В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

• тщательного анализа всех необходимых факторов;
• ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
• организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

 

2.    Организация инновационной деятельности на предприятии

     Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных этапов с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Этапы, как правило, следуют один за другим, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных этапов. Так, оценки и расчеты  экономической эффективности необходимо проводить не на этапе поиска идей, но и на последующих этапах.

Рассмотрим  основные этапы организации инновационной  деятельности предприятия.

1-й  этап: стратегия предприятия и  инновации.

Стратегические  решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области  общей стратегии предприятия  и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет  заранее установить планку в инновационных  устремлениях предприятия.

Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

- выбор  рынка или рыночного сегмента;

- утверждение  применяемой технологии;

- выбор  товаров и услуг, которые должны  производиться на предприятии;

- решение  относительно кооперации в разработках,  производстве и сбыте;

- установление  объема и скорости процесса  обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства  возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и  средних предприятиях часто случается  так, что единственная инновация  надолго предопределяет развитие всего  предприятия.

2-й  этап: поиски идей и их оценка.

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При  этом можно выделить три пути поиска:

- разработка  новых идей (генерирование идей);

- критический  пересмотр и модификация известных  проблемных решений или определенных  вариантов решений;

- поиск  уже работающих общих или частных  решений (использование известного  научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним  предприятиям особенно рекомендуется  чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

3-й  этап: продуктовое решение.

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в  стратегическую программу предприятия  и продвинут на рынок. Все это  требует всестороннего планирования, которое охватывает:

- постановку  целей и задач по данному  продукту;

- составление  временного графика использования  ресурсов, необходимых в рамках  данного этапа;

- планирование  производства для предприятия  в целом;

- планирование  сбыта с расчетом экономической  эффективности.

     Подобное  планирование содержит в себе все  важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и  разработок вплоть до успешного внедрения  продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и  производства; устанавливаются области  соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

4-й  этап: научные исследования и  разработки, технологический трансфер.

В сфере  научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные  исследования не имеют прямого отношения  к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес  представляет конкретный рыночный результат. Что касается данной сферы в условиях малых и средних предприятий, то у них дело ограничивается, как  правило, разработками; исследования в  собственном смысле отходят здесь  на задний план.

Исходя  из своих целеустановок, эти предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:

- окончательное  уточнение задачи и разработка  принципиального решения по новому  товару или новой услуге;

- конструктивная  разработка изделия вплоть до  создания прототипа;

- проектирование  и подготовка производства для  нового продукта с изготовлением  и испытанием опытного образца,  производственного оборудования  и нулевой серии.

5-й  этап: освоение производства.

Разработка  продукта считается законченной, когда  можно начать производство и все  внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

- адаптация  прототипа к производственно-техническим  требованиям;

- ознакомление  задействованного персонала с  технологическими процессами, методами  и новыми областями задач;

- запуск  машин и оборудования до установленных  пределов мощности;

- поиски  новых каналов снабжения.

Для инновационного менеджмента в данной фазе важно  обеспечить максимально короткие сроки  развертывания производства, в частности  с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени  подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ  перед конкурентами, а также позволяет  быстро снизить издержки и увеличить  прибыль предприятия.

6-й  этап: внедрение на рынок.

Инновационный процесс завершается внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных  лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

     Под внедрением на рынок товаров или  услуг понимается проверка с помощью  рыночных тестов конкурентоспособности  продукции, а также целевое использование  маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного  внедрения следует рассматривать  длительную подготовку рынка сбыта  для новой продукции. Этого можно  достичь с помощью соответствующей  работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также  путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

1.3 Управление инновационной  деятельностью предприятия

 

      Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических  факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение  в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

      Анализ  динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации  при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь  между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Ниже представлена таблица влияния интенсивности  и масштабов нововведений на организационную  структуру управления. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1 Влияние интенсивности и масштабов нововведений на

организационную структуру управления.

 
 

      Результаты  анализа позволяют судить о влиянии  характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических  нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.