Инновационные стратегии развития

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 21:34, курсовая работа

Описание работы

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации 4
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии 4
1.2. Основные виды инновационной стратегии 5
1.3. Особенности инновационных стратегий 10
1.4. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации 11
Глава 2. Анализ инновационной стратегии развития предприятия 16
2.1. Разработка инновационной стратегии на примере 16
ООО «Жил-Стандарт» 16
2.2. SWOT-анализ ООО «Жил-Стандарт» 19
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегического развития предприятии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 153.50 Кб (Скачать)

   - достаточная степень санитарно-технической  надежности;

   - бесперебойная подача воды, в  требуемых количествах (с учетом  обеспечения внутреннего и наружного  пожаротушения) и должного качества, к местам ее потребления;

   - экономичность в процессе ее  строительства и эксплуатации.  
          Надежность водопроводных сетей города является одним из основных факторов, обеспечивающих надежность системы водоснабжения в целом, и определяется соответствующими требованиями: применением коррозионностойких материалов труб, регулированием напоров в сети, ликвидацией факторов вторичного загрязнения воды в трубопроводах, темпами замены аварийных труб и т. д.

   В целях повышения надежности функционирования водопроводной сети  в ООО «Жил-Стандарт» предлагается разработать концепцию ее модернизации, которая предполагает комплексный подход к решению этих вопросов, а именно: снижение напоров в распределительной сети города; оптимизация режимов работы насосных станций и водопроводных сетей; модернизация арматуры; применение труб с внутренней и наружной изоляцией; внедрение новых технологий в систему профилактических работ; увеличение объемов перекладки и санации водопроводных сетей и магистралей.  
         С целью всестороннего повышения надежности и долговечности системы водоснабжения, снижения энергоемкости и затратного механизма строительства и реконструкции, с учетом достижений научно-технического прогресса и ресурсосберегающих технологий, в ООО «Жил-Стандарт» можно разработать и реализовать новую техническую политику в области проектирования и строительства водопроводных сетей и магистралей. Одним из основных направлений этой политики будет является прокладка труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом в кристаллической решетке (ВЧШГ). Эти трубы отвечают международным стандартам качества и обладают высокой надежностью и долговечностью; они соединяют в себе коррозионную стойкость чугуна с механическими свойствами стали.  
      Для снижения давления в распределительных сетях до нормативных значений в ООО «Жил-Стандарт» необходимо  проводить работы по оптимизации режимов работы насосных станций с применением частотных регуляторов на насосных агрегатах; по установке в зонах повышенного напора сетевых регуляторов давления.  Их использование позволит повысить эффективность и надежность системы водоснабжения за счет:

   - уменьшения аварийности в зоне  пониженного и стабилизированного  давления за счет снижения  статической и динамической нагрузки  на трубопроводы, арматуру и насосное оборудование станций подкачки;

   - уменьшения водопотребления по  микрорайону за счет снижения  потерь воды по зоне водоразбора.

   В питьевой воде, подаваемой по трубопроводам  водопроводной сети, содержится до 4% нерастворенного воздуха. Присутствие воздуха в транспортируемой воде и особенно его скопление в повышенных точках создает ряд проблем в эксплуатации трубопроводов:

   - существенно увеличивается гидравлическое  сопротивление трубопровода, что  приводит к дополнительным затратам  электроэнергии при подаче воды потребителю;

   - создается потенциальная опасность  возникновения гидравлического  удара; 

   - ускоряется процесс коррозии  труб и оборудования.  
 В связи с этим особую важность приобретает обеспечение водо-воздушного режима водопроводной сети, что достигается установкой вантузов. За счет снижения потерь напора в водопроводных сетях и экономии электроэнергии, срок окупаемости вантузов составляет в среднем 6 месяцев.  
          Применение новых методов и материалов при проведении аварийных и профилактических работ на сети позволяет существенно сократить время и трудозатраты. Так, в последние годы, в практику эксплуатации прочно вошли такие приемы, как установка серийно выпускаемых муфт ПФРК (патрубок-фланец-раструб компенсаторный) и ДРК (двойной раструб компенсаторный), ремонт раструбных соединений стандартными ремкомплектами (уплотнительное резиновое кольцо, разъемные металлическое кольцо и фланец), уплотнение штока задвижек сэвиленовыми кольцами взамен сальниковой набивки ХБСД.

   Внутренняя  коррозия и обрастания стальных и чугунных трубопроводов, не имеющих внутреннего специального покрытия, существенно сказывается на нарушении режима подачи воды. Снижается пропускная способность эксплуатируемых трубопроводов, ухудшается качество питьевой воды, увеличиваются удельные затраты электроэнергии на подачу воды потребителям.

   Существуют  оригинальные технологии восстановления трубопроводов водопровода и  канализации без разрытия земной поверхности, которые опробованы и  нашли широкое применение как  у нас в стране, так и за рубежом:

   - метод пластикового рукава позволяет  восстанавливать трубопроводы канализации  из чугуна, стали, керамики и  железобетона диаметром от 100 мм  до 1000 мм. Время восстановления одного  интервала канализационной сети  до 8 часов; 

   - метод цементно-песчаного покрытия способствует предотвращению коррозии внутренней поверхности стальных трубопроводов, уменьшению утечек, улучшению гидравлических характеристик действующих трубопроводов, тем самым увеличению срока службы труб.

   Диапазон  диаметров обрабатываемых труб - 100-1400 мм. Продолжительность технологического цикла на максимальной захватке (230 м) - 3-5 дней;

   - метод пневмопробойника с последующим  протягиванием полиэтиленовой трубы  позволяет восстанавливать чугунные, керамические, стальные трубы диаметром 400-1400 мм, длиной до 100 м;

   - метод "Феникс" - санирование  внутренней поверхности трубопроводов  полиэтиленовым рукавом - применяется  для восстановления работоспособности  изношенных стальных и чугунных  трубопроводов диаметром от 100 до 900 мм с рабочим давлением до 10 бар.

            Данные методы позволяют вовлечь  в активную эксплуатацию потерявшие  работоспособность трубопроводы, обеспечить  им стабильную на длительный  срок (50 лет) пропускную способность  и сохранить при этом высокое  качество транспортируемой воды за счет неподверженности внутренней поверхности труб коррозии и зарастанию.

   В результате выполненных работ по планам модернизации удастся  приостановить  рост количества повреждений в земле  на 30-50% и существенно снизить  количество повреждений с изливом воды в колодцах.  
         Для оперативного принятия решений по профилактике и предупреждению аварийных ситуаций на сети предлагается внедрить лабораторию телевизионной диагностики, оснащенную комплексами, позволяющими осматривать трубопроводы диаметрами от 125 мм до 4,0 м. В прошедшем году было осмотрено 141,0 км трубопроводов.

   На  основании полученной информации могут  составляться своевременные и эффективные  планы и проводится работы по восстановлению ветхих трубопроводов.

   Темпы восстановления ветхих сетей позволяют  сдерживать аварийность трубопроводов  на определенном уровне, однако не достаточны для ее кардинального снижения.

   Все более прочное место, как в  системах водоснабжения, так и в  системах канализации занимают бестраншейные технологии.

   В среднем, если сравнивать два варианта:

   - перекладка ветхих трубопроводов  открытым методом (100%);

   - санация старых трубопроводов  различными бестраншейными методами (50-80%), то становится очевидным  преимущество бестраншейных технологий перед традиционными методами.

   Преимущества  работ по прокладке или ремонту  коммуникаций с использованием бестраншейных  технологий очевидны.

   Если  речь идет о городских условиях, то нет необходимости вскрывать  дороги, разрушать целостность скверов  и парков, перекрывать движения транспорта и создавать неудобства для пешеходов.

   Значительное  снижение объемов земляных работ, сокращение парка привлекаемой при проведении работ техники, отсутствие необходимости  привлекать значительное количество рабочей  силы, высокие темпы прокладки (ремонта) инженерных сетей, все это говорит о высокой эффективности проведения работ бестраншейным способом.

   Таким образом, предложенные меры позволят более  эффективно оказывать услуги по водоснабжению, экономно использовать необходимые для этого ресурсы, а, следовательно, в итоге, приносить прибыль предприятию ООО «Жил-Стандарт».

 

    Заключение

 

   Содержание  инновационной стратегии обуславливается  ее характером, особенностями инновационной  деятельности организации и взаимосвязями  между основными элементами единой организационной стратегии.

   Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных  и количественных границ, принципов  формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики.

   Суть  особенностей финансового регулирования  составляют: принципы, критерии и факторы  оценки эффективности инновационных  программ, разрабатываемых и реализуемых  в соответствии с инновационной политикой организации, условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.

   Выявление особенностей организации работ  и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.

   Специфика инновационной стратегии организации  зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

   В зависимости от условий микро- и  макросреды организация может выбрать  один из основных видов инновационной  стратегии:

   -  адаптационный, оборонительный, пассивный

   -  творческий, наступательный, активный.

   Формирование  инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.

   Предпосылками успешности инновационной стратегии  служат конкретные условия, в которых  она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.

   Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.

 

    Список литературы

 

   1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004, 519 с.

   2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 2005, 207 с.

   3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2006, 324 с.

   4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2004, 528 с.

Информация о работе Инновационные стратегии развития