Инновационный климат организации ОАО Волгограднефтемаш

Технологии:

За 69-летнюю историю предприятие накопило огромный опыт в изготовлении продукции для  нужд нефтеперерабатывающей, газоперерабатывающей, нефтехимической, химической и других отраслей народного хозяйства страны, ближнего и дальнего зарубежья.

Современное техническое оснащение завода и  высокий уровень технологий, некоторые  из них являются уникальными, позволяют  изготавливать высококачественное оборудование, работающее под давлением, с агрессивными средами, в условиях Крайнего Севера или при высоких  температурах.

Отгрузка  оборудования:

Удобное географическое расположение ОАО «Волгограднефтемаш» на берегу реки Волга с выходом к портам Черного, Белого и Балтийского морей, наличие железнодорожных и автомобильных путей позволяют произвести отгрузку в любую самую отдаленную местность.

Собственный речной причал предприятия, имеющий  акваторию ковша размером 25х125м, оснащен двумя козловыми кранами  грузоподъемностью 320т каждый.

На заводе имеется разветвленная сеть железной дороги с подъездными путями к  железнодорожной станции «Ельшанка» Приволжской железной дороги. Вид транспортного средства при отгрузке готовых изделий выбирается в зависимости от их габаритов.

По плану  внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации  производственных процессов выполнены  следующие работы:

- Внедрение  приспособления многоразового использования  для стяжки полукорпусов при сборке корпуса затвора обратного Ø 1000;

- Внедрение  вращателя при зачистке околошовной зоны арматуры электроинструментом;

- Проектирование, изготовление и внедрение установки  для притирки плоских поверхностей  корпусов насоса;

- Внедрение  высокоскоростной сверлильно-фрезерной  обработки деталей;

- Внедрение  высокоскоростной токарной и  фрезерной обработки детали «Кольцо»;

- Внедрение  технологии и оснастки для  одновременной гибки двух U- образных труб.

- Внедрение технологическметодом ого процесса изготовления детали «Крышка» методом глубокой вытяжки из листовой стали 08ПС для КАЗ (частично);

- Внедрение  современного лакокрасочного материала  «Грунт эмальСпецПроект 109У»;

- Внедрение  электромеханического модуля очистки  промывной воды в составе линии  хромирования;

- Разработка  и внедрение технологии автоматической  сварки под флюсом в узкощелевую разделку в КСЦ-6 на сварочном стенде СаВ815С9Х7;

- Внедрение  технологии изготовления рабочих  колес методом точного литья  (заказ 16);

- Внедрение  технологии производсвта стали марок 20-25Л, 20МЛ, 12Х18Н9ТЛ в индивидуальной печи УИП-400;

- Внедрение  технологии изготовления патрубка  шарового крана Le 1200 методом раздачи из кооперационной поковки вместо изготовления мех. обработки.  

По плану  научно-исследовательских работ  в 2010 году выполнены три работы:

- Разработка  и внедрение технологии наплавки  плакирующего слоя стали 

SA387Gr12C12+SA240Tp410  материалом Termanit 625 для коксовых камер;

- Разработка  и внедрение технологических  процессов по приварке к запорной  арматуре переходных колец из  труб повышенного класса прочности  К60 и К65;

- Разработка  проекта маршрутного технологического  процесса изготовления реактора  их хром-молибден-ванадиевой стали.

По плану  опытно-конструкторских работ:

Изготовление  опытного образца модернизированной  продукции:

- Модернизированный  пневмогидропривод на кран шаровой DN1000 PN80  PN100 PN125;

- Модернизированный  пневмогидропривод на кран шаровой DN300 PN80  PN100 PN125;

- Модернизированный  шаровой кран DN1000 PN80;

- Модернизированный  пневмогидропривод на кран шаровой DN1400 PN80  PN100 PN125;

- Камера  запуска DN1400 PN120 с байонетным затвором;

- Нефтяной  насос НТ 120/200.

Разработана конструкторская документация на продукцию:

- Кран шаровой DN1000 PN80, с пневмогидроприводом и с ААЗК;

- Кран шаровой DN700 PN80, с пневмогидроприводом и с ААЗК;

- Камера  приема-запуска DN1200 PN100 с байонетным затвором;  

- Камера  приема-запуска DN1000 PN100 с байонетным затвором;

- Нефтяной  насос высокого давления ТСД  120/800;

- Камера  приема-запуска DN1400 PN120 с байонетным затвором.

Серийное  освоение:

- Кран шаровой  диаметрами от 300 до 1400  PN125 с приварными переходными кольцами.

Кадровые инновации:

    Численность персонала ОАО «Волгограднефтемаш» составляет  5 000 человек, из них 30% - молодежь в возрасте до 35 лет.

Чтобы решить кадровую проблему, ОАО «Волгограднефтемаш» целенаправленно «выращивает» руководителей из работающих на производстве специалистов и рабочих. Подготовка будущих руководителей ведется в рамках программы «Кадровый резерв». Основой кадровой политики Общества является целенаправленная и системная работа по обеспечению производства необходимыми квалифицированными кадрами, включающая:

- профориентацию;

- систему  оценки персонала; 

- развитие  системы непрерывной профессиональной  подготовки, повышения квалификации, переподготовки кадров;

- создание  условий профессионального развития  и карьерного роста для способной  и перспективной молодежи;

- применение  и развитие экономических стимулов, социальных гарантий и льгот; 

- совершенствование  системы мотивации; 

- поддержание  корпоративных традиций.

  Отбор участников достаточно жесткий. Они проходят обучение по специально разработанной программе. Для каждого из них составлены индивидуальные планы развития резервистов. Именно на этих сотрудников предприятие делает ставку, рассматривая их как резерв для будущих назначений на менеджерские позиции. Повышение квалификации руководящих работников и специалистов в отчетном году проводилось в соответствии с Положением о внутрифирменном профессиональном обучении руководителей и специалистов в ОАО «Волгограднефтемаш». В 2009 году повысили квалификацию среди руководителей и специалистов 801 чел. Прошли обучение на краткосрочных семинарах 61 чел. Среди рабочих прошли профессиональное обучение 850 чел. Всего различными формами обучения было охвачено 1712 чел.

Управленческие инновации:

На ОАО "Волгограднефтемаш" разработана и принята Политика в области качества, которая согласуется с назначением предприятия и включает обязательства соответствовать требованиям и постоянно совершенствовать Систему менеджмента качества.

Общество  специализируется на выпуске продукции, конкурентоспособной по качеству и  цене, позволяющей предприятию доказать свою способность удовлетворять  любые выдвигаемые требования потребителей.

Система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей системы управления деятельностью предприятия.

Основные  стратегические направления в создании конкурентоспособной продукции:

- полное  удовлетворение установленных и  предполагаемых требований потребителя; 

- обеспечение  технического уровня продукции  и услуг, отвечающего новейшим  достижениям и прогнозам развития  соответствующих отраслей науки  и техники; 

- снижение  затрат на изготовление и обслуживание  продукции; 

- выпуск  продукции, соответствующей требованиям  промышленной и экологической  безопасности.

Пути  реализации целей и обеспечения  стратегических направлений сосредоточены  в области постоянного совершенствования  системы управления качеством на основе международных стандартов ИСО  серии 9001:2008 с использованием 8 принципов  менеджмента качества; изучения рынка, выявления требований потребителей и обеспечения быстрой адаптации  к изменению этих требований; обеспечения  производства и управления квалифицированным  и компетентным персоналом, мотивации  работников на активное участие в  управлении и обеспечении качества, а также их вовлечение в процесс  непрерывного улучшения качества с  обязательным соблюдением требований по охране труда, экологии и промышленной безопасности.

Реализация  политики в области качества на ОАО "Волгограднефтемаш" предусматривает обеспечение основных стратегических направлений всеми необходимыми ресурсами; обеспечение соответствия деятельности предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и документам системы менеджмента качества; постоянное повышение результативности системы менеджмента качества.

Оценку инновационного потенциала компании проведем по следующим направлениям: научно-технологические возможности, финансовые возможности, правовые возможности, социокультурные возможности. Рассмотрим, в какой степени перечисленные возможности обеспечивают восприятие и реализацию новшеств.

Социальная политика

На ОАО «Волгограднефтемаш» одним из ключевых направлений работы выступает социальная политика, нацеленная на улучшение условий и социальную защиту интересов работников предприятия.

ОАО «Волгограднефтемаш» за счет собственных средств содержит объекты социальной непромышленной сферы: медико-санитарную часть, в состав которой входят заводская поликлиника и санаторий-профилакторий, спортивно-оздоровительный комплекс с двумя бассейнами и спортзалом, три общежития, отдел рабочего обеспечения и питания. Оказывается всесторонняя помощь и поддержка ветеранам ВОВ, производства, пенсионерам, работают Положения по привлечению и закреплению молодежи.

Основные  направления социальных программ, как  инструмента реализации социальной политики ОАО «Волгограднефтемаш», отражены в коллективном договоре, заключаемом ежегодно между Администрацией и Профсоюзным комитетом. В колдоговоре прописаны гарантии и социальные льготы в области оплаты труда, режима рабочего времени и отдыха, охраны труда, здоровья и правовой защиты, направления по работе с молодежью и созданию условий для развития культурно-массовой и физкультурно- оздоровительной работы.

Администрация завода уделяет большое значение развитию физкультуры и спорта. 

На его  базе по различным видам спорта, таким как настольный теннис, шахматы, плавание, гиревой спорт, волейбол, баскетбол и футбол, традиционно  проходят заводские спартакиады  и товарищеские матчи, в которых  принимают участие рабочие, мастера, руководители служб и отделов  и даже представители высшего  руководства. Для женщин проводятся занятия аэробикой.

ОАО «Волгограднефтемаш» уделяет большое значение реализации социальных программ. В частности, в области поддержки детей и юношества, направленной на развитие физического и духовного потенциала подрастающего поколения, на базе спортивно-оздоровительного комплекса Волгограднефтемаша в плавательных бассейнах обучают плаванию детей дошкольного и школьного возраста, работает секция водного поло, в которой занимаются дети от 8 до 14 лет.

Двери спортивного  комплекса открыты не только для  работников предприятия, но и всех жителей  города.

 

Основные показатели финансовой деятельности

ОАО «Волгограднефтемаш»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2007г.	2008г.	2009г.
1.	Выручка	Т.р.	3070621	4008735	3281732
2.	Валовая прибыль	Т.р.	1083762	1594705	1190277
3.	Чистая прибыль	Т.р.	244373	413323	81294
4.	Рентабельность собственного капитала	%	13,3	18,4	3,8
5.	Рентабельность активов	%	8,5	10,9	2,6
6.	Коэффициент чистой прибыльности	%	7,96	10,31	2,5
7.	Рентабельность продукции (продаж)	%	13,3	16,9	7,9
8.	Оборачиваемость капитала	Раз	1,66	1,78	1,54
9.	Стоимость чистых активов	Т.р.	1835214	2244520	2124948
10.	Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам	%	56,2	68,9	46,5
11.	Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам	%	55,7	68,7	46,1
12.	Покрытие платежей по обслуживанию долгов	%	26,0	28,9	12,6
13.	Уровень просроченной задолженности	%	-	0,3	-
14.	Оборачиваемость дебиторской задолженности	Раз	3,85	3,86	3,73
15.	Производительность труда	Руб.	628968	809518	693519
16.	Амортизация к объему выручки	%	0,92	1,07	1,56