Финансовые методы управление затратами на предприятии

В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Под хозяйственным резервом понимают возможности повышения эффективности деятельности предприятия на основе проведенного анализа, путем использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта.

С развитием научно-технического прогресса (НТП) появляются новые виды сырья и материалов, новые виды машин и оборудования, новые технологии, более совершенные формы организации труда, позволяющие снизить материалоемкость, трудоемкость продукции и услуг, ускорять оборачиваемость средств, повышать рентабельность и другие показатели эффективности бизнеса. Резервы можно классифицировать по разным признакам (рис.1).

Рис.1. Классификация резервов в экономическом анализе

В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании интенсификации производства учитываются следующие факторы:

             снижение материалоемкости продукции;

             улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

             рост производительности труда;

             совершенствование управления производством.

             Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

             уровень конкурентоспособности производства и продукции;

             технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому, при разработке плана организационно-технических мероприятий по интенсификации производства, в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы. И только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

Для снижения себестоимости продукции, производимой на ОАО "Кантский цементный завод", а следовательно повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение технического уровня:

             совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);

             рационального использования сырья, материалов;

             механизация и автоматизация производственных процессов;

             Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат.

К вопросу о сокращении излишних затрат и организации труда хотелось бы отнести большую долю ручного труда, в частности переноска готовых полуфабрикатов к месту сборки или готовых изделий к месту их испытаний. Все это требует много времени, а также людей.

В результате снижения трудоемкости (по затронутым операциям) получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

Увеличение объема выпуска и реализации готовой продукции возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения и других обслуживающих служб предприятия. Так как станочный парк и прочее оборудование, на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и может работать стабильно только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий в данном случае является обновление станочного оборудования предприятия.

По товарам народного потребления: необходимо внедрение новых конструкций, видов. Для этого целесообразно постоянное изучение спроса потребителей, а также грамотная и целенаправленная реклама. Отсюда следует, что назрела необходимость для создания службы маркетинга.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и планомерно внедрять систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов ISO 9001-2001.

Применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Доведение до сознания работников целей и требований ИСО 9001-2001, чтобы каждый работник был заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия, а следовательно и благосостояние работников.

Заключение

Оценив технико-экономические показатели и проведя анализа финансовых результатов на предприятии ОАО "Кантский цементный завод", можно предложить следующие конкретные мероприятия в поиске резервов снижения затрат:

Снизить себестоимость продукции, так как это основной фактор увеличения прибыли и повышения рентабельность хозяйственной деятельности предприятия. Существенного снижения себестоимости продукции можно достичь только за счет разработки и реализации комплексной программы снижения издержек, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.

Для снижения себестоимости продукции предлагаю руководству ОАО "Кантский цементный завод" обратить внимание на следующие факторы:

      повышение технического уровня производства;

      механизация, автоматизация производственных процессов, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники и совершенствование технологии производства.

Особое внимание в совершенствовании технологии производства необходимо уделить длительности производственного цикла изготовления изделий, который имеет большое экономическое значение, так как характеризует нарастание затрат на изготовление изделий. Эти затраты являются оборотными и возвращаются к предприятию только после реализации готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла высвобождает оборотные средства и позволяет изготовить больше продукции на каждый их рубль.

Для того, чтобы планировать увеличение выпуска продукции отделу сбыта необходимо изучить рынки реализации за пределами Кыргызстана, проводить рекламные компании, участвовать в ярмарках других городов. Необходимо довести до сведения покупателей информацию, что представляет собой продукция, какие ее характеристики лучше характеристик производителей-конкурентов.

Важнейшим источником снижения себестоимости является улучшение материально-технического обеспечения предприятия. Руководству ОАО "Кантский цементный завод" предлагаю обратить внимание на такие вопросы, как:

      определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, и оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции;

      на экономное расходование сырья и материалов;

      приобретение сырья и основных материалов по более дешевым ценам, но лучшего качества;

      снижение стоимости доставки сырья и транспортных издержек при реализации готовой продукции.

Важным источником снижения себестоимости является применение прогрессивных норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, топлива и энергии, расходуемых на технологические и производственные нужды, сокращение времени на планово-предупредительный ремонт оборудования. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление может быть достигнуто как за счет экономии по фонду оплаты труда работников аппарата управления, так и снижения расходов, связанных с управлением.

Уровень цены производимой продукции оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия, поэтому предприятию необходимо пересматривать ценовую политику на товары народного потребления в связи с изменяющимися процессами на рынках сбыта. Для выработки эффективной ценовой политики предприятию необходим всесторонний анализ факторов, влияющий на уровень цен, таких как спрос на продукцию, анализ цены и товаров конкурентов, учет влияния на цену других факторов.

Таким образом, основными наиболее радикальными мерами увеличения прибыли предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению оптимального объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь, поиска более выгодных рынков сбыта продукции и реализации ее в более оптимальные сроки, выбор оптимальной ценовой политики.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсоснабжения, внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и внедрения передового опыта в осуществление режима экономии, материального и морального стимулирования работников предприятия за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь.

Разумная финансовая политика позволит увеличить прибыльность предприятия, направлять основной поиск финансов на модернизацию и расширение производства, повышение благосостояния работников предприятия и в конечном итоге внести свой вклад в преодоление кризисной ситуации в Кыргызстане.

Список используемой литературы

1.                  Алклычев А.Н. Политика цен и воздействие на экономические процессы // Экономист, 1998. №5 с7-11

2.                  Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №3 с54-71

3.                  Александров Ю.Л. Анализ потребительского рынка хлеба и хлебобулочных изделий //, Маркетинг в России и за рубежом, 1998. №2 с83-85

4.                  Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт, 1998. №10 с32-36

5.                  Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт, 1998. №32 с30-34

6.                  Дихтль Е., Хериген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие/Пер. с нем А.М. Макарова. - М: Высш. школа: ИНФРА-М, 2005. - 255с

7.                  Карелин В.С. "Финансы корпораций" Москва 2006 г.

8.                  Ковалев В.В. "Финансы организаций (предприятий)" Москва 2007г.

9.                  Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2005, №2 - с18-23

10.             Кучумов А.В. "Инвестиции" Москва 2007 г.

11.             Методы снижения издержек производства (сборник) - М: Экономика, 1998-149с

12.             Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М: Международные отношения, 1993

13.             Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности" Москва 2007г.

14.             Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия // ИНФРА-М, 2005. - 11с

15.             Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко: Питер, 2005 - с784.

Приложения

Рис 1: Общий вид деятельности фирмы.

Таблица 1. Общий вид цепочки ценности фирмы