На  третьем этапе анализа результаты оценки по пятибалльной системе, приведенные в таблице 3, суммируются и представляются в виде матрицы (таблица 4). Теперь можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

     Затем на четвертом этапе рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами (СИУ) и возможностями (СИВ), а также слабых сторон с угрозами (СЛУ) и возможностями (СЛВ). При этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями.  
 
 

Таблица 4 - Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

 

     Такой анализ позволяет, исходя из состояния  внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

     Количественная  оценка сильных и слабых сторон позволяет  расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами.

     После определения количественных характеристик, на пятом этапе следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании (таблица 5).

Таблица 5 - Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

 
 

Расшифровка значений таблицы 5:

     А. Дальнейшее повышение качества предоставляемых  услуг, исходя из пожеланий клиентов.

     К. Развитие взаимовыгодного сотрудничества с компаниями –конкурентами

     И. Сокращение затрат времени на экспертизу проекта за счет привлечения кредитного эксперта.

     Б. Взаимодействие с правоохранительными, налоговыми, статистическими и другими  органами с целью получения достоверной финансовой информации о  клиенте.

     Г. Создание и развитие коммерческого  подразделения, занимающегося изучением  российского и иностранного рынка  лизинга

     Е. Отсутствие ограничений по удаленности  бизнеса за счет расширения групп  поставщиков и интеграции с ними.

     В. Обновление ассортимента услуг, освоение перспективных развивающихся сегментов рынка лизинговых услуг.

     Л. Финансирование сделок осуществляется не только за счет средств учредителя, собственных средств компании, но и за счет кредитных линий международных инвесторов.

     Д. Расширение географии продаж, открытие сети филиалов и представительств, как в России, так и за ее пределами.

     З. Использование современных технологий управления и финансов, что позволит  активно наращивать клиентскую базу

     Ж. Разработка программ лизинга для  малого и частного предпринимательства.

     Сформулированные  таким образом проблемы могут  быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.

     Количественная  оценка проблемы складывается как сумма  экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 6).

     По  итогам проведенного анализа и оценки проблем необходимо сформулировать вывод, в котором отразить основные стратегические цели предприятия.

Таблица 6- Количественная оценка проблем компании

 

Окончание таблицы 6

 

     Таким образом, на первый план выходит проблема расширения ассортимента предоставляемых услуг, за счет освоения перспективных сегментов лизингового рынка. К таким сегментам можно отнести лизинг оргтехники, компьютеров и периферии к ним, автобусов и такси, используемых на внутригородских и междугородних пассажирских перевозках, а также лизинг недвижимости, с которыми в настоящее время компания не работает.

     Сейчас  успешно решается и вопрос расширения географии деятельности: открываются представительства по всей России.

     В зависимости от предмета лизинга  и его стоимости на экспертизу проекта уходит т 3 до 15 дней. С целью сэкономить время клиента и ускорить процесс принятия решения по заявке, кредитные эксперты ООО «Сименс Финанс» разработали схему поэтапного предоставления документов.  

2 Существо предлагаемого  проекта

     2.1 Суть и цель  проекта

     Строительная  фирма МУП «Магнат» специализируется в области строительства и ремонта улиц и магистралей, а также реконструкцию объектов и других ремонтно-строительных работ. Компания является одним из лидирующих предприятий на дорожно-строительном рынке Приморского края, предлагая услуги асфальтирования и благоустройства для средних и крупных коммерческих предприятий.

     В феврале 2012 года компанией будет проводится плановый капитальный ремонт дорожного покрытия придомовых территорий по адресу: г. Владивосток, ул. Кирова, 21,23, 25, 27, 29, 31, 22, 24. 

     Компания  столкнулась с необходимостью обновления автопарка специализированной дорожно-строительной техники. С этой целью она обратилась в компанию ООО «Сименс Финанс», универсальную лизинговую компанию с иностранными инвестициями, учрежденная в 1999 году,  крупнейшую в Приморском крае.

     Оперативный лизинг, в отличие от традиционного  финансового лизинга отличается тем, что по окончании договора финансовой аренды объект лизинга не переходит в собственность лизингополучателя, а возвращается лизингодателю. В связи с этим договоры оперативного лизинга обычно краткосрочные, чем договоры финансового лизинга. Интерес к такому виду лизинга у компании МУП «Магнат» вызван тем, что данное оборудование  предназначено для выполнения разовых работ.

     Предметом лизинга будут выступать:

• бульдозер Shantui SD 22, стоимостью 2350000 руб. (таблица 7).

Таблица 7 – Технические характеристики бульдозера

 

      Окончание таблицы 7