Теперь  рассчитаем необходимые показатели:

       1. Пи – интеллектуальный потенциал,  определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся. Данный показатель можно рассчитать как:

,             (1) 

       где Пн - количеством специалистов, занятых  инновационной деятельностью;

                       Чр – общая численность работников предприятия.

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит  в пределах 0,20 – 0,25.

       Расчет  интеллектуального потенциала:

       Пи = 28/110 = 0,25 – данный показатель находится  на верхней границе нормы, он показывает, что данное предприятие имеет достаточно сотрудников для выполнения инновационной деятельности

       2. Пнт – научно-технический задел  по инновациям (патенты, ноу-хау  и т.д.). Он показывает наличие  у предприятия интеллектуальной  собственности, необходимой для  инновационного развития. Этот показатель находится как:  

                            

,       (2) 

       где Си – общая стоимость интеллектуальной собственности предприятия («Нематериальные  активы»), руб.;

                       Авн – прочие внеоборотные активы предприятия, руб. (основные средства, незавершенное строительство и др).

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит  в пределах 0,10 – 0,15.

       Расчет  научно-технического задела:

       Пнт = 101000/ 701900 = 0,143 – данная величина в  пределах нормы, она показывает, что у предприятия хватает интеллектуальной собственности, необходимой для инновационной деятельности

       3. Пм – удельный вес используемых  новых методов (техническая и  информационная оснащенность для  ведения инновационной деятельности). Он определяется по выражению:  

                            

,         (3) 

       где Он – стоимость новых методов  внедренных в деятельность предприятия, руб.;

              Осг – стоимость производственных  фондов предприятия, руб..

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,25 – 0,30. 

       Расчет  удельного веса используемых новых  методов:

       Пм = 1700/6300 = 0,269=0,27 – в пределах нормы, показывает, что на предприятии достаточно технической и информационной оснащенности для ведения инновационной деятельности

       4. Пно – удельный вес новых  технологий, в общем, их количестве: 

                            

,      (4) 

       где ОФн – стоимость вновь введенного оборудования, инструмента, технологий, руб.;

              ОФср – среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, руб..

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,35 – 0,40.

       Расчет  удельного веса новых технологий:

       Пно = 120/330 = 0,363 – в пределах нормы, показывает, что 36,3 % составляет вес нового оборудования в общем количестве

       5. Пр – показатель инновационного роста, характеризует долю средств выделяемых на инновационную деятельность: 

                            

,         (5) 

       где Иис – стоимость научно-исследовательских  и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

              Иоб – общая стоимость прочих  инвестиционных расходов, руб..

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит  в пределах 0,55 – 0,60.

       Расчет  инновационного роста:

       Пр = 31 / 52 = 0,596 – в пределах нормы, показывает, что доля средств на инновационную  деятельность составляет 59,6%

       6. Пд – удельный вес новых  видов деятельности в общем  объеме: 

                            

,      (6) 

       где ВРнд – выручка от новых видов  деятельности, руб.;

              ВРоб – общая выручка от  деятельности предприятия, руб..

       Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,60.

       Данный  показатель расчету не подлежит, т.к. новых видов деятельности в бюро нет.

2.3. Оценка инновационного  климата

       Макросреда

       Научно-производственная среда.

       Так называемая «Зеленая архитектура» помогает оптимизировать развитие городского планирования и строительного дизайна. Она улучшает климат внутри и снаружи нашей искусственно построенной окружающей среды и помогает как природной среде, так и климату планеты. Человеческое жилье приобретает комфортный и здоровый климат. Освещение, отопление, охлаждение воздуха, кондиционирование и акустика являются объектами тщательной разработки. Средствами архитектуры, строительства и обслуживания строений нам удается лучше сохранять наш «космический корабль» Землю. В этих целях сбалансированный срок жизни строений оптимизируется за счет энергопотребления и сокращения загрязнений воздуха.

       «Зеленая  архитектура» использует самые продвинутые  научные и технологические разработки для исследования и развития эффективного энергопотребления и возобновляемых источников энергии. Она приспособлена к местным климатическим условиям, ландшафту и специфическим особенностям своих жильцов самым оптимальным образом.

       Во  все мире сейчас развита система GPS связи, которая используется в мобильных телефонах и навигаторах, установленных в автомобилях. Платформа АТ-10, которую предприятие РНТ собирается разрабатывать, основана на системе GPS, а также на российской системе ГЛОНАСС. Таким образом, предприятие РНТ изменило представление о GPS связи и предоставило миру свою разработку – систему ГЛОНАСС. На сегодняшний день предприятие РНТ крупнейший отечественный производитель систем мониторинга и контроля за состояние общественного транспорта.

       Социально-политическая среда 

       На  данный момент социально-политическая среда очень благоприятна, поскольку  в ряде стран в обществе сформировался  спрос на зелёную недвижимость, на здоровую и комфортную среду обитания. К примеру, современным европейцам важно знать, что они наносят минимальный ущерб окружающей среде, или, что их жизнедеятельность гармонична природе.

       Чтобы обеспечить спрос на новый формат урбанистического пространства своих граждан, некоторые государства запускают дорогостоящее строительство зелёных городов и кварталов.

       При организации урбанистического пространства предполагается полное взаимодействие с эко-средой района - можно сказать, организуется дружеская среда для взаимодействия архитектуры, человека, природы и ландшафта.

       При проектировании зданий соблюдены технологии для их будущей эксплуатации, позволяющие свести к нулю любые вредные выбросы, такие как углекислота, испарения, грязная вода, отходы жизнедеятельности и т.д.

       Инженерные  сети в зданиях предусматривают самообеспечение водой и энергией. Будут использоваться сборники дождевой воды, а также предусмотрено её повторное применение в цикле местной глубокой очистки. В качестве источников энергии будут широко использованы, солнечные батареи, ветряные мельницы, водные мельницы и другие альтернативные энергоресурсы. В следствии этого можно сказать, что разработка проекта эко-дома на солнечных батареях будет актуальна и востребована в ближайшем будущем.

       Микросреда

       Состояние стратегических зон хозяйствования (направления деятельности, продукты и рыночная среда, конкуренты)

       Направлением  деятельности архитектурного бюро Ralph Disch Solar Architecture, как уже было сказано  ранее, является разработка и строительство  эко-домов. Проект эко-дома «Гелиотроп»  является универсальным, на данный момент у него не существует аналогов в  мире. В связи с этим, конкурентов в данной области у архитектурного бюро Ralph Disch Solar Architecture нет, однако, во всем мире ведутся активные разработки эко-поселений, поэтому, учитывая этот факт, необходимо быть готовыми, что в ближайшем будущем появятся аналоги «Гелиотропа».

       Некоторые государства запускают дорогостоящее  строительство зелёных городов и кварталов [10].

         Строительство предусматривает  Zero Energy Building - технологию позволяющую консервацию энергии и тепла здания внутри в замкнутом цикле и повторное их использование. Что сводит к минимуму расход энергии.

       В результате анализа макро и микро  среды можем выделить основные угрозы и возможности фирмы.

       Угрозы:

• Появление конкурентов

       Возможности:

• Разработка новых технологий и способов строительства эко-домов
• Использование новых экологичных технологий строительства
• Улучшение имеющийся технологии
• Государственная программа «Эко-городов»

2.4. Выбор инновационной  стратегии

       «Heliotrope»– разработка немецгого архитектора  Рольфа Диша. Над его созданием  трудились архитекторы и проектировщики архитектурного бюро Ralph Disch Solar Architecture. В общем итоге затраты на разработку составят 101,000 млн.рублей.

       1.Формирование  списка показателей конкурентоспособности  и формирование индексов оценки.  

Таблица 1 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия 

 

       На  основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей: 

                            

,            (7) 

                       где Пi – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

                  ki – поправочный коэффициент;

                  n – количество показателей конкурентоспособности