Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществления такой деятельности как исключительной, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

           Имущество общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретённого по всем основаниям, допускаемым правовыми актами Российской Федерации.

     В условиях развития рыночных отношений  и жесткой конкурентной борьбы, важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

     Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю финансово-хозяйственную  деятельность предприятия и несет  полную ответственность за его состояние. Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются отделы: технологический отдел; служба механика; отдел технического контроля; служба энергетика; котельная; отдел охраны труда и техники безопасности. В задачи технологического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, соблюдение установленной технологии, а также осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложения по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов.

     Рассмотрим  показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние три года (табл. 1). 
 

Таблица 1 – Основные показатели хозяйственной  деятельности ОАО «Пензенский завод  технологического оборудования», за 2008-2010 гг.

 

     Анализируя  данные таблицы 1, можно сказать, что  в 2010 г. произошло увеличение выручки на 7386 тыс. руб., по сравнению с 2008 г. Себестоимость за исследуемый период также выросла на 6047 тыс. руб. А чистая прибыль в 2008 г. увеличилась на 4228 тыс. руб., по сравнению с 2008 г.  Стоимость имущества за аналогичный период времени увеличилась на 8604 тыс. руб. Рентабельность капитала увеличилась на 30,45 %, или в относительном выражении на 0,5 % . Производительность труда увеличилась на 196,21 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2008 г. Материалоёмкость сократилась на 0,12 руб., что в относительном выражении составило 0,9 %. Напротив , материалоотдача увеличилась на 0,1 руб., или на 1,1 %. В 2010 г. произошло уменьшение средней заработной платы на 382 руб., по сравнению с 2008 г. Фонд заработной платы увеличился на 1535 тыс. руб., за анализируемый период. Численность персонала уменьшилась на 15 человек в 2010 г. по сравнению с 2008 г.

     Таким образом, анализ основных экономических  показателей деятельности предприятия  свидетельствует об увеличении большими темпами себестоимости, чем выручки, это негативно сказывается на деятельности предприятия.

      2.2 Анализ финансового состояния предприятия

 

     Экспресс  анализ финансового состояния предприятия  необходимо начать с определения  ликвидности его баланса. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия, его активами, срок превращения которых в деньги, соответствует сроку погашения обязательств. Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее условие: А1≥П1 А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4.

Рассмотрим  показатели ликвидности баланса (табл. 2)

Таблица 2 – Показатели ликвидности баланса  ОАО «Пензенский завод технологического оборудования» за 2008 – 2010 гг.

 

     Из  данных таблицы 2, можно сделать вывод, что баланс ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» неликвиден, так как наиболее ликвидные активы в 2008 - 2010гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств. Так в 2008 году не соблюдается первое неравенство, в соответствии с которым высоколиквидные активы предприятия меньше наиболее срочных пассивов. В течение всего анализа на предприятии не наблюдается полное соответствие равенства, труднореализуемые активы всегда больше постоянных пассивов.

     Проанализируем  показатели рентабельности ОАО «Пензенский завод технологического оборудования» (см. табл. 3).

     Проанализировав данные, можно сделать вывод, что  рентабельность продукции, в 2010 г. увеличилась на 6,65 руб., по сравнению с 2009 г.

     Рентабельность  продаж, увеличилась на 7,57 руб., в 2010 г., по сравнению с 2009 г.

     Рентабельность  всего капитала, показывает эффективность  использования всего имущества  предприятия, так в 2010 г. она увеличилась на 24,07 руб. на каждый рубль, по сравнению с 2009 г. 

Таблица 3 – Показатели рентабельности ОАО «Пензенский завод технологического оборудования» в 2008 – 2010 гг. 

 

     Рентабельность  собственного капитала, показывает эффективность  использования собственного капитала, в 2010 г. она уменьшается на 259,5 руб. на 1 рубль, по сравнению с 2009 г. Рентабельность внеоборотных активов также увеличивается в 2010 г. на 22,06 руб. по сравнению с 2009 г.Общий анализ рентабельности свидетельствует, что 2008 год явился для предприятия наиболее благоприятным.

     А коэффициент оборачиваемости МПЗ  за аналогичный период увеличился на 0,7 оборота, а время оборота уменьшилось  на 29,9 дня.

     Коэффициент оборачиваемости собственных средств  уменьшился на 170,3 оборота, а время  оборота увеличилось на 391,5 дня, за исследуемый период.

     Собственные средства предприятия имеют отрицательную  тенденцию, то есть в период с 2008 по 2010 года наблюдается их отрицательное значение, так в 2008 году они составляли -13598 тыс., руб., а к 2010 году немного увеличились до -116,54 тыс., руб.

     Заёмные средства организации в 2009 году достигают  своего максимума и составляют 19180 тыс., руб. В общей структуре источников средств заёмные средства в 2009 году занимали 275,77 %.

     Таким образом, оценка финансового состояния  предприятия позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют  отрицательные значения коэффициента автономии. Заёмные средства значительно превышают собственные – свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств.

2.3 Анализ организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО»

     Сегодня ОАО «ПЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные 
(КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих 
грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения – рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС 1, дробилки молотковые.

     Рассмотрим, как организована система научных  исследований на ОАО «ПЗТО».

     Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские  подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

     Научно-исследовательские  лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных  научных исследований. На уровне хозяйственных  подразделений задачи носят преимущественно  прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

     Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:- определение цели управления инновацией;- выбор стратегии менеджмента инновации;- определение приемов управления инновацией;- разработка программы управления инновацией;- организация работ по выполнению программы;- контроль за выполнением намеченной программы;- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

     Организация инновационной деятельности закладывается  уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном  процессе. Инновационный процесс  служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

     Рассмотрим  основные этапы организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО».

     В процессе организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ПЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

     Следующим важным этапом организации инновационной  деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ПЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

     Важными этапами организации инновационной  деятельности на ОАО «ПЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели. Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий. В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ПЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:- новизна и приоритетность проекта;- технико-технологическая осуществимость проекта;- имеющиеся источники финансирования;- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);- степень риска инновационного бизнеса.

     Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.