Інноваційні проекти

     Для оцінки тривалості робіт проекту  використовується інформація про обсяги та кількісні характеристики. Чим більше виконавців, тим коротше тривалість виконуваних робіт. Але при цьому зростає вартість проекту, тому завжди існує система обмежень лімітують склад команди при плануванні об'єкту за тимчасовими параметрами.

     Документ, у якому визначені всі необхідні  витрати на підготовку та реалізацію проекту, називається кошторисом витрат. В ньому обґрунтовуються: необхідність застосування обладнання; необхідність придбання матеріалів; обсяг і  напрямки використання коштів, що відносяться до накладних витрат; вартість робіт, що виконуються виконавцями та співвиконавцями.

     Друга робота, яка здійснюється з планування вартості проекту, полягає в розробці бюджету проекту, що представляє  собою розподіл планованих витрат відповідно до етапів і сторін виконання проекту. У невеликих проектах розрахунок кошторису витрат та розробка бюджету відбуваються як один процес. У складних проектах передбачається виконання названих робіт по кожному напрямку.

     На  основі кошторисної документації проводяться розрахунки за виконання робіт між замовником і виконавцем, здійснюється фінансування проекту, виконується економічний аналіз витрачених фінансових коштів за напрямами, термінів і етапів і тим самим забезпечується надалі контроль за використанням бюджетних коштів.

     У проектах на виконання НДР та дослідно-конструкторських робіт (ДКР) як обов'язковий елемент плануються кінцеві показники. Кінцевими результатами можуть виступати: норма, стандарт, матеріал, технологія, процес, методика, прилад, дослідний зразок, конструкторська документація, анотація, науково-дослідний звіт, програма та інша продукція; патенти; монографії, статті та інші публікації. [1, с. 85-89] 

     2.3 Бізнес-план інноваційного  проекту 

     У бізнес-плані обґрунтовуються все, майбутні аспекти діяльності, аналізуються можливі проблеми, які можуть виникнути.

     Актуальність  бізнес-плану залежить від особливостей інноваційних проектів.

     Бізнес-планування інноваційних проектів передбачає вирішення  наступних завдань:

• диверсифікація, перепрофілювання та реорганізація діючого виробництва;
• підготовка заявок діючих і новостворюваних підприємств з метою отримання кредитів на створення, реконструкцію та розширення виробництв;
• обґрунтування будівництва нових підприємств;
• обґрунтування пропозицій з приватизації державних і муніципальних підприємств;
• створення нових підприємств, визначення профілю майбутньої фірми та основних напрямів її комерційної діяльності;
• вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій;
• розробка пропозицій щодо державної підтримки підприємств. [5, с. 330-332]

     Бізнес-план інноваційного проекту має наступний  зміст:

     1. Можливості підприємства, резюме.

     Цей розділ в простій і лаконічній формі представляє найважливішу інформацію, що міститься в бізнес-плані. Він готується після того, як проведена робота над всіма іншими розділами. Основна мета – дати огляд ділових пропозицій, здатних привернути увагу до документа.

     Зміст даного розділу відображає наступне: основні цілі проекту; предмет діяльності майбутньої фірми; склад конкретних заходів; кошти, необхідні для реалізації проекту; очікувані розрахункові показники роботи фірми в результаті проекту; термін повернення позикових засобів, в якій формі і яким способом; специфічні умови здійснення проекту; дані про створення і реєстрацію фірми, створеної на основі інноваційного проекту.

     2. Підприємство.

     У розділі поряд з основними  відомостями про підприємство показується  стан та перспективи розвитку галузі та фактори, що впливають на діяльність фірми, а також основні показники  її поточної діяльності.

     До  основних відомостей про нове підприємство, включених в бізнес-план, відносяться:

• найменування, час і місце реєстрації, юридична та поштова адреса, банківські реквізити;
• організаційно-правова форма;
• найбільш важливі останні події, здатні вплинути на результати діяльності підприємства;
• розмір статутного капіталу;
• відомості про вкладників, які мають контрольний пакет акцій;
• приналежність підприємства до інших асоціацій;
• юридичні особи, які володіють більш ніж 5% власності (статутного капіталу);
• наявність філій, представництв, дочірніх фірм;
• основні види діяльності.

     Окремим підрозділом викладається специфіка  галузі, якій належить нове підприємство, її стан і перспективи розвитку, технологічна мінливість, циклічність, швидкість росту, наукоємність, капіталомісткість, ресурсомісткість і т.д. Третя частина цього розділу передбачає аналіз чинників, здатних негативно або позитивно впливати на діяльність але нового підприємства. До таких можна віднести: економічні; політичні; демографічні; природні; науково-технічні; культурні та світоглядні.

     Розділ  закінчується складанням таблиці основних показників діяльності підприємства.

     3. Продукція.

     При описі інноваційної продукції, товару (роботи, послуги), як правило, робиться акцент не на її неповторності або  гідності, які бачаться упорядникові бізнес-плану, а на закладені в товарі переваги необхідно відобразити такі аспекти: потреби, які задовольняються продукцією; показники якості; економічні показники; зовнішнє оформлення; порівняння з іншими аналогічними товарами; патентні права; показники експорту; основні напрямки вдосконалення продукції.

     Тут важливо показати, якими унікальними  властивостями володіє продукція, довести, що вона здатна викликати інтерес  споживачів.

     4. Ринки збуту продукції.

     Цей розділ проекту спрямований на вивчення ринків і дозволяє підприємцю чітко уявити, хто буде купувати його товар, де і яка його ніша на ринку.

     Дослідження ринку включає в себе такі основні  напрямки: вивчення та сегментацію  споживачів; вимір попиту та відбір цільових ринків; визначення мотивації споживачів; дослідження положення підприємства на ринку; оцінку ринку й обсягу продажів; дослідження діяльності конкурентів.

     5. Конкуренція.

     Мета  даного розділу інноваційного проекту  – обоснування вибору тактики конкуренції в умовах конкурентного ринку. Тут слід провести аналіз ринкової кон'юнктури, діяльності конкурентів, їх стратегії і тактики; оцінити конкурентоспроможність продукції, а також ефективність діяльності конкурентів і підприємства, намітити заходи щодо посиленню конкурентних позицій підприємства, створеного на основі інноваційного проекту.

     Визначити, чи відповідає продукція підприємства цим умовам, можна тільки у процесі порівняння з іншими.

     6. Маркетинг.

     У розділі обґрунтовуються: мета і  стратегія маркетингу; складові комплексу  маркетингу; витрати на маркетинг.

     Цілі  і стратегія маркетингу формулюються на основі результатів стратегічного  планування підприємства.

     У практиці реалізації інноваційних проектів прийнято, що витрати на маркетинг  не повинні перевищувати 11% від обсягу продажів. Їх розмір може бути встановлений прямим рахунком, на основі експертних оцінок або методами статистики.

     7. Виробничий процес.

     Розділ  починається з опису позитивних і негативних сторін місцезнаходження нового підприємства. Аналіз місцезнаходження враховує наявність трудових ресурсів, місцеві стандарти рівня життя і пов'язаний з ним можливий рівень заробітної плати, близькість до клієнтів або постачальників, транспортні витрати, доступність енергетичних ресурсів, промислової та соціальної структури, місцеві податки і т.д.

     Особлива  увага приділяється довгостроковим активам, обґрунтуванню темпів трансформаційних змін обсягів продукції та виробничої потужності на найближчі 3-5 років.

     Один  з важливих елементів цього розділу  – опис технологічного процесу виробництва продукції. Тут розглядають питання, пов'язані з розміщенням обладнання, виробничих площ, складанням схем про виробничі потоки і графіки.

     8. Організаційний план.

     У цьому розділі наводиться інформація, що характеризує організаційну структуру  підприємства, відомості про персонал та організацію робіт.

     Організаційна структура підприємства виконується  у вигляді схеми із зазначенням  взаємозв'язків між ланками. Характеристики керівного складу даються на прикладі головних керівників виносяться в додаток  до бізнес-плану.

     У розділі вказується наявність кваліфікованої сили в місцезнаходження підприємства.

     Тут розглядаються організація праці, система стимулювання праці та просування працівників по службі.

     На  закінчення дається календарний  план (графік) створення нового підприємства.

     9. Оцінка ризиків і страхування.

     Завдання  розділу – показати майбутнім інвесторам або кредиторам фірми можливі ризики на шляху реалізації інноваційного проекту та основні методи захисту від їх впливу.

     Оцінку  ризику можна розрахувати приблизно, виходячи з можливості його вартості збитку. Отримана сума може свідчити про те, на яку вартість доцільно застрахувати цей вид ризику. Страхування є одним із заходів компенсації можливих втрат від настання ризикових ситуацій.

     10. Фінансовий план.

     Розділ повинен планувати фінансове забезпечення діяльності підприємства з метою найбільш ефективного використання грошових коштів. У нього входить сукупність наступних документів:

     - Оперативний план (звіт) відбиває за кожний період результати взаємодії підприємства та його цільових ринків по кожному виду продукції та ринку.

     - Звіт (план) про доходи та витрати, прибутки та збитки зіставляться у формі таблиці. Результати, наведені в звіті, характеризують, наскільки ефективно працює підприємство. Основне джерело доходів більшості проектів – виручка від реалізації продукції, що визначає всі майбутні аспекти діяльності.

     - План руху коштів показує зміни в майбутніх періодах роботи підприємства за такими показниками: потік реальних грошей, дивіденди, інвестиції в наявне обладнання, процентні витрати та ін.

     - Балансовий звіт подається за формою, встановленою міжнародними стандартами, з відображенням чисельних значень показників в активі і в пасиві балансу. Це заключний документ бізнес-плану. Він відображає стан справ до кінця першого року робіт за проектом.

     Наприкінці  розділу будується графік рентабельності випуску продукції.

     11. Стратегія фінансування.

     У бізнес-план включається наступна інформація: обсяг, джерела та напрямки використання інвестицій; форма інвестиційних коштів; очікуваний термін повернення вкладених коштів і отримання інвесторами доходу.

     Умови фінансування – це перш за все умови повернення коштів, погашення кредиту. Звичайно розуміється погашення 30% позики на третьому і четвертому роках виробництва і 40% - на п'ятому.

     Фінансування  через кредити переважно для  проектів, пов'язаних з розширенням  або реорганізацією виробництва  на існуючих підприємствах. Для проектів,  
пов'язаних зі створенням нового підприємства, найбільш ефективно залучення акціонерного капіталу. [1, с. 90-107] 

 

3. Управління інноваційними проектами

 

3.1 Управління дослідницьким проектом 

     Під дослідницьким проектом розуміють  розроблений план досліджень, пошуків, розробок, спрямованих на вирішення  актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають народногосподарське, соціально-культурне, політичне значення. У дослідницьких проектах наводяться науково обґрунтовані технічні, економічні чи технологічні (інноваційні) рішення.

     Розрізняють декілька типів дослідницьких проектів: