Сформировать генеральный бюджет предприятия на следующий прогнозный период
Лабораторная работа, 29 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель лабораторной работы: на основе имеющихся данных сформировать генеральный бюджет предприятия на следующий прогнозный период.
Задачи лабораторной работы:
1. Закрепить на практике теоретические знания основ бюджетирования на предприятии;
2. Сформировать операционные и финансовые бюджеты предприятия на следующий прогнозный период;
3. Оценить эффективность системы бюджетирования на предприятии;
Содержание
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Работа содержит 1 файл
ЛабРабота по ФинМенеджменту вариант 10.doc
— 1.70 Мб (Скачать)Федеральное государственное
образовательное бюджетное
высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
(Финансовый университет)
Челябинский филиал Финуниверситета
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
Вариант 10
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Вариант 1
по дисциплине Финансовый менеджмент
Студент Рожнова Светлана Михайловна
факультет Финансы и кредит
курс 5 группа 541
зач. книжка № 10ффд62222
Преподаватель к.т.н., доцент, Якушев А.А.
Челябинск – 2013
СОДЕРЖАНИЕ
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
Цель лабораторной работы: на основе имеющихся данных сформировать генеральный бюджет предприятия на следующий прогнозный период.
Задачи лабораторной работы:
- Закрепить на практике теоретические знания основ бюджетирования на предприятии;
- Сформировать операционные и финансовые бюджеты предприятия на следующий прогнозный период;
- Оценить эффективность системы бюджетирования на предприятии;
Исходные данные:
На предприятии инициирована подготовка генерального бюджета на следующий прогнозный период – 1 год с поквартальной разбивкой. Прогнозные показатели функционирования предприятия представлены в таблице 1, рисунке 1.
Таблица 1 - Прогнозные показатели функционирования предприятия
Показатель |
Кварталы |
Итого | |||||||||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||||
Прогнозный объем реализации в натуральном выражении(ед) |
800 |
800 |
800 |
880 |
3 280 | ||||||
Прогнозная цена реализации единицы изделия(руб/ед) |
90 |
90 |
90 |
108 |
|||||||
Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в квартале реализации % |
70% | ||||||||||
Процент квартального объема реализации, оплачиваемый в следующем квартале % |
30% | ||||||||||
Продолжение таблицы | |||||||||||
Процент от реализации следующего квартала для запаса на конец текущего квартала % |
10% | ||||||||||
Запас готовой продукции на конец прогнозного периода в натуральных единицах(ед) |
160 | ||||||||||
Величина потребности в в материале на единицу изделия в натуральных единицах(ед) |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||
Процент от количества материала, необходимого для производства в следующем квартале для запаса на конец текущего квартала % |
18% | ||||||||||
Запас материала на конец прогнозного периодав натуральных единицах |
320 | ||||||||||
Цена единицы материала(руб/ед) |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||
Процент квартальных закупок, оплачиваемых в квартале закупок % |
70% | ||||||||||
Процент квартальных закупок, оплачиваемых в следующем квартале % |
30% | ||||||||||
Величина прямых затрат труда на единицу изделия (час/ед) |
6 |
6 |
6 |
6 |
|||||||
Стоимость прямых затрат труда на единицу изделия (руб/ед) |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||||
Ставка переменных накладных расходов(руб/час) |
5 |
5 |
5 |
5 |
|||||||
Общая величина прогнозных постоянных накладных расходов, включая амортизацию(руб) |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
24 000 | ||||||
Величина амортизации (руб) |
2 900 |
2 900 |
2 900 |
2 900 |
11 600 | ||||||
Переменные коммерч. и управленч. расходы на единицу продукции (руб/ед) |
2 |
2 |
2 |
2 |
|||||||
Постоянные коммерч. и управленч. расходы (руб) постатейно: |
12 670 |
10 389 |
11 300 |
10 016 |
44 375 | ||||||
Продолжение таблицы | |||||||||||
- реклама |
1 100 |
1 100 |
1 100 |
1 166 |
4 466 | ||||||
- страхование |
2 720 |
2 720 | |||||||||
- заработная плата |
8 500 |
8 925 |
8 500 |
8 500 |
34 425 | ||||||
- аренда |
350 |
364 |
350 |
350 |
1 414 | ||||||
- налоги |
0 |
1 350 |
1 350 | ||||||||
Величина денежных средств,
необходимая для закупки |
0 | ||||||||||
Величина кредитования (руб) |
0 | ||||||||||
Годовая ставка процента за банковский кредит % |
20% | ||||||||||
Ставка налогообложения прибыли % |
20% | ||||||||||
Рисунок 1 – Содержание таблицы 1
Дополнительное внешнее финансирование может использоваться только в случае отрицательного значения величины денежных средств на конец прогнозного квартала. Дополнительной закупки оборудования не требуется. Состояние активов и пассивов предприятия на начало прогнозного периода представлено в виде баланса, статьи которого агрегированы (таблица 2, рисунок 2).
Таблица 2 - Агрегированный баланс на начало прогнозного период
АКТИВЫ |
|
Оборотные средства |
|
Денежные средства |
76 902 |
Дебиторская задолженность |
21 600 |
Материальные запасы |
640 |
Запасы готовой продукции |
4 300 |
ИТОГО оборотных средств |
103 442 |
Основные средства |
|
Земля |
50 000 |
Здания и оборудование |
200 000 |
Продолжение таблицы | |
Накопленный износ |
73 000 |
ИТОГО основных средств |
177 000 |
ИТОГО АКТИВОВ |
280 442 |
ПАССИВЫ |
|
Краткосрочные и долгосрочные обязательства |
|
Счета к оплате |
3 600 |
Налог, подлежащий оплате |
13 960 |
ИТОГО краткосрочных и долгосрочных обязательств |
17 560 |
Собственный капитал |
|
Обыкновенные акции |
170 000 |
Нераспределенная прибыль |
92 882 |
ИТОГО собственного капитала |
262 882 |
ИТОГО ПАССИВОВ |
280 442 |
Рисунок 2 – Содержание таблицы 2
Задание:
На основе имеющихся данных необходимо разработать генеральный бюджет предприятия на следующий прогнозный период и сделать по нему выводы относительно финансового состояния предприятия.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЫ
Этап I. Построение бюджета реализации (рисунок 3)
Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета реализации. Цель данного бюджета – расчет прогнозного объема реализации по предприятию.
Прогнозный объем реализации
в натуральном выражении
Цена единицы продукции возраст
Этап II. Построение прогноза поступления денежных средств (рисунок 3)
На основании бюджета реализации строится прогноз поступления денежных средств, т.е. прогноз оплаты реализованной продукции.
В соответствии с исходными данными предполагается, что в квартале реализации оплачивается около 70% реализованной продукции, остальные 30% оплачиваются в следующем после реализации продукции квартале. Исходя из этого рассчитаем величину поступления денежных средств в каждом квартале, а также величину дебиторской задолженности на конец прогнозного периода.
Рисунок 3 - Бюджет реализации и Прогноз поступления денежных средств
Этап III. Построение производственного бюджета (рисунок 4)
Производственный бюджет – это программа, которая определяет номенклатуру и объем производства в прогнозном периоде. Цель построения данного бюджета – расчет прогнозного объема производства с учетом наличия производственных мощностей, исходя из результатов расчета бюджета реализации и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов готовой продукции).
Запас готовой продукции на конец прогнозного периода определяется исходными данными и составляет 160 ед. Постоянный переходящий остаток готовой продукции по кварталам составляет 10% от объема реализации следующего квартала.
Рисунок 4 - Производственный бюджет
Этап IV. Построение бюджета прямых затрат на материалы (рисунок 5)
Бюджет прямых затрат сырья и материалов – это количественное выражение прямых затрат предприятия на приобретение основных видов сырья и материалов. Цель построения бюджета состоит в определении потребности в сырье и материалах, объеме закупок и общей величины расходов на их приобретение.
Рисунок 5 - Бюджет прямых затрат на материалы
Исходные данные для заполнения бюджета представлены в задании для выполнения лабораторной работы, а именно потребность в материале на единицу изделия и его цена, а также информация о необходимой величине запасов сырья и материалов для обеспечения бесперебойного процесса производства.
Этап V. Построение прогноза расходования денежных средств (рисунок 6)
В дополнение к бюджету прямых затрат сырья и материалов составляется график оплаты приобретенных материалов с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности.
В соответствии с заданием в квартале приобретения сырья и материалов оплачивается 50% их стоимости, 70% оплачиваются в следующем квартале. Это свидетельствует о наличии закрепленной в договоре рассрочки платежа при приобретении сырья и материалов у поставщиков.
Рисунок 6 - Прогноз расходования денежных средств
Этап VI. Построение бюджета прямых затрат на оплату труда (рисунок 7)
Бюджет прямых затрат на оплату труда – это стоимостное выражение затрат предприятия на оплату труда производственного персонала. Цель данного бюджета – расчет в стоимостном выражении общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве.
В соответствии с заданием количество часов необходимых для производства одной единицы готовой продукции составляет 6 часов. При этом стоимость прямых затрат труда остается неизменной в течение года.
Рисунок 7 - Бюджет прямых затрат на оплату труда
Этап VII. Построение бюджета производственных накладных расходов (рисунок 8)
Бюджет производственных накладных расходов – это стоимостное выражение затрат, связанных с производством готовой продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.
Рисунок 8 - Бюджет производственных накладных расходов
Этап VIII. Построение бюджета товарно-материальных запасов на конец прогнозного периода (рисунок 9)
Бюджет товарно-материальных запасов отражает планируемые запасы сырья, материалов и готовой продукции. Целью построения бюджета является расчет переменной стоимости изготовления единицы готовой продукции.
Рисунок 9 - Бюджет товарно-материальных запасов на конец прогнозного периода
Исходными данные для
формирования бюджета товарно-материальных
запасов представлены в задании
на выполнение лабораторной работы, а
именно целевые остатки запасов
готовой продукции в
Этап IX. Построение бюджета коммерческих и управленческих расходов (рисунок 10)
Бюджет управленческих и коммерческих расходов – это плановый документ, в котором отражаются расходы, непосредственно не связанные с производством продукции. Бюджет управленческих и коммерческих расходов позволяет рассчитать прогнозную оценку общезаводских накладных расходов.
Рисунок 10 - Бюджет коммерческих и управленческих расходов
Этап X. Построение бюджета денежных средств (рисунок 11)
Бюджет денежных средств – это плановый документ, отражающий будущие денежные поступления и платежи. В данном бюджете оценивается величина денежных средств, имеющихся в наличии у предприятия, с учетом возможных поступлений от реализации готовой продукции и величиной выплат по всем операциям. Прогнозное сальдо на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддерживаться в наличии. Разность представляет собой либо неизрасходованный излишек, либо недостаток денежных средств.
Если предположить, что минимально необходимый остаток денежных средств составляет подряда 10 000 денежных единиц, то к концу года возможно существенное превышение прогнозного остатка денежных средств по сравнению с минимально необходимым. В этом случае необходимо рассмотреть различные варианты вложения избытка денежных средств. Например, вложение в краткосрочные ценные бумаги либо использование средств для финансирования расширенного бюджета капиталовложений или другой доходной инвестиционной деятельности.
Рисунок 11 - Бюджет денежных средств
Этап XI. Построение прогнозного отчета о прибылях и убытках (рисунок 12)
Прогнозный отчет о прибылях и убытках – это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты прогнозируемой деятельности.
Рисунок 12 - Прогнозные показатели отчета о прибылях и убытках
Прогнозные показатели данного отчета рассчитываются и формируются в основном в предыдущих бюджетах. В конечном счете рассчитывается величина чистой прибыли предприятия, которая позволяет сделать вывод о прибыльности/убыточности деятельности предприятия в прогнозном периоде
Этап XII Построение прогнозного баланса (рисунок 13)
Прогнозный баланс – это форма финансовой отчетности, которая содержит информацию о финансовом состоянии предприятия на конец прогнозного периода.
Рисунок 13 - Прогнозный баланс
В процессе построения прогнозного баланса формируются остатки по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные пассивы и пр. Фактически остатки по основным статьям баланса формируются в процессе составления предыдущих бюджетов и на последнем этапе автоматически переносятся в форму баланса.