП – объем всей продукции предприятия.

      – Коэффициент полноты охвата функций (Коф): 

       ,                                                  (11) 

      где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.

      – Коэффициент дублирования функций (Кд): 

       ,                                                  (12) 

      где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

                Кн – количество работ по утвержденным положениям.

      – Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ккуф): 

       ,                                                 (13) 

      где tp i – потери производственного времени в подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;

             m – число функций управления;

             n – число подразделений; 

             Тсм – сменный фонд времени в соответствующих подразделениях.

      – Количество управленческих связей (Nmax): 

       ,                                                    (14) 

      где Nmax – максимально возможное общее число связей между работниками (структурными подразделениями);

               n – количество непосредственно  подчиненных лиц (подразделений)  данному работнику подразделения.

      4) Показатели, характеризующие эффективность системы управления в целом.

      – Коэффициент рациональности структуры (Krs): 

       ,                                         (15) 

      где Af, An – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;

              Zf, Zn – численность работников СУ фактически и по основной структуре.

      – Эффективность труда в ОСУ (Пауп): 

       ,                                            (16) 

      где В – объем реализованной продукции (в стоимостном выражении).

      – Экономичность труда в ОСУ (Эауп): 

       ,                                          (17) 

      где Сауп – общая сумма затрат на управление;

             Собщ – общая сумма затрат на производство продукции.

      – Коэффициент надежности системы управления (Кнад): 

       ,                                         (18) 

      где Кн – количество нереализованных решений;

             Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении. 
 
 
 
 
 

      2 комплексный анализ хозяйственной деятельности ФГУП «Электродеталь» за 2006 – 2008 гг.

      2.1 Характеристика предприятия 

      Решение о создании современного высокотехнологичного предприятия в г. Карачеве было принято  в 1958 г.

      В настоящее время завод переименован в Федеральное Государственное Унитарное Предприятие и находится в подчинении Российского Агентства Систем Управления. Перечень выпускаемой предприятием продукции:

      - прямоугольных разъемов для радиоэлектроники, используемых предприятиями приборостроения, средств связи, транспорта, вычислительной, медицинской, телерадиотехники;

      - электроустановочных изделий (вилки,  розетки, выключатели, разветвители, удлинители),

      - электробытовых приборов (соковыжималки,  утюги),

      - галантерейных товаров (зонты,  хозяйственные сумки, щетки массажные),

      - замочно-скобяных изделий (замки  контрольные, висячие и противоугонные для велосипедов);

      - комплектующих      для      автомобильной      и      автотракторной промышленности (штекеры,  колодки, резисторы, добавочные, стяжки и д. р.);

      - комплектующих для велосипедов (насосы, световозвращатели и д.р.);

      - фитингов для полипропиленовых  трубопроводов.

      Предприятие освоило выпуск более 20 видов соединителей.

      На  предприятии освоен выпуск спортивно-оздоровительных  тренажеров, предназначенных для лечения межпозвоночной грыжи и остеохондроза по методике центра Кинезотерапии им. Бубновского, а так же развития (реабилитации) различных мышечных групп (отдельных мышц) человеческого тела.

      Предприятие не входит ни в какую финансовую промышленную группу.

      Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием (печать №1 и печать №2) штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие осуществляет свою работу в установленном законодательством Российской Федерации порядке и выполняет следующие виды деятельности:

  • разработка, производство и реализация изделий электронной техники специального и гражданского назначения;
  • производство и реализация бытовой техники;
  • разработка, производство и реализация товаров народного потребления, товаров общепромышленного назначения, оборудования для производства изделий электронной техники;
  • разработка, производство и установка программного обеспечения; розничная и оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами народного потребления, научно-технической и научно-емкой продукцией, продукцией строительной индустрии, сельскохозяйственной продукцией и другими видами продукции;
  • выработка и отпуск тепло энергии; оказание платных услуг; организация общественного питания; осуществление маркетинговой и рекламной деятельности в целях продвижения продукции собственного производства на внутренний и внешний рынок.

      Основными потребителями являются заводы крупных  городов Москвы, Санкт-Петербурга, Курска и др.

      На  предприятии применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты  и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации.

      2.2 Анализ производственно–хозяйственной  деятельности ФГУП  «Карачевский завод «Электродеталь» 

     Для того чтобы иметь точное представление  о состоянии ФГУП Карачевский завод "Электродеталь" необходимо подсчитать и проанализировать технико-экономические показатели. Для расчета технико-экономические показателей была использована бухгалтерская отчетность за 2006 – 2008 гг. (Приложение 1, 2, 3).

     Объем производства продукции является важнейшим показателем работы предприятия, оказывающим решающее воздействие на формирование других показателей хозяйственной деятельности. На его основе предприятие рассчитывает количество и стоимость сырья, материалов, топлива, энергии, используемых для технологических целей, обосновывает потребность в численности рабочих, фонд рабочей силы, определяет себестоимость продукции. Объем производства продукции оказывает непосредственное влияние на показатель объема реализации, обуславливает сумму прибыли, получаемой предприятием в результате реализации продукции.

     Анализ  объемов производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлен в таблице 2. 

     Таблица 2 – Анализ объема производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2006 – 2008 годы

     Показатели  2006 год 2007 год 2008

год

Абсолютное  отклонение Относительное отклонение
2007/

2006

2008/

2007

2007/

2006

2008/2007
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Объем товарной продукции, тыс.руб. 175601 246806 322394 71205 75588 40,55 43,05
2. Материальные затраты на товарный выпуск, тыс.руб. 52061 61733 73030 9672 11297 18,58 21,7
3.Амортизация,  тыс.руб. 10603 11200 10231 593 -969 5,63 -9,14
4. Чистая продукция, тыс.руб. 112937 173873 239133 60936 65260 53,96 57,78
 

      Продолжение таблицы 2

1 2 3 4 5 6 7 8
5. Выручка от продажи продукции  (без НДС), тыс.руб. 180543 245356 310228 64813 64872 35,9 35,93
6. Доля реализованной продукции  в товарной, % 102,81 99,41 96,23 -3,4 -3,18 -3,3 -3,09

Информация о работе Анализ уровня управления