Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 18:39, курсовая работа
Метою даної курсової роботи є дослідження механізму управління прибутком підприємства та пошук шляхів його удосконалення. Для досягнення поставленої мети необхідне рішення таких задач:
1) визначити економічну сутність прибутку підприємства;
2) визначити принципи і методи управління прибутком підприємства;
3) проаналізувати інформаційно - правове забезпечення управління прибутком підприємств України
Вступ…………………………………………………………………………..…. 4
1. Теоретичні основи управління прибутком підприємства………….………. 6
1.1. Економічна сутність та види прибутку……………………...………..... 6
1.2. Принципи та функції управління прибутком підприємства……….... 13
1.3. Інформаційно - правове забезпечення управління прибутком
підприємств в Україні……………………………………………….……… 23
1.4. Оцінка фінансових результатів від операційної діяльності підприємств
України………………………………………………………………………..28
2. Оцінка ефективності управління прибутком
ЗАТ «Чернігівголовпостач»………………………………………………... .37
2.1. Фінансово-економічна характеристика діяльності підприємства…... 37
2.2. Аналіз процесу формування та розподілу прибутку на підприємстві ЗАТ «Чернігівголовпостач»……………………………………………….…… 42
2.3. Оцінка ефективності управління прибутком підприємства…………. 51
3. Шляхи удосконалення політики управління прибутком
ЗАТ «Чернігівголовпостач» …………………………….………………….59
Висновки…………………………………………………………………………65
Список використаної літератури …………………………………..…………..67
Додатки……………………………………...………………….………………...70
Рівень рентабельності виробничих фондів за звітний рік становить 1,3%, а за попередній 0,6%, тобто рентабельність збільшилась на 0,7 пункта.
Вплив чинників на зміну рівня рентабельності розрахуємо методом ланцюгових підстановок:
1. Збільшення
частки прибутку на 1 грн реалізованої
продукції спричинило
2. Зменшення фондомісткості основних виробничих фондів, призвело до збільшення рентабельності фондів на 1,11 пункта.
Виходячи з проведених розрахунків ми бачимо, що всі показники рентабельності знаходяться на досить низькому рівні.
Отже, не зважаючи на нарощення як обсягу операційного прибутку, так і чистого прибутку, спостерігається нераціональне використання наявних ресурсів на підприємстві, недоліки управління, про що свідчать низькі показники рентабельності. Керівництву підприємства слід звернути увагу на значне нарощення собівартості підприємства, що вплинуло на скорочення рентабельності продукції та, відповідно, ефективності фінансово - господарської діяльності взагалі.
3. Шляхи удосконалення політики управління прибутком
ЗАТ «Чернігівголовпостач»
Політика управління прибутком – це процес напрацювання і прийняття управлінських рішень з усіх основних аспектів його формування, розподілу та використання на підприємстві.[29].
Ефективність роботи підприємства значною мірою залежить від якості управлінських рішень, що стосуються формування і використання прибутку підприємства.
Якими прибутковими не здавалися б ті чи інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо суперечать меті підприємства, стратегічним напрямам його розвитку, підривають економічну базу формування високого рівня прибутку в наступному періоді.
Головними напрямами політики максимізації прибутку в процесі фінансової діяльності є забезпечення підприємства необхідними обсягами капіталу на найбільш вигідних умовах із зовнішніх джерел і обґрунтування оптимального співвідношення власних і залучених коштів.
На основі аналізу прибутку і рентабельності підприємства, нами визначено, що на підприємстві ЗАТ «Чернігівголовпостач» можна запропонувати такі шляхи нарощення позитивних фінансових результатів діяльності:
а) резерв збільшення прибутку за рахунок збільшення фізичних обсягів реалізації продукції. Досягнути цього збільшення можливо шляхом проведення рекламної акції серед постійних клієнтів підприємства, яка простимулює їх повернути попередні обсяги замовлень, адже зменшення замовлень з боку клієнтів підприємства, відбулося через його цінову політику.
б) резерв збільшення прибутку за рахунок зменшення витрат підприємства. Аналіз витрат підприємства продемонстрував збільшення собівартості продукції, тобто закупочних цін на товари, збільшення амортизації та інших операційних витрат в 2010 році порівняно з 2009 роком. Розмір цих перевитрат являє собою резерв збільшення прибутку, оскільки підприємство відхилилось від вже досягнутого рівня витрат і потенційно може до нього повернутись. Реалізація цього резерву можлива головним чином за рахунок зменшення закупочних цін на товари, оскільки ця стаття затрат має найбільшу питому вагу. Зменшити закупочні ціни можна шляхом збільшення закупочних партій і отримання відповідних знижок, що стає можливим при реалізації шляху збільшення прибутку.
Виявлення шляхів покращення механізму розподілу і використання прибутку повинне спиратися на комплексний техніко - економічний аналіз роботи підприємства: вивчення техніко - економічних показників роботи підприємства, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків тощо.
На ЗАТ «Чернігівлоловпостач» є вираженим такий резерв, як постійне удосконалення засобів виробництва. Впровадження нової техніки, комплексна механізація й автоматизація виробничих процесів, удосконалювання технології, упровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції і цим самим підвищити прибуток. Це відбудеться внаслідок того, що неустаріле (тут мається на увазі морально, хоча це опосередковано відноситься і до нового обладнання фізично) потребує меншої кількості обслуговуючих працівників. А це в свою чергу приведе до зниження витрат на оплату праці в розрахунку на одиницю продукції – або знизиться кількість працівників при незмінному об’ємі виробництва, або збілишиться обсяг при тій же величині працівників. Підприємству слід шукати нові ринки збуту продукції – і в Україні, і за кордоном. На нашу думку, продукція даного підприємсва має шанси завоювати певну частку закордонного ринку, оскільки відрізняється значно нижчою ціною, але для цього необхідні певні зусилля в плані просування продукції, тобто певні витрати і, в першу чергу, наявність маркетингових спеціалістів високого классу. Щодо розширення частки українського ринку, то незавадило б виділити деякі кошти на рекламу, це обов’язково принесло б позитивні результати.
Підвищення прибутку може відбутися також за рахунок підвищення продуктивності праці. З ростом продуктивності праці знижуються витрати праці в розрахунку на одиницю продукції, а отже, зменшується і питома вага заробітної плати у структурі собівартості. Для цього підприємство повинне активно використовувати різноманітні мотиваційні засоби: перевести якомога більше працівників на відрядну форму оплати праці, працівникам погодинної форми у більшому розмірі оплачувати роботу в понадурочний час, забезпечувати доставку працівників на роботу та з роботи за узгодженими маршрутами, надавати матеріальну допомогу працівникам з нагоди ювілейних та інших визначних дат. Враховуючи специфіку роботи слід також проводити профілактичне оздоровлення та медичне обстеження працівників за рахунок підприємства, організовувати санаторно-курортне лікування для працюючих та інвалідів праці.
Важливе значення у боротьбі за зниження собівартості та підвищення прибутку має дотримання найсуворішого режиму економії на всіх ділянках виробничо - господарської діяльності підприємства. Послідовне здійснення на підприємствах режиму економії виявляється, насамперед, у зменшенні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції, скороченні витрат по обслуговуванню виробництва і управління та інших непродуктивних витрат.
З метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком для ЗАТ «Чернігівголовпостач» можна запропонувати наступні заходи. (рис. 3.1)
Впровадження
зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені
шляхи та покращить загальну якість функціонування
підприємства.
Під час розподілу прибутку необхідно встановити обґрунтовані пріоритети розподілу з врахуванням обмеженості ресурсів та визначити конкретні цілі для досягнення яких будуть мобілізуватися ресурси підприємства.
Стратегічними завданнями управління підприємства з врахуванням яких необхідно проводити розподіл прибутку, є:
- забезпечення ефективності діяльності ключових напрямків діяльності;
Рис. 3.1. Заходи вдосконалення механізму управління прибутком ЗАТ «Чернігівголовпостач»
- забезпечення додаткового розвитку і отримання максимальної вартості підприємства;
- забезпечення стабільної прибутковості діяльності;
- створення
нових і розвиток існуючих
напрямків діяльності для
- розвиток підприємства шляхом ефективного використання капіталу;
- створення стійкого потенціалу розвитку за різних сценаріів змін.
Впровадження запропонованих заходів сприятиме не лише нарощенню абсолютної величини чистого прибутку підприємства, але і таких якісних показників, як рентабельність капіталу, продуктивність праці, фондовіддача та інші, а також позитивно вплине на загальний фінансовий стан досліджуваного підприємства.
Отже, ефективне управління усіма можливими ресурсами , а також
раціональне використання витрат дозволить підприємству одержати бажаний рівень прибутковості.
Висновки
Економічний розвиток підприємства характеризується покращенням фінансово - економічних результатів. Це покращення зумовлюється дією внутрішньо - виробничих і зовнішньо - економічних чинників. Для встановлення чинників формування фінансових показників нами проведено дослідження на підприємстві ЗАТ «Чернігівголовпостач».
Найважливішим показником, що узагальнено характеризує ефективність виробничо - фінансової діяльності, є прибуток, тому ми проводили фінансово - економічний аналіз щодо його управління, формування і розподілу. В отриманому прибутку відображається виконання таких важливих якісних показників як: підвищення прибутковості праці, зниження собівартості та підвищення якості продукції, використання виробничих фондів тощо.
Виявлено, що в умовах ринкової економіки ці фактори взаємозалежні і зумовлюють фінансовий стан підприємства. Визначальним фактором фінансового стану є прибутковість його господарської діяльності.
Як показав аналіз фінансових результатів дане підприємство успішно працює на ринку міста Чернігова, воно є конкурентним, а також в аналізованому періоді воно поліпшило свої фінансові результати.
Спостерігалося збільшення найголовнішого показника, тобто чистого прибутку. Основну частину прибутку підприємство одержало за рахунок реалізації товарної продукції. Не дивлячись на такі результати, підприємству потрібно розробити шляхи зменшення собівартості реалізованої продукції, це буде стимулом для збільшення обсягів реалізованої продукції і в результаті прибуток виявиться ще більшим. Спостерігається збільшення ефективності використання майна та фінансових ресурсів підприємства, про що свідчить збільшення показників рентабельності.
Враховуючи значення прибутку, вся діяльність підприємства спрямована на те, щоб забезпечити зростання його величини або принаймні стабілізувати її на певному рівні. Тому основний принцип діяльності підприємства полягає в прагненні до максимізації прибутку. З цією метою постає необхідність розробки ефективної політики управління прибутком, яка представляє собою процес виробітки і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах його розподілу та використання на підприємстві.
Аналіз також показав, що на підприємстві ЗАТ «Чернігівголовпостач» існують основні шляхи збільшення прибутку. До них відносяться:
а) Резерв збільшення прибутку за рахунок збільшення обсягів реалізації продукції. Досягнути цього збільшення можливо шляхом проведення рекламної акції серед постійних клієнтів підприємства, яка простимулює їх повернути попередні обсяги замовлень, адже зменшення замовлень з боку клієнтів підприємства відбулося через цінову політику підприємства.
б) Резерв збільшення прибутку за рахунок зменшення витрат підприємства. Аналіз витрат підприємства продемонстрував збільшення собівартості продукції, тобто закупочних цін на товари, збільшення амортизації та інших операційних витрат в 2010 році порівняно з 2009 роком. Розмір цих перевитрат являє собою резерв збільшення прибутку, оскільки підприємство відхилилось від вже досягнутого рівня витрат і потенційно може до нього повернутись. Реалізація цього резерву можлива головним чином за рахунок зменшення закупочних цін на товари, оскільки ця стаття затрат має найбільшу питому вагу. Зменшити закупочні ціни можна шляхом збільшення закупочних партій і отримання відповідних знижок, що стає можливим при реалізації шляху збільшення прибутку.
Отже, ефективне управління усіма можливими ресурсами , а також
раціональне використання витрат дозволить підприємству одержати бажаний рівень прибутковості.
Список використаної літератури
1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV (редакцiя вiд 13.10.2010 на пiдставi 2592-17);
2. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.1997р. № 283/97-ВР (зі змінами і доповненнями);
3. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91р. № 1576-XII (зі змінами і доповненнями);
4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 «Баланс», затверджений Наказом Міністерства фінансів України від 11.12.2006 р. № 1176;
5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати», затверджений Наказом Міністерства фінансів України від 25.11.2002 р. № 989;