Управление финансовыми рисками

По результатам проведенного исследования, представляется возможным  сделать вывод о том, что менеджеры  ООО «Терминал» подходят к проблеме управления рисками достаточно серьезно; проводится постоянный мониторинг рынка, конкурентоспособности, ассортиментной и ценовой политика не только фирмы, но ее основных конкурентов.

Предприятие имеет высокую  платежеспособность и ликвидность активов, что позволяет использовать собственные денежные средства на управление финансовыми рисками с минимальным привлечением заемных.

Однако, рыночная ниша, в  которой ООО «Терминал» занимается своей деятельностью, отличается высокой  степенью конкуренции и большим количеством рисков (финансовых, предпринимательских, маркетинговых, транспортных, кредитных и т.д.). Поэтому в качестве рекомендации предприятию возможно предложить разработку и внедрение интегрированной системы управления рисками с привлечением компании-консультанта (например, страховой компании). Данный проект позволит предприятию в короткие сроки, оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка строительного бизнеса, предпочтения потребителей и условия работы с производителями и поставщиками строительных материалов, а значит, повысит, конкурентоспособность фирмы, гибкость ее работы, приведет к увеличению прибыли и дальнейшему расширению бизнеса.

Заключение

Современный этап развития международного финансового сообщества выдвигает  проблему управления рисками в число  самых приоритетных. Более того, не без оснований можно утверждать, что в постоянно усложняющемся  и взаимозависимом мире финансовых рынков и продуктов шанс на успех имеют только те организации, которые могут контролировать свои риски.

Все финансовые риски условно можно  разделить на ряд исчерпывающих  групп: рыночные риски; кредитные риски; риски ликвидности; операционные риски.

В работе сделан акцент на определении сущности финансовых рисков, их классификации сообразно присущим каждой группе особенностям, анализе систем и методов оценки рисков, а также характеристике принципов и подходов к управлению ими.

На сегодняшний день нет однозначной  трактовки понятия риска. Это связано с многогранностью и сложной природой данного явления, а так же с его широкой классификацией.

В контексте данной работы наиболее полным и четким представляется определение  риска как возможности потери части своих активов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления предпринимательской деятельности, что соответствует понятию чистой неопределенности.

Для снижения степени риска применяются  различные приемы. Наиболее распространенными  являются: уклонение от риска; принятие риска на себя; передача риска; страхование риска; объединение риска; диверсификация; хеджирование; использование внутренних финансовых нормативов; лимитирование; другие методы.

Управление рисками имеет одну основополагающую цель – сведение к минимуму негативных последствий финансовых рисков. Такая минимизация не может быть осуществлена каким-то одним инструментом. Эффективный процесс минимизации рисков требует построения в рамках компании системы риск-менеджмента.

ООО «Терминал» одна из крупнейших торговых сетей на рынке г. Сызрани по реализации строительных и отделочных материалов. В своей работе фирма акцентирует внимание на полное удовлетворение потребностей покупателей, расширение ассортимента, работу с надежными поставщиками.

Проведенный анализ свидетельствует  об абсолютной платежеспособности и  финансовой устойчивости предприятия, присущие деятельности фирмы риски  подвержены постоянному изучению и  мониторингу, возможные издержки в  большей степени покрываются  из собственных средств предприятия, руководители предприятия применяют несколько методов управления рисками – страхование (хеджирование),  передача рисков, лимитирование и т.д.

Так как предприятие имеет достаточно прибыли для расширения бизнеса, ООО «Терминал» необходимо создавать комплексную интегрированную систему управления всеми рисками, присущими предприятиям торговлив целом, и  строительными материалами, в частности. Для более качественной работы над данным проектом рекомендовано привлечь фирму-кунсультанта (например, страховую компанию).

В заключении важно отметить, что несмотря на то, что проблем анализа финансовых рисков на российских предприятиях на сегодняшний день достаточно много, сейчас уже можно сказать, что в целом решена основная проблема – постановочная. Осознание самого факта существования финансовых рисков и необходимости их анализа, еще несколько лет назад не для всех в России очевидного, стало практически массовым.

В настоящее время  определены подходы к рассмотрению понятия «финансовый риск», разработан алгоритм финансового риск-менеджмента, достаточно освещены вопросы, связанные с проведением количественной оценки финансовых рисков, выделяются проблемы выбора методов управления рисками.

Список используемой литературы:

1. Ансофф И. Финансовое управление. - М.: Экономика, 2009 – 278 c.
2. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. — М.: Мысль, 2008 – 113 c.
3. Балабанов И.Т. Риск — менеджмент — М.: Финансы и статистика, 2008 – 194 c.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Инфра-М, 2008 – 255c.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.2-е изд. перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 592 с.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.2-е изд. перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2010г. - 512 с.
7. Вальдайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования. - СПб. -  Возрождение, 2009 – 247 с.
8. Виханский О.С. Финансовое управление: Учеб. - М.: Изд-во МГУ, 2009. – 133 с.
9. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 2011 – 97 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2008 – 184 с.
11. Епифанов Н.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие/ Н.Б. Клишевич. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.
12. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное - М.: КНОРУС, 2009. - 392 с.
13. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях // Финансовый директор, 2010 (№9). – 32 – 46 с.
14. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. — М.: Изд-во «Алане», 2008 – 185 с.
15. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. - 240 с.
16. Сплетухов А.Н., Дюжиков М.В. Страхование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 264 с.
17. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.: «Ось-89», 2009 – 217 c.
18. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: ТЕИС, 2008. - 247 с.
19. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009 – 376 c.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -2-е изд., перераб и доп. –М.: Изд-во Перспектива, 2008 – 325 c.
21. Хохлов И.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008 – 114 c.
22. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 302 c.
23. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2010 – 296 c.
24.      Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2012- 258 c.
25. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учеб. Пособие. - М.: Проспект, 2010. - 256 с.
26. www.elitarium.ru.
27. www.aasp.ru/info