• вибрационный  дорожный каток серии  XS, стоимостью 1650000 руб. (таблица 8).

Таблица 8 – Технические  характеристики катка

 
 
 
 

     Процесс лизинга можно определить следующей схемой (Рисунок 2) 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 
 

      Рисунок 2. Суть проекта

     2.2  Селекция инновационного  предложения

     Использование разнообразных методов и приемов  поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать большое число альтернативных инновационных предложений, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. Поэтому наиболее ответственной стадией  планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

     В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются  методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. В качестве критериев могут использоваться следующие параметры: потребность в данном виде инновации, доля рынка, возможный риск, наличие административных барьеров, состояние нормативно-правовой базы, рост цен, ожидаемая эффективность, возможная конкуренция, требуемый объем инвестиций, обеспеченность кадрами и информацией.

     Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде.

     На  первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры социально-экономической или социально-политической ситуации: динамика потребности на инновационный продукт, оценка настроения населения, наличие административных барьеров, состояние нормативно-правовой базы, рост цен, ожидаемая эффективность, требуемые инвестиции, обеспеченность кадрами, ожидаемый объем потребления инновационного продукта.

     Перечисленные параметры могут иметь количественную или качественную оценку их доли в конкретном предложении. Для оценки значений критериев используются предварительно построенные специальные шкалы качественной и количественной оценки того или иного параметра в условных единицах, например в баллах. Обычно принимается единый для всех критериев масштаб их значений, соответствующий определенному количеству баллов.  В таблице 9 приведена пятиступенчатая шкала критериев оценки первой ступени селекции предложений. Она учитывает различный уровень значимости используемых критериев для принятия решения о начале разработки предложения на ИП. По результатам оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон по каждому предложению составляется оценочная матрица и рассчитывается обобщенный показатель качества предложения.

Таблица 9 - Шкала оценки критериев первой ступени селекции ИП

 

     Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде (Рисунок 3).  
 
 

 

Рисунок 3.  Матрица свободной оценки критериев первой ступени селекции инновационных предложений 

     Наибольшую  взвешенную оценку получили критерии потребности, возможного риска и  экономической эффективности, так  как они являются основополагающими  при оценке стратегической привлекательности данного инновационного предложения.

3 ПРОИЗВОСТВЕННЫЙ  ПЛАН

     3.1 Матрица ответственности

     Для понимания членами команды проекта  структуры и взаимосвязи деятельности по проекту применяют два метода:

     1) построение структурной схемы организации (ССО), являющейся описанием организационной структуры, необходимой для выполнения работ, предписанных при структуризации проекта;

     2) использование матрицы ответственности (МО), обеспечивающей описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ. Она представляет собой таблицу, в графах которой каждому подразделению назначается ответственность за реализацию элементов проекта с указанием их роли в выполнении той или иной работы.

     В целом в процессе структуризации и назначения ответственных лиц должны быть определены характер, цели и содержание работ по проекту.

     Отличительной особенностью работы является единый стандарт сервиса для всех клиентов, обратившихся в компанию. С целью повышения уровня обслуживания клиентов ООО «Сименс Финанс» в 2009 году был создан узкоспециализированный отдел по работе с клиентами. Основная задача менеджеров отдела провести всестороннюю консультацию по вопросам лизинга и выбрать наиболее выгодную для клиента схему сотрудничества.

     Во  многом взаимоотношения лизинговой компании с клиентом зависят от уровня профессионализма и ответственности сотрудников. Клиент уходит, когда он ограничен в информации по сделке, не получает четких ответов на поставленные вопросы и не ощущает заинтересованности в работе со стороны лизинговой компании, которая должна стать для него долгосрочным партнером.

     Обратившись в ООО «Сименс Финанс» любой клиент гарантированно будет работать с персональным менеджером, обязанность которого удовлетворить потребности самым эффективным способом. Клиент-менеджер ООО «Сименс Финанс» выполняет  все необходимые расчеты и предлагает самые разнообразные условия.