Содержание 
 
 
 

 

      Введение

 

     Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации  представляют собой единственный вид  ресурсов, который непосредственно  и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. Финансовые ресурсы - это также один из компонентов бухгалтерского учета, связующее звено между учетом и управлением.

     В условиях рыночной экономики эффективное  управление финансовыми ресурсами - финансовый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность.

     Понятие «финансовая работа на предприятии» включает в себя своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед бюджетом, налоговой службой, банками, другими предприятиями и собственными работниками. Финансовая деятельность на предприятии - это финансовое планирование и бюджетирование, финансовый анализ, управление финансовыми отношениями и денежными фондами, определение и реализация инвестиционной политики, организация отношений с бюджетами, банками и др.

     Актуальность  выбранной темы объясняется важностью  осуществления финансовой работы для  функционирования любого предприятия. Эффективно сформированная система  финансовых отношений позволяет  предприятиям совершенствовать финансовую работу предприятия.

     Главная цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность  управления финансовыми ресурсами  исследуемого предприятия, выявить  основные проблемы в управлении финансами  и дать рекомендации по управлению финансовыми ресурсами.

     Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

• изучить теоретические основы финансового управления предприятием;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО Санаторий «Жемчужина».
• рассмотреть пути улучшения финансового состояния предприятия.

     Объект  исследования – финансовые ресурсы  предприятия ОАО Санаторий «Жемчужина».

     Предметом исследования являются методы и инструменты  проведения анализа финансового  состояния предприятия.

     При проведении анализа управления финансовыми  ресурсами предприятия были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

     Информационной  базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2008, 2009, 2010 годы. При освящении теоретических вопросов управления финансовыми ресурсами были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты. 

 

1. Теоретические вопросы управления финансовыми ресурсами

     1.1 Состав, структура финансов предприятия

 

     Формирование  и использование финансовых ресурсов невозможны без системы управления финансами предприятий.

     Управление  финансами (финансовый менеджмент) —  это деятельность, направленная на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия [19].

     Финансовый  менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

     Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

     Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

     Управление финансами предприятия включает в себя:

• организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также финансовыми отношениями внутри предприятия;
• формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
• размещение капитала и управление процессом его функционирования;
• анализ и управление денежными потоками на предприятии.

     В управлении финансами, как и в  любой другой управляемой области, выделяются объекты и субъекты управления. [Понятие об управлении финансами http://theory-of-money.ru/finansy-i-kredit/ponyatie-ob-upravlenii-finansami]

     Объектом  управления является совокупность условий  осуществления денежного оборота  и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

• денежный оборот;
• финансовые ресурсы;
• кругооборот капитала;
• финансовые отношения.

     Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

• кадры (подготовленный персонал);
• финансовые инструменты и методы;
• технические средства управления;
• информационное обеспечение.

     Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.

1. Органическая интеграция в общей системе управления.

     Любое управленческое решение оказывает  влияние на формирование денежных потоков  предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

     Проекты управленческих решений в области  финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

     Реализация  этого принципа предполагает, что  подготовка каждого управленческого  решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота  должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.

4. Комплексный характер формирования управленческих решений.

     Финансовый  менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

     Все управленческие решения в области  формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.) - Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.

     Финансовый  менеджмент санаторно-курортного учреждения — это специфическая область управленческой деятельности, связанная с организацией денежных потоков, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития санаторно-курортного учреждения.

     Финансовые  решения санаторно-курортного учреждения подразделяются на две группы: а) инвестиционные решения, б) решения о финансировании. Инвестиционные решения связаны  с образованием и использованием активов. Решения о финансировании связаны с образованием и использованием пассивов. Два типа финансовых решений взаимосвязаны и взаимопереплетены. С точки зрения финансовых решений, финансовый менеджмент санаторно-курортного учреждения — это форма управления процессами инвестирования и финансирования санаторно-курортной деятельности.

     В процессе реализации своей главной  цели финансовый менеджмент санаторно-курортного учреждения направлен на решение  следующих основных задач:

     1. Обеспечение формирования достаточного  объёма финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития в текущем периоде. Для этого определяется объём финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения нормальной работы санаторно-курортного учреждения, который может быть сформирован за счёт собственных источников финансирования, и объём финансовых ресурсов, который необходимо привлечь за счёт внешних источников.

     2. Обеспечение наиболее эффективного  использования сформированного  объёма финансовых ресурсов в  рамках всех подразделение (отделений)  и в разные сезоны обслуживания. Это подразумевает установление разумной пропорциональности распределения финансовых ресурсов между отделениями разной пропускной способности и между сезонами с наибольшим и наименьшим «наплывом» желающих поправить своё здоровье.