Управление затратами. Роль «директ-костинга» в управленческом учете

 

     Кроме того, экономистами предприятия были проанализированы данные по отдельным  цехам/подразделениям и сведены  в табл. 2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2. Дополнительная информация по подразделениям

      

    Необходимо  выполнить следующее:

1. Подготовить лист анализ накладных расходов в форме таблицы с вычислением цеховых коэффициентов распределения, в том числе:

    1.1.Распределить  общезаводские накладные расходы  по всем подразделениям ОАО  «ХХХ».

    1.2.Перераспределить  затраты подразделений обслуживания  на цеха основного производства, используя: 

     Б) пошаговый метод.

    1.3.Определить  коэффициенты распределения накладных  расходов для каждого производственного  цеха.

2. Вычислить общие затраты, приходящиеся на каждый цех.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Решение

    Задание №1,2

1. Распределение общезаводских накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями. Таблица 1.1.

     Заработная плата и вспомогательные материалы непосредственно относяться  на соответствующее подразделение по факту (таблица №2). по остальным статьям расходов  определены базы их распределения. Так, арендная плата, расходы на освещение и отопление и страховой платеж за сооружения распределяются пропорционально площади, которое занимает подразделение. Общая площадь составляет 11000 кв. м., из них 16%  приходится на штамповочный цех, 30%- на сборочный, 23% - механический. Обслуживающие подразделения: склад занимает 9%, столовая 3%, транспортный 19%.  Для амортизационнх отчислений базой распределения будет являться стоимость оборудования, она составляет 155 000 тыс.руб. На производство приходиться : штамповочный цех-35%, сборочный-19%, механический-28%. Обслуживающие подразделения: склад-5%, столовая -2%, и транспортный-11%.

    Заработная плата руководства  : база распределения -  число   работников =1030чел.;

Привод  производственного оборудования—использование производственного борудования, маш.-ч.;

Страховой платеж за оборудование- сметное использование  имеющихся мощностей;

2. Перераспределение расходов обслуживающих подразделений на производственные. Таблица 1.2.

Используем  пошаговый метод распределения. Затраты транспортного подразделения  списываються первыми.

Критерием для  для перераспределения расходов транспортного отдела  является  потребление транспортных услуг  каждым подразделением,%(таблица №2)

Для склада таким критерием служит  доля площади склада,занимаемой каждым подразделением,%( таблица №2)

Для столовой определим критерий- труд основных работников , тыс.ч.

3. Расчет цеховой ставки  накладных расходов. Таблица 1.2., п.-9

В качестве критерия рапсределения  определены  часы работы станков- для механического  и штамповочного цехов, и часы работы основных рабочих -  для сборочного цеха. Соответственно,  ставка накладных  расходов на 1 час работы станка  составила  по штамповочному цеху- 2,4 руб; по сборочному -0,2 руб.; по механическому- 4,01 руб.

4. Общие затраты , приходящиеся на каждый цех :

Собственные накладные( цеховые)

Основные  затраты, в том числе:

используемое  сырье и материалы;

заработная  плата персонала;

заработная  плата вспомогательных работников;

Заводские ( по подразделениям)

Перераспределенные  от подразделений обслуживания

Общие затараты составили:

Штамповочный-134203т.р.

Сборочный-102558т.р.

Механический-120388т.р.

     Задание 3.

     Руководство ОАО «XXX» озабочено положением компании на рынке и усилением конкуренции со стороны западных производителей. В связи с этим экономическому отделу было дано задание проанализировать несколько видов выпускаемых тележек, по которым имеются сомнения относительно эффективности их производства и продаж, а также рассмотреть целесообразность включения в выпускаемый ассортимент новой модели тележки «NEW» (см. табл. 3). Предполагается, что начальный запас каждой модели в начале 2008 года равен нулю, незавершенного производства нет.

    3. Необходимо: оценить и сравнить рентабельность производства (прода-жи) данных видов тележек (как отношение операционной прибыли к выручке от реализации продукции), а также обсудить вопрос о целесообразности включения новой модели в ассортимент, используя:

    Б) систему калькуляции себестоимости  по переменным издержкам**^, *.

    * Принимаем, что переменные накладные  производственные расходы составляют 15%, 14% и 17% соответственно от их  величины в каждом производственном  подразделении, т.е. в штамповочном, сборочном и механическом цехах.

    ** Для распределения накладных  расходов используйте ставки  цеховых накладных расходов, рассчитанные  в п. 1.3. 
 
 
 
 

Таблица 3. Информация по анализируемой продукции

    

4. Сделать  выводы по результатам курсовой  работы 

Задание №3.

    Решение.

    Для оценки и сравнения  рентабельности производства данных видов тележек, а также целесообразности  включения  новой модели в ассортимент  используем систему калькуляции  калькуляции  себестоимости  по переменным издержкам.

    Переменные  затраты- это затараты,  которые  изменяються в соответствии с  изменением объемов производства( реализции). Чем большее количество продукции  выпускается (реализуется),  тем больше расходуется материалов, тем больше сумма  заработной платы основных рабочих.

    Постоянные  затраты  не изменяются  при изменении  выпуска продукции. например.  арендная плата или величина амортизации  не зависят от того, сколько продукции  выпущено и реализовано за отчетный период. Величина этих затрат остается постоянной. 

    Только  переменные производственные затраты  распределяются на продукцию и включаются в оценку запасов незавершенного производства и запасов готовой  продукции. Постоянные затраты производства не распределяются на продукты, а рассматриваются  как затраты отчетного периода  и относятся , как и непроизводственные расходы( управленческие и коммерческие), на счет прибылей и убытков. Таблица  №1.3.

    1.Выручка рассчитывается как объем продукции , умноженный на цену реализации.

    2.Запасы на начало периода =0

    3.Переменные производственные затраты:

    Основные  материалы, руб.(даны на ед продукции)

    Труд  основных работников ,ч.

    Определим расходы на ед. продукции:

3.1.Ставки накладных расходов . рассчитанные в таблице 1.2.п.-9 умножаем на часы труда оснвных работников (соответственно для штамповочного, сборочного и механического цехов).

2. . Складываем с основными материалами

 

4.Умножаем  на количество выпущенной продукции=  себестоимость продукции, готовой  к продаже.

5.Запасы  на конец периода:

Разница между выпуском продукции и объемом  реализации. умноженная на цену реализации