Бюджетирование и планирование финансов предприятия

Содержание

Введение 3

1. Сущность финансового планирования на предприятии 5

1.2 Виды финансового планирования 7

2. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием 12

2.1 Виды и формы бюджетов. Методы их разработки 13

2.2. Система бюджетов промышленного предприятия 16

Заключение   18

Список  использованной литературы 19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В условиях развития рыночной экономики  в России возникла необходимость  ухода от старых методов и разработки новой системы, отвечающей целям  и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования. Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию; чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов; наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

     Финансовое  планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

     В условиях рыночных отношений, когда  в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности  предприятий за результаты своей  деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.

     Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости продукции.

     Финансовое  планирование способствует выявлению  внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т.д., в-третьих, создает необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

     Финансовое  планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

     Актуальность  данной работы можно определить тем, что с развитием отечественной  и мировой экономик планирование деятельности стало основой работы предприятий.

     Цель  данной работы - рассмотреть финансовое планирование на предприятии. Задачи работы включают:

• определение роли и места финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
• определение понятия бюджетирования;
• исследование системы бюджетов промышленного предприятия.

 
 
 
 
 
 

1.Сущность  финансового планирования на предприятии

     Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей  по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами  и повышению эффективности его  финансовой деятельности в будущем периоде.

     Важнейшие объекты финансового планирования:

1. выручка  от продажи товаров (продукции,  работ и услуг);

2. прибыль  и ее распределение;

3. фонды  специального назначения и их  использование;

4. объем  платежей в бюджетную систему  в форме налогов и сборов;

5. взносы  в государственные внебюджетные  фонды;

6. объем  заемных средств, привлекаемых  с кредитного рынка;

7. плановая  потребность в оборотных средствах  и источники пополнения их  прироста;

8. объем  капитальных вложений и источники  их финансирования и др.

     Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

     Принципы  финансового планирования:

1) финансовое соотношение сроков - получение и использование средств должно происходить в установленные сроки.

2) платежеспособность - финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах;

3) оптимальность капитальных вложений - для капвложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;

4) сбалансированность рисков - наиболее рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников;

5) соответствие условий и потребностей рынка - для предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию;

6) предельная рентабельность - целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную рентабельность.

     Финансовое  планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы:

• перспективное финансовое планирование;
• текущее финансовое планирование;
• оперативное финансовое планирование.

     Методы  финансового планирования можно  разделить на две группы:

- методы расчета отдельных финансовых показателей;

- общие методы составления финансового плана или программы в целом.

     Первая  группа включает в себя такие методы, как:

§ нормативный;

§ расчетно-аналитический;

§ балансовый;

§ метод  оптимизации плановых решений;

§ экономико-математическое моделирование.

     Во  вторую группу входят:

§ балансовый метод;

§ сетевой  метод планирования;

§ программно-целевой  метод планирования. 
 

     1.2 Виды финансового  планирования

     Финансовое  планирование на предприятии охватывает три основных его вида:

     1) оперативное планирование финансовой  деятельности;

     2) текущее планирование финансовой  деятельности;

     3) прогнозирование финансовой деятельности.

     Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы  представления его результатов.

     Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

     1. Прогнозирование финансовой деятельности  предприятия представляет собой  наиболее сложный этап планирования, требующий высокой квалификации  исполнителей. Под прогнозированием  финансовой деятельности предприятия следует понимать формирование системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия является частью общей стратегии экономического развития предприятия и носит по отношению к ней подчиненный характер и должно быть согласовано с ее целями и направлениями.

     В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая  концепция финансового развития и финансовая политика предприятия  по отдельным аспектам финансовой деятельности.

     В отличие от общей концепции финансового  развития финансовая политика формируется  лишь по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, а не охватывает весь комплекс этой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных аспектов финансовой деятельности.

     Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает  установление последовательности и  сроков достижения отдельных целей  и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3-5 лет.

     2. Текущее планирование финансовой  деятельности состоит в разработке  системы финансовых планов по  отдельным аспектам финансовой  деятельности предприятия. Текущее  планирование позволяет определить на предстоящий период все источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и пассивов на конец планируемого периода.

     Отдельные виды текущих финансовых планов предприятия  составляют обычно на предстоящий год  с разбивкой по кварталам.

     В процессе текущего финансового планирования на предприятиях разрабатываются обычно следующие виды финансовых планов:

1. план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;

2. план  поступления и расходования денежных  средств;

3. балансовый  план;

4. план  формирования и использования  финансовых ресурсов.

     Степень детализации показателей каждого  из видов финансового плана определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности, а также действующей практики организации финансового и управленческого учета.

     Разработка  плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности является первоначальным этапом текущего планирования финансовой деятельности предприятия Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия в планируемом периоде.