Стимулирование инновационной деятельности на предприятии

Пожалуй, самую важную роль на предприятии выполняет дизайнер-проектировщик, он выполняет следующие функции: Осуществление приема заказов на разработку графической и расчётной части оригинал-макетов. Принимает участие в подготовке заданий на разработку проектных решений, участвует в сборе исходных данных (тенденций мировой и местной моды, предпочтений и вкусов целевой аудитории, полученных от директора филиала) для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным проектам на протяжении всего периода проектирования. Расчёт примерных затрат на производство предлагаемых моделей, подборка исходных материалов для производства, расчёт целесообразности и рентабельности производства проектируемых моделей. Предоставление наглядного макета (пробного образца) для согласования с директором и запуска в серийное производство. Именно благодаря его деятельности фирма уже много лет выпускает уникальную инновационную продукцию, опережая конкурентов в разработке новой, модной и востребованной продукции.

Весь  управленческий персонал и некоторые  из рабочих имеют высшее образование. Остальные рабочие – среднее  или закончили спец. курсы необходимые для своей специальности (кладовщики, водители, машинисты). Многие сотрудники за период работы на данном предприятии прошли курсы по повышению квалификации и получению знаний относительно новых сопутствующих специальностей. По мере необходимости проводятся курсы ознакомления с новым оборудование (при закупке новых станков) и рациональной работы на нем.

Большинство работников на предприятии мужчины  в возрасте от 27          (водители-экспедиторы) до 55 лет (директор, бухгалтер, дизайнер).

Организационная структура управления фирмы функционирует  грамотно. На предприятии часто проводятся совещания, на которых директор обсуждает  с работниками различные вопросы  фирмы, касающиеся производства продукции,  её своевременной  доставки потребителям, а также обсуждаются стратегии  по привлечению новых клиентов и  т.п. Однако, имеются упущения, в частности: руководство крайне болезненно относится к любым изменениям в структуре фирмы или её подразделений; огромным упущением является отсутствие отдела по управлению инновационной деятельностью.

2.3 Описание ассортимента.

ПК «Русь Модерн» ЧП «Лебёдкин» В.Д. предоставляет своим покупателям широчайший ассортимент головных уборов и сопутствующих аксессуаров (таких, как перчатки, шарфы, платки, баданы и прочее) под торговым знаком «RM». В перечне присутствует более тысячи все возможных моделей: женские, мужские, детские, летние, зимние, межсезонные. Изготовленные из материалов высочайшего качества (с применением эстетического декора) таких, как: натуральная или искусственная кожа, замша, фетр, пух, шерсть, солома, натуральный и искусственный мех, полушерстяная пряжа, лен, хлопчатобумажная ткань, пленочные материалы, бумажная тесьма, полипропиленовая тесьма и другие материалы.

Вся продукция соответствует гостам,  неоднократно проходит проверку и имеет  сертификаты соответствия и санитарно-эпидемиологическое заключение.

Таблица 1 - Анализ состава и структуры товарной продукции

Как можно увидеть из таблицы 1.1 объём продукции к 2010 году вырос  на 28940 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом. Уже много лет, традиционно  более половины прибыли приносят женские головные уборы и аксессуары, особым спросом пользуются зимние модели (так же как и среди мужских), по всей видимости, это происходит вследствие высокой стоимости зимних изделий. Для их производства часто используются натуральные меха и декоративные вставки из настоящей кожи.

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия на основе концепции "4Р"

Руководство ПК «Русь Модерн» ЧП «Лебёдкин В. Д.» внимательно следит за конкурентами на рынке головных уборов, анализирует их действия изучает их политику, нововведения и т.п. А зачастую опережает их с разработкой новых моделей продукции, согласно последним тенденциям моды и предпочтениям целевой аудитории. Это позволяет сохранять достойную конкурентоспособность и вести активную борьбу за потребителя.

Основными конкурентами на территории  Краснодарского Края являются: ЗАО  «Мираж», ООО «Грация», ООО «Алекон». Оценка конкурентоспособности сложный многоуровневый процесс, который сводится к анализу наиболее важных числовых показателей. Для этого анализа используются множество коэффициентов: производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

Мы проведем анализ конкурентоспособности по концепции “4P”.

Как мы можем видеть из таблицы 1.2 ПК «Русь Модерн» ЧП «Лебёдкин В. Д.» лидирует по многим позициям и в совокупности показателей.  Благодаря собственному профессиональному дизайнеру-конструктору и активному изучению спроса и тенденций моды, «Русь Модерн» может предложить самый широкий ассортимент производимой продукции. Чего не скажешь о ближайших конкурентах: «Мираж» ориентировано на производство классических, в какой-то степени старомодных  изделий, крайне редко проводит обновление модельного ряда, таким образом, не способно удовлетворить запросов молодой публики не говоря уже о предпочтениях «закоренелых» модников.  «Алекон» так же старается экономить на дизайнерской работе, большая часть всей производимой продукции была скопирована у конкурентов, что привело к запоздавшему удовлетворению потребностей покупателей.

«Русь Модерн» использует современные  технологии и обладает довольно внушительной технологической оснасткой, использует для производства самое лучшее сырьё  и материалы, что и позволило  безоговорочно вырваться в лидеры в плане качества производимой продукции. Но из-за стремления произвести по настоящему качественный и уникальный продукт, себестоимость этого продукта получается значительно выше, чем у конкурентов. Руководство, пытаясь снизить затраты, ведет политику экономии на «людях» заработных платах, пособиях и прочих выплатах, в следствии чего не однократно специалисты были вынуждены уходить к конкурентам.

Таблица 2 - Анализ ПК «Русь Модерн» на основе концепции "4Р"

Продолжение таблицы 2

 Некоторые конкуренты придерживаются иной стратегии, в частности «Грация» предоставляет аналогичный товар по существенно заниженным ценам, достигается это путем использования второсортных материалов и устаревшей техники при производстве.

«Русь Модерн»  занимает крайне не устойчивое положение  по продажам в Краснодарском Крае, основная часть продукции производится под заказ для партнеров в  России и Странах СНГ. Возможно именно по этому руководству уделяет крайне мало внимания рекламной политике, участие в показах моды и красочные альбомы с ассортиментом своей продукции – максимум, на что может пойти руководство для распространения товара на новых территориях.

2.5 Анализ технико-экономических показателей деятельности фирмы за 2008-2010 гг.

Оценим эффективность экономической  деятельности предприятия, для этого  проведем анализ финансовых результатов, в таблице 3 на основе данных отчета о прибыли и убытках за последние 3 года.

Таблица 3 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2009-2010  гг.