Актуальность логистики на современном этапе и ее развитие

    Таким образом, в разделе «Оценка использования  различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 68,7 тыс.руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

    То  есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных лент, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен. 

    Вывод по главе «Оптимизация материального потока»: 

    Таким образом мы оценили работу предприятия  при различных объемах выпуска  продукции. И сравнили финансовые показатели работы предприятия при фактическом и оптимальном объеме выпуска продукции (на год). При этом получили, что при оптимальном объеме выпуска продукции (216000 шт./год) полная себестоимость выше, но за счет того, что существенно увеличивается и выручка предприятия, полученная при реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности при оптимальном выпуске продукции в полтора раза больше. Таким образом, предприятию выгодно увеличивать выпуск продукции до расчетного оптимального объема выпуска продукции.

    Если  предприятие будет работать в  две смены, то по оптимистичным прогнозам  спроса на рынка при объеме выпуска 36000 шт./год, рентабельность может увеличится на 0,76%, а по пессимистичным прогнозам при объеме выпуска продукции 29496 шт./год – снизится на 9,5% по сравнению с рассчитанной рентабельностью при выпуске оптимального количества продукции (35,82%).

    Также мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля).

    При оценке использования отходов мы выяснили, что использовать стальной лист для предприятия выгоднее, чем стальную ленту. То есть в настоящее время предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Заключение

    В ходе данной курсовой работы мы исследовали  движение материального потока на предприятии ОАО «ДОМ» и изучали возможность улучшить оборот средств на предприятии и увеличить общую прибыль и рентабельность.

    Были  получены следующие результаты: 

    1. Суммарные затраты звена «Снабжение»  за год:

    - затраты на хранение сырья  и материалов – 108000 руб./год.  Затраты остаются неизменными, так как поставка организована таким образом, что нет необходимости использовать дополнительные складские помещения;

    - затраты на хранение покупных  материалов и полуфабрикатов - 92844,44 руб./год. Суммарные затраты в течение 10 месяцев остаются неизменными, т.к. нет необходимости использовать дополнительные склады. 2 месяца в год использует дополнительные склады, что существенно увеличивает затраты предприятия. Стоит заметить, что именно в эти месяцы производится оптимальное по расчетам количество продукции, поэтому предприятию стоит задаться о расширении основных складских помещений, чтобы затраты на арендование дополнительных складов не уменьшали прибыль;

    - потери от «омертвления» капитала  в производственных запасах –  1132260 руб./год. По полученным результатам видно, что потери от «омертвления» капитала максимальны в январе и июле – 122040 руб./мес. (за счет увеличения в эти месяцы объема выпуска холодильников – 1800 шт.), и минимальны в сентябре – 61020 руб./мес. (выпуск продукции – 900 шт.);

    - потери от «омертвления» капитала в производственных запасах составляют 66% от общей суммы затрат по статье «Снабжение». Самую меньшую долю составляют затраты на содержание запасов– 12%.

    - общие затраты максимальны в  январе и июле (186232,22 руб./мес.), а минимальны в сентябре (96805 руб./мес.);

    - общие затраты на единицу продукции  максимальны в сентябре (107,56 руб.), а минимальны в декабре и июне (100,075 руб.) – в эти месяцы производили 1600 холодильников, что приближено к рассчитанному оптимальному количеству выпуска, но не превышает вместимость складов. 

    2. Суммарные затраты звена «Производство»  за год:

    - суммарные затраты за год 18167300 руб. Общие затраты максимальны в январе и июле (1644200 руб.), и минимальны в сентябре (1357100 руб.);

    - затраты на единицу продукции минимальны в январе и июле (913,44руб.), а максимальны в сентябре (1507,89 руб.). Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объема выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством, остаются неизменными, и следовательно, затраты на единицу продукции снижаются;

    - наибольшую долю в суммарных  затратах занимают цеховые расходы  (7128000 руб./год), а наименьшую – заработная плата (5327300 руб./год);

    - при росте в январе и июле  объема выпуска продукции наблюдается и рост заработной платы производственных рабочих. Наибольшая заработная плата наблюдается в январе и июле (574200 руб.), а минимальная – в сентябре (287100 руб.); величина цеховых расходов от объема выпуска продукции не изменяется. 

    3. Затраты звена «Сбыт» за год включают в себя 3 составляющие: затраты на содержание (хранение) готовой продукции, транспортно-заготовительные расходы и потери от «омертвления» средств в запасах готовой продукции. Наибольший удельный вес составляют транспортно-заготовительные расходы.

    - Расходы на хранение готовой  продукции - 1820682,88руб./год.

    - Большая часть в суммарных  транспортно-заготовительных расходах  ОАО «ДОМ» занимают расходы  по доставке готовой продукции.

    - Максимальные транспортно-заготовительные  расходы наблюдаются в январе и июле (147314 руб.), а минимальные – в сентябре (72657 руб.).

    - Максимальная величина потерь  от «омертвления» средств наблюдается в январе и июле(207428 руб.), а минимальные в сентябре (103714 руб.) Суммарные потери за год составили – 1924466 руб. 

    4. При производстве продукции в количестве 16700 штук в год (фактическое значение) основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (45 %) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (30%). 

    5. Полная себестоимость при оптимальном  объеме выпуска продукции (21600 штук в год) существенно возрастает на весь объем и снижается на единицу продукции. Предприятию гораздо выгоднее увеличить производство с 16700 штук в год (фактическое значение) до 21600 штук в год (оптимальное значение) для максимизации прибыли фирмы.  

    6. Максимальная рентабельность наблюдается  при выпуске продукции по оптимистическому  прогнозу спроса на рынке (36,6 %). Если предприятие примет решение о введении второй смены и выпуске дополнительной продукции, то при оптимистичном прогнозе это решение позволит предприятию улучшить свое финансовое положение. Рынки сбыта при этом не будут перенасыщены, т.к. при оптимистичном прогнозе спрос составит 38900 штук в год, а предприятие может выпустить только 360000 штук в год. 

    7. Оптимальными поставщиками для ОАО «ДОМ» являются Тула и Ярославль 

    8. Использовать стальной лист для  предприятия выгоднее, чем стальную  ленту. Прибыль от реализации  деталей и отходов от стального  листа на годовой объем продукции составит на 68,7 тыс. руб больше, чем принесла бы реализации деталей и отходов их стальной ленты.

Приложение  – Исходные данные

    Таблица П1 - Объем выпуска холодильников

    Таблица П 2 – Вместимость складских помещений (Qс)