Управление денежными потоками на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 18:47, курсовая работа

Описание работы

Цель всех вышеперечисленных документов - смоделировать остаток денежных средств на конец периода и оценить, достаточно ли у предприятия денег на реализацию всех планов.

Основными задачами анализа денежных средств и фондов и управления денежной наличностью на предприятии являются:

- оперативный, повседневный контроль за сохранностью наличных денежных средств и ценных бумаг в кассе предприятия;

- контроль за использованием денежных средств строго по назначению;

- контроль за правильными и своевременными расчетами с бюджетом, банками, персоналом;

- контроль за соблюдением форм расчетов, установленных в договорах с покупателями и поставщиками;

- своевременная выверка расчетов с дебиторами и кредиторами для исключения просроченной задолженности;

- диагностика состояния абсолютной ликвидности предприятия;

- прогнозирование способности предприятия погасить возникшие обязательства в установленные сроки;

- способствование грамотному управлению денежными потоками предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы управления денежными потоками на предприятии……………………………………………………………….
1.1. Понятие, сущность денежного потока на предприятии…………...
1.2. Виды денежного потока на предприятии, его классификация........
1.3. Принципы и цель управления денежными потоками на предприятии………………………………………………………………..
Глава 2. Анализ денежных потоков в ЗАО «Тандэм»…………………..
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…...
2.2. Оценка финансового положения предприятия……………………...
2.3. Анализ состава, структуры и динамики денежных потоков предприятия………………………………………………………………..
Глава 3. Совершенствование управления денежными потоками предприятия………………………………………………………………..
3.1. Оптимизация и планирование денежных потоков………………….
3.2.Оценка влияния денежных потоков на финансовую устойчивость..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
БИБЛИОГАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………...

Работа содержит 1 файл

Финансовый менеджмент.doc

— 734.00 Кб (Скачать)

      Целью деятельности общества является расширение рынка товаров и услуг, а также  извлечение прибыли за счет осуществления следующих видов деятельности:

      - оптовая и розничная торговля всеми видами товаров;

      - организация сети торговых предприятий;

      - оказание складских услуг, доставка, сортировка и упаковка грузов;

      - оказание транспортных услуг,  в том числе доставка грузов различными видами транспорта, а также международные перевозки, оказание услуг таможенного брокера и перевозчика;

      - осуществление рекламной деятельности;

      - осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности;

      иные  виды деятельности, не запрещенные законодательством.

      ЗАО «Тандэм» специализируется на оптово-розничной продаже бытовой техники для дома и офиса.

      Имущество общества формируется за счет денежных и материальных взносов акционеров, произведенной ими продукции, доходов, полученных от ее реализации, услуг, а также иной деятельности. Имущество общества составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе общества.

      Имущество общества состоит из уставного капитала, резервного и иных, созданных в соответствии с уставом общества, фондов общества, а также зданий, сооружений, оборудования, оборотных средств и другого имущества, приобретаемого обществом в установленном законом порядке.

      При реорганизации или прекращении деятельности ЗАО «Тандэм» все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. Реорганизация ЗАО «Тандэм» может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования4. Решение о реорганизации принимается акционерами и судом в случаях, предусмотренных действующим законодательством. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Структуру и штатное расписание предприятия, а также вносимые в них изменения утверждает директор ЗАО «Тандэм».

      Структура ЗАО «Тандэм» представлена на рис. 1.

      

      Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Тандэм»

      Высшим  органом управления общества является Собрание акционеров общества, которое правомочно принимать решения по любым вопросам деятельности предприятия. Исполнительным органом общества является директор, осуществляющий текущее руководство его деятельностью.

      Директор  назначается Собранием акционеров предприятия и подотчетен ему. Директор без доверенности осуществляет деятельность от имени предприятия.

      Основной  задачей директора является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям организации, и организация выполнения целей деятельности предприятия.

      Основные  показатели деятельности ЗАО «Тандэм» за 2009-2010 гг. представлены в табл.1.

      Таблица 1.

    Показатели Годы Изменение

    (+,-)

    Темп изменения, %
      2009 2010    
    1 .Выручка  от продажи        
    продукции, тыс.руб. 150870 157080 +6210 104,1
    2.Себестоимость  продажи        
    продукции, тыс.руб. 127692 141986 +14294 111,2
    3.Прибыль  от продаж, тыс.руб. 20098 11605 -8493 57,7
    4.Чистая  прибыль, тыс.руб. 8668 39993 +31325 4,6 раза
    5.Среднесписочная  численность        
    работников, чел. 23 28 +5 121,7
    б.Расходы  на оплату труда,        
    тыс.руб. 3805 5139 +1334 135,1
    7.Производительность  труда,        
    тыс.руб. 6559,57 5610,00 -949,57 85,5
    8.Среднемесячная  заработная        
    плата, руб. 13786 15295 +1509 110,9

      По  данным табл.1 можно отметить, что  объем реализации продукции предприятия в стоимостном выражении за 2010 г. возрос на 6210 тыс. руб. или на 4,1%. Себестоимость реализации продукции повысилась на 14294 тыс. руб. или на 11,2%, вследствие чего прибыль от продаж предприятия уменьшилась на 8493 тыс.руб. или на 42,3%. В 2010 г. предприятие получило прибыль от деятельности в размере 39993 тыс. руб., тогда как в 2009 г. предприятие работало менее прибыльно (8668 тыс.руб.). Численность работников предприятия за 2010 г. увеличилась на 5 чел. и составила 28 чел., соответственно увеличились расходы на оплату труда работников предприятия (на 1334 тыс.руб. или на 35,1%). Производительность труда работников предприятия за 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 949,57 тыс.руб. или на 14,5%. Уровень среднемесячной заработной платы одного работника ЗАО «Тандэм» повысился за год на 1509 руб. или на 10,9% и составил 15295 руб.

      Состав  затрат предприятия по экономическим элементам приведен в табл.2.

      Таблица 2. Себестоимость продажи продукции ЗАО «Тандэм» за 2009-2010 гг., тыс. руб.

    Показатели Годы Изменение (+,-) Темп изменения, %
      2009 2010    
    1 .Материальные  затраты 84815 99765 +14950 117,6
    2.3атраты на оплату труда 3805 5139 +1334 135,1
    3.Отчисления  на социальные        
    нужды 6549 5042 -1507 77,0
    4.Амортизация 4286 4433 +147 103,4
    5.Прочие  затраты 33841 29142 -4699 86,1
    Итого 133296 143521 +10225 107,7

      По  данным табл. 2 можно отметить, что рост себестоимости продажи продукции было обусловлено увеличением суммы материальных затрат, расходов на оплату труда и амортизационных отчислений.

      Сумма материальных затрат предприятия повысилась в 2010 г. на 14950 тыс.руб. или на 17,6% и составила 99765 тыс.руб. Сумма затрат на оплату труда работников предприятия увеличилась на 1334 тыс.руб. или на 35,1% и составила к концу 2010 г. 5139 тыс.руб. Сумма затрат на амортизацию увеличилась на 147 тыс.руб. или на 3,4% и составила в 2010 г. 4433 тыс.руб. Сумма отчислений на социальные нужды коллектива и сумма прочих затрат уменьшились на 1507 и 4699 тыс.руб. или на 23 и 13,9% и составила на конец 2010 г. 5042 и 29142 тыс.руб. соответственно.

      

      Рис. 2. Структура себестоимости продажи продукции ЗАО «Тандэм» в 2010 г., %

      В структуре себестоимости предприятия  преобладают материальные затраты  и прочие затраты - 69,51 и 20,31% соответственно, расходы на оплату труда занимают 3,58%, отчисления на социальные нужды - 3,51%, амортизационные отчисления - 3,09%.

      Безналичные расчеты ЗАО «Тандэм» осуществляются через кредитные организации по счетам, открытым на основании договора банковского счета или договора корреспондентского счета (субсчета). Дебиторская задолженность является важной частью активов хозяйствующих субъектов. Осуществляя предпринимательскую деятельность, участники имущественного оборота предполагают, что по мере проведения хозяйственных операций они не только возвратят вложенные средства, но и получат доходы. Наличие у предприятия дебиторской задолженности, в принципе, свидетельствует об отвлечении из оборота собственных средств, но при большом объеме реализации и его росте наличие задолженности неизбежно, поэтому она является негативным фактором, только если является просроченной (табл. 3)5.

      Таблица 3. Дебиторская задолженность ЗАО «Тандэм» за 2009-2010 гг., тыс.руб.

    Показатели 2009г. 2010г. Изменение (+,-) Темп изменения,

    %

     
     
    тыс.р в %

    к итогу

    тыс.р в %к итогу  
     
     
     
    Дебиторская            
    задолженность, всего 8710 100 17032 100 +8322 195,5
    в том  числе:            
    -покупатели и заказчики 3587 41,18 1885 11,06 -1702 52,6
    -авансы  выданные 1218 13,98 7669 45,02 +6451 6,3 раза
    -прочие  дебиторы 3905 44,83 7478 43,90 +3573 191,5

      Дебиторская задолженность предприятия на конец 2010 г. составила 17032 тыс.руб. и увеличилась по сравнению с аналогичным показателем на начало 2010 г. на 8322 тыс.руб. или на 95,5%. Рост задолженности по выданным авансам на 6451 тыс.руб. или в 6,3 раза и задолженности прочих дебиторов на 3573 тыс.руб. или на 91,5% обусловило общий рост дебиторской задолженности предприятия за 2010 г. Задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками предприятия уменьшилась на 1702 тыс.руб. или на 47,4% и составила на конец 2010 г. 1885 тыс.руб.

      Таблица 4. Кредиторская задолженность ЗАО «Тандэм» за 2009-2011 гг., тыс.руб.

    Показатели 2009г. 2010г. Изменени е (+,-) Темп изменени я,%
     
     
    тыс.р в%к итогу тыс.р в%к итогу  
     
     
     
    Кредиторская            
    задолженность, всего 19668 100 18342 100 -1326 93,3
    в том  числе:            
    -перед  поставщиками 2407 12,23 1047 5,70 -1360 43,5
    -перед персоналом по            
    оплате  труда 2094 10,64 2612 14,24 +518 124,7
    -перед  государственными            
    внебюджетными фондами 1233 6,26 88 0,47 -1145 7,1
    -по  налогам и сборам 6767 34,40 4783 26,07 -1984 70,7
    -перед  прочими            
    кредиторами 7167 36,43 9812 53,49 +2645 136,9

Информация о работе Управление денежными потоками на предприятии