Формы государственного регулирования иностранных инвестиций

Выделяют два подхода  по определению момента завершения расчетного периода.

1. Прекращение проекта определяется моментом ликвидации производственных мощностей в результате влияния различных факторов:

• физический и моральный износ основных средств;
• изменение или уменьшение спроса;
• начало периода убыточности;
• исчерпание сырьевых запасов и других ресурсов и т.д.

2. Период заканчивается до момента окончания проекта. В этом случае у проекта имеется «хвост», который отбрасывается при экономических расчетах либо учитывается укрупненно. Такой отрыв связан с тем, что при расчетах выходят на запланированный результат либо дальнейший расчет становится неточным из-за невозможности прогнозирования.

Для решения проблемы «хвоста» обычно используют два метода.

1. Метод остаточной стоимости. Поскольку в конце периода проектируемое предприятие построено и введено в эксплуатацию, то при его продаже в данный момент это обеспечило бы получение прибыли. Цена предприятия примерно соответствовала бы величине интегрального экономического эффекта от его последующего функционирования.

2. Метод прогнозирования доходов. Используя данные о доходах в расчетном периоде, можно спрогнозировать их получение в будущем. Данный метод можно использовать, если не ожидается серьезных технических и финансовых проблем в послеплановом периоде. Операционные рамки проекта характеризуются составом действий, выполняемых его участниками. Эти действия, привязанные к определенным моментам времени, отражаются в графике реализации проекта. Обычно в этом графике отражаются все виды деятельности, которые планируется осуществлять на площадке предприятия.

График реализации проекта  разрабатывается в три этапа.

1-й этап: определение логической  последовательности действий без  учета продолжительности их выполнения.

2-й этап: рассмотрение  способов выполнения отдельных  действий и определение необходимых  для этого ресурсов.

3-й этап: разработка собственно  графика, в котором по каждому  действию отражаются: описание действия; ответственные лица; ресурсы, необходимые  для выполнения; сроки начала  и окончания; взаимосвязь с  другими действиями.

Объем исходной информации относительно проекта зависит от стадии проектирования, на которой производится оценка эффективности  инвестиционного проекта.

На всех стадиях исходные сведения должны включать:

• цель проекта;
• продолжительность строительства;
• объем капиталовложений;
• характер производства, общие сведения о применяемой технологии, вид и объем производимой продукции (работ, услуг);
• объем выручки и затрат по шагам реализации проекта;
• условия начала и завершения проекта, продолжительность расчетного периода;
• сведения об экономическом окружении;
• сведения о размещении производства.

Все данные могут приводиться  в текущих ценах и определяться экспертно или по аналогичным  проектам. Все эти сведения необходимы для осуществления организационно-экономического механизма реализации проекта, представляющего собой форму взаимодействия участников проекта, которая фиксируется в проектных материалах в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов для каждого участника проекта.

Организационно-экономический  механизм  включает:

• нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие участников;
• обязательства, принимаемые участниками в связи с осуществлением ими совместных действий по реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;
• условия финансирования проекта, обеспечивающие должную согласованность деятельности отдельных участников, защиту их интересов;
• меры взаимной финансовой, организационной, государственной и иной поддержки;
• систему управления реализацией инвестиционного проекта;
• особенности учетной политики.

В ходе разработки проекта  обычно сопоставляется несколько его  вариантов. При этом разные варианты проекта могут различаться не только техническими параметрами, но и  организационно-экономическим механизмом, и в частности учетной политикой. Поэтому, если рассматривать проектирование как процесс выработки лучшего варианта проекта, то оно должно предусматривать и проработку различных вариантов организационно-экономического механизма, наиболее рациональный из которых будет принят к реализации.

Вопросы построения классификации  инвестиционных проектов на промышленных предприятиях зависят от ряда условий, которые сложились на практике (цели, стоящие перед предприятием в  определенный момент времени, ограничения  по финансовым и другим видам ресурсов и т.д.).

Проекты в промышленном производстве можно классифицировать по следующим  признакам:

• по цели инвестирования:

1. рост объемов выпуска продукции;

2. расширение (обновление) номенклатуры и ассортимента продукции;
3. повышение качества продукции;
4. снижение себестоимости продукции;
5. решение экологических, социальных и других задач;

• по видам:

1. научно-исследовательские;
2. инновационные;
3. организационные;
4. комбинированные;

• по типам:

1. научно-технические;
2. организационно-управленческие;
3. экономические;
4. социальные;
5. информационные;
6. интегрированные;

• по масштабам:

1. на уровне предприятия;
2. цехов;
3. участков;
4. отдельных рабочих мест;

• по длительности:

1. краткосрочные;
2. долгосрочные.

Каждый инвестиционный проект находится  в системе окружающих его социальных, политических, экономических, технологических  и других составляющих, которые оказывают  на него и на которые оказывает  он определенное воздействие. В связи  с этим все проекты следует  рассматривать во взаимосвязи с  внутренней и внешней средой. Из-за разнообразия факторов инвестиционные проекты в определенном смысле уникальны. Это проявляется в том, что любой проект ориентирован на использование новых знаний о природе, техносфере и обществе, а также определенного, отсутствующего на рынке сочетания имеющихся ресурсов в целях занятия определенной ниши на рынке и последующего извлечения выгод из этого. Уникальность проектов обусловливает, в частности, и необходимость индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. Каждый проект имеет свои особенности, которые следует учитывать и которые требуют индивидуального подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Л.Е.  Басовский Теория экономического  анализа М.: Инфра-М 2005

2. Л.Е.  Басовский, А.М. Лунёва, А.Л. Басовский   Экономический анализ М.:

 Инфра-М  2006

 3. Л.Е. Басовский Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.:

 Инфра-М  2007

4. И.Т.  Балабанов Финансовый анализ  и планирование хозяйствующего

субъекта  М.: Финансы и статистика 2005

5. Ж.Ж.  Ламбен Стратегический маркетинг  СПб.: Наука 2008

6.Золотогорев В.Т. Инвестиционное проектирование Мн.: «Экоперспектива»2004