Отчёт по практике МАПИД

Как правило, снабжение  самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно  информирует поставщиков о необходимости  поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности  на материалы, т. е. в первую очередь  связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального  потока между потребителями и  поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад  по каналу сообщения о том, чего хотят  потребители, и вперед - сообщение  о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.

Следует отметить также, что снабжение по своим  логистическим характеристикам  существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и ь нужное время  отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении  материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного  процесса классифицируется как материально-техническое  обеспечение.

 

 

 

 

 

Исходя из этого, можно  сформулировать основные задачи логистики  снабжения:

• налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;
• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
• развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бугалтерией производится расчет с поставщиками;
• поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы;
• поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществляться с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или > слуга не будут отвечать принятым требованиям и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг;
• договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;
• повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.

 

Сбытовая логистика

Основной целью  сбытовой логистики является обеспечение  доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

Объектом исследования и изучения в сбытовой логистике, по мнению большинства авторов, является материальный поток на стадии его  движения от поставщика к потребителю. На наш взгляд, требуется расширенное  толкование структуры этого потока за счет добавления отдельных составляющих, генерируемых им и (или) сопутствующих  ему, т. е. информационного, финансового  и сервисного потоков. Такой подход более точно соотносится с  основными парадигмами логистики.

Таким образом, объектом изучения сбытовой логистики являются материальный и сопутствующие ему (генерируемые им) информационный, финансовый и сервисный потоки.

В научно-методической литературе наряду с термином "сбыт" имеют место также термины "изическое  распределение" и "дистрибьюция". Причем все они как характеристики заключительной части комплексного процесса "жизненного" цикла изделия  трактуются разными авторами (как  отечественными, так и зарубежными) очень широко.

Уяснение сути и  осмысление разграничения понятий "сбыт", "физическое распределение" и "дистрибьюция" - первый шаг к  пониманию понятийно-терминологической  сущности сбытовой логистики.

За рубежом до сих пор продолжается дискуссия  о содержании физического распределения  как комплексной логистической  функции. Некоторые зарубежные исследователи  считают физическое распределение  синонимом логистики, другие подменяют  им понятие дистрибьюции (распределения).

Сформулируем промежуточный вывод, вытекающий из анализа понятийно-терминологического аппарата сбытовой логистики:

1. сбыт, распределение,  физическое распределение и дистрибьюция  являются синонимами и означают  одно и то же понятие, которое  в настоящее время трактуется  разными авторами по-разному.  Различия в звучании объясняются  особенностями перевода;

2. методически более  адекватным, на наш взгляд, является  термин "сбыт", и в дальнейшем  именно его мы будем использовать  для описания многогранного процесса  реализации готовой продукции. 

Особенно важным с теоретико-методологической точки  зрения является анализ сущности понятия "сбыт" и сопутствующего ему  определения сбытовой логистики.

Говоря о термине "сбыт" в увязке с логистикой, необходимо понять, а чем же отличие  сбыта от логистики сбыта, или  сбытовой логистики.

Суммируя вышесказанное, нам представляется наиболее полным следующее определение сбытовой логистики. Это область научных исследований системной интеграции функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему (информационного, финансового и сервисного) потоков между различными потребителями, т. е. в процессе реализации товаров, основной целью которой является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

 

 

 

 

 

 

Заключение

На практике я смогла закрепить  и углубить знания, полученные мной в процессе теоретического обучения, получить необходимые умения и навыки по специальности, организаторской деятельности в трудовом коллективе.

В процессе прохождения производственной практики мной был изучен бизнес-план предприятия.

Особое внимание уделялось производству, равномерности работы транспорта, запасам продукции на складах, хранению материалов, управлению складской переработки, анализу прибыльности предприятия.

Изучала динамику и структуру себестоимости продукции и ее состав по элементам затрат. Это позволило определить факторы, повлиявшие на снижение издержек производства продукции.

В процессе прохождения практики ознакомилась с порядком формирования и распределения  прибыли, от величины которой зависит  инвестиционная политика предприятия и его дальнейшее техническое развитие.

Ознакомилась как проходит регулирование  выполнения заказов по кооперации, посмотрела как оформляются договора с клиентами, составляются  тарификационные  списки и вносятся изменения в  справочную информацию.

Узнала, что основными  направлениями логистической деятельности на предприятии КПД-1 являются: транспортная логистика, логистика запасов, производственная логистика, информационная логистика, складская логистика.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1. В. И. Сергеев “Логистика. Информационные системы и технологии”, 2008г.
2. С. В. Саркисов “Логистика. Учебное пособие для ВУЗов”, 2008г.
3. Б. А. Аникин “Логистика: учебное пособие для вузов”, 2006г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

(Схема управления завода КПД-1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

(Генеральный план завода  КПД-1)