Управление запасами на строительном предприятии на примере ООО «ТСК»

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 00:51, курсовая работа

Описание работы

Указанные отрицательные моменты особенно негативно отражаются на предприятиях, имеющих длительный производственный цикл с большой номенклатурой выполняемых работ в процессе производства, к которым относится и строительная отрасль: несвоевременное обеспечение запасами приведет к срыву договора подряда, а излишняя обеспеченность строительными материалами и сырьем приводит, с учетом их высокой стоимости, к существенному «замораживанию» финансовых ресурсов на складе предприятия, необходимости выделения дополнительного персонала на охрану, учет, погрузку и др. работы, повышает затраты на организацию складирования материалов, требующих специальных условий хранения и т.п.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 3

1.1. Особенности организации финансов в строительстве 3

1.2. Нормирование запасов 7

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ООО "Таганрогская Строительая Компания"…………………………………………………………………………………....10

2.1. Общая характеристика предприятия 10

2.2. Анализ управления запасами ООО «ТСК» 11

2.3. Пути повышения эффективности управления запасами 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

БИБЛИОГРАФИЯ 25

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТСК» 26

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «ТСК» 27

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «ТСК» 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКА, БАЛЛЫ 32

Работа содержит 1 файл

Курсоая Работа Вахненко А..docx

— 128.56 Кб (Скачать)

     В рамках расчета прогнозного баланса  высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных  обязательств (сокращение задолженности  перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения  рекомендуемых мероприятий. 

     Таблица 17

     Расчет  эффективности рекомендуемых мероприятий  на ООО «ТСК»

Показатели 2010 год Расчетные величины Изменения, +/-
1 2 3 4
Затраты на производство продукции, тыс. руб. 21997 21997 -
Средний размер запасов, тыс. руб. 822.5 621.5 -201
Оборачиваемость запасов (оборотов) 26.74 35.39 8.65
Оборачиваемость запасов, дней 13.46 10.17 -3.29
Потребность в запасах при оборачиваемости  предыдущего года, тыс. руб. - 822.44 -
Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. - 200.94 -

     Анализ  таблицы 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.

     Если  говорить о способах увеличения объемов  продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «ТСК», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В рамках настоящей работы было рассмотрено  управление запасами на ООО «ТСК». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

     1. Для организации финансов строительных предприятий характерны следующие особенности: более продолжительный производственный цикл, обуславливающий повышенную потребность в оборотных средствах; функционирование строительных организаций осуществляется в различных территориально-климатических зонах, что влияет на индивидуальную стоимость сдаваемых объектов, а также на равномерность поступления выручки; сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров с заказчиками и поставщиками; этапы осуществляемых строительно-монтажные работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости, финансовой обеспеченности.

     2. Нормирование запасов осуществляется  с помощью целого комплекса  формул и алгоритмов, опирающихся  на статистические исследования  оборачиваемости запасов.

     3. Величина запаса определяется  объемом производства, а также  зависит от таких факторов, как  надежность, регулярность и быстрота  снабжения. Обеспеченность предприятия  ресурсом во времени зависит  от интенсивности потребления  и эта зависимость имеет явно  выраженный дробно-рациональный  характер - рост интенсивности потребления  сопровождается снижением ресурсной  обеспеченности предприятия во  времени.

     4. ООО «ТСК» образовано в результате реорганизации ТОО «Трест» Севзаптрансстрой» путём выделения и зарегистрировано 25 декабря 1997 году. Общество было создано в целях извлечения прибыли.

     5. На конец периода исследования (2010 г.) предприятие не получило ни экономического, ни социального эффекта, т.к. не смогло ни получить чистой прибыли, ни создать новых рабочих мест. В целом за период исследования (2008 - 2010 г.г.) необходимо отметить в качестве положительных результатов рост выручки от реализации на 7630 тыс. руб., рост производительности труда на 51.2 тыс. руб., рост материалоотдачи на 0.07 руб., снижение материалоемкости на 0.05 руб., рост фондоотдачи на 13.97 руб., снижение фондоемкости на 0.02 руб. В качестве отрицательных результатов необходимо отметить снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 115.5 тыс. руб., увеличение среднегодовой стоимости оборотных средств на 753.5 тыс. руб., рост объема материальных затрат на 5560 тыс. руб., снижение зарплатоотдачи на 1.96 руб., рост зарплатоемкости на 0.21 руб., снижение объема чистой прибыли на 476 тыс. руб. В целом, за период исследования произошло снижение экономической эффективности финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

     6. За исследуемый период коэффициент  оборачиваемости запасов уменьшился  с 26.86 оборотов в 2008 г. до 26.74 оборотов в 2010 г., что привело к увеличению периода 1 оборота запасов с 13.4 до 13.46 дней. В целом это негативный результат, т.к. ускорение оборачиваемости запасов приводит к дополнительному высвобождению финансовых ресурсов, снижению риска потерь от необходимости утилизировать расходные материалы, срок использования которых истек (краска, клеевые смеси, колеры и т.п.). В целом за период исследования это привело к росту среднего объема запасов на 143.5 тыс. руб. и дополнительному вовлечению 3,72 тыс. руб. финансовых ресурсов в оборот. Цифры в общем незначительные, но если учесть тяжелое финансовое состояние ООО «ТСК», то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении запасами на предприятии, что подтверждается результатами факторного анализа рентабельности инвестиций в запасы.

     7. В качестве мероприятий по  повышению эффективности управления  запасами на ООО «ТСК» была разработана система управления запасами с возможной задержкой в поставках. В результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «ТСК» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.

     Дополнительно к разработанной системе управления запасами ООО «ТСК» рекомендуется осуществить мероприятия по поиску более надежных, заинтересованных в сотрудничестве, оперативно осуществляющих поставки партнеров, а для расширения объема продаж ООО «ТСК» рекомендуется провести мероприятия по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «ТСК».

 

      Список источников

  1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – 348 с.
  2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.I. - К.: Эльга, 2001. – 514 с.
  3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
  4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер. 2008. – 240 с.
  5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 368 с.
  6. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Проспект, 2007. – 358 с.
  7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2007. – 516 с.
  8. Козлов Е. Крупное производство: проблемы снабжения // Консультант. – 2007. - № 23. – С. 11 – 25.
  9. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2008.
  10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2007.
  11. Практикум по логистике: Учеб. пособие. / Под ред. В.А. Аникина. - М.: ИНФА-М, 2006.
  12. Трохина С. Д., Ильина В. А., Морозова Т. Ф. Управление финансовым состоянием предприятия. // Финансовый менеджмент. - 2007. - №1.
  13. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФА - М, 2007.
  14. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под. ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2007.
  15. Финансы предприятий: Учебник для вузов. / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Пер. с англ. под общ. ред. В. С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2008. - 316 с.
  17. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса. // Логинфо. - 2009. - №7. – С. 19 – 36.
  18. Семенов В.М., Набиев Р.А. Финансы строительных организаций: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
  19. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 614 с.
  20. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – М.: Бизнес-Пресса, 2009. – 518 с.
  21. Копыл В.И. Логистика управления запасами с помощью Excel. – М.: Харвест, 2010. – 262 с.
  22. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами. – М.: Экономика, 2009. – 282 с.
  23. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. – М.: Проспект, 2009. – 482 с.
  24. Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. – М.: КИА центр, 2009. – 268 с.
  25. Корина Э. Система сбалансированных показателей в снабжении. – М.: КИА центр, 2010. – 446 с.

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

     ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТСК»

 
     

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2. БАЛАНС ООО «ТСК»

 
  2008 год 2009 год 2010 год
АКТИВ Код стр. На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода
1 2 3 4 5 6 7 8
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ              
Нематериальные  активы 110 0 0 0 0 0 0
Основные  средства 120 902 784 784 740 740 715
Незавершенное строительство 130 0 2825 2825 7724 7724 29435
Доходные  вложения в материальные ценности 135 0   0 0 0 0
Долгосрочные  финансовые вложения 140 0 0 0 0 0  
Отложенные  налоговые активы 145   125 125 422 422 529
Прочие  внеоборотные активы 150     0 0 0 0
ИТОГО по разделу I 190 902 3734 3734 8886 8886 30679
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ              
Запасы 210 565 659 659 699 699 946
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности 211 489 531 531 566 566 788
животные  на выращивании и откорме 212     0 0 0 0
затраты в незавершенном производстве (издержках  обращения) 213 0 0 0 0 0 0
готовая продукция и товары для перепродажи 214 0 0 0 0 0 0
товары  отгруженные 215 0 0 0 0 0 0
расходы будущих периодов 216 76 128 128 133 133 158
прочие  запасы и затраты 217     0 0 0 0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям 220 37 971 971 1010 1010 718
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 230 0 0 0 0 0 0
покупатели  и заказчики 231 0 0 0 0 0 0
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты) 240 775 4746 4746 745 745 5011
покупатели  и заказчики 241 676 2562 2562 185 185 4429
авансы  выданные 245 0 0 0 0 0 0
прочие  дебиторы 246 99 2184 2184 560 560 582
Краткосрочные финансовые вложения 250 0 0 0 0 0 0
Денежные  средства 260 12 120 120 227 227 23
Прочие  оборотные активы 270 6 0 0 9 9 10
ИТОГО по разделу II 290 1395 6496 6496 2690 2690 6708
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 2297 10230 10230 11576 11576 37387
ПАССИВ Код стр. На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода На начало отчетного  периода На конец  отчетного периода
1 2 3 4 5 6 7 8
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ              
Уставный  капитал 410 9 9 9 9 9 9
Добавочный  капитал 420 3030 3030 3030 3030 3030 3030
Резервный капитал 430 41 4206 4206 7424 7424 29204
резервы, образованные в соответствии с законодательством 431     0   0  
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 41 4206 4206 7424 7424 29204
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) 470 -2594 -2675 -2675 -3806 -3806 -4363
ИТОГО по разделу III 490 486 4570 4570 6657 6657 27880
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА              
Займы и кредиты 510 0 0 0 0 0 0
Отложенные  налоговые обязательства 512   16 16 35 35 51
Прочие  долгосрочные обязательства 520     0 0 0 0
ИТОГО по разделу IV 590 0 16 16 35 35 51
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       0      
Займы и кредиты 610 0 0 0   0 0
Кредиторская  задолженность 620 1651 5485 5485 4725 4725 9297
поставщики  и подрядчики 621 447 4532 4532 3166 3166 6393
задолженность перед персоналом организации 624 215 179 179 506 506 631
задолженность перед государственными внебюджетными  фондами 625 148 190 190 116 116 175
задолженность по налогам и сборам 626 522 385 385 402 402 759
прочие  кредиторы 628 319 199 199 535 535 1339
Задолженность участникам (учредителям) по выплате  доходов 630 160 159 159 159 159 159
Доходы  будущих периодов 640 0 0 0 0 0  
Резервы предстоящих расходов 650 0 0 0 0 0  
Прочие  краткосрочные обязательства 660 0 0 0 0 0  
ИТОГО по разделу V 690 1811 5644 5644 4884 4884 9456
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 2 297 10 230 10 230 11 576 11 576 37 387

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

     ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ  ООО «ТСК»

  2008 год 2009 год 2010 год
Наименование  показателя Код

стр.

За аналогичный  период предыдущего года За отчетный период За аналогичный  период предыдущего года За отчетный период За аналогичный  период предыдущего года За отчетный период
1 2 3 4 5 6 7 8
I. Доходы и расходы по обычным  видам деятельности              
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную  стоимость, акцизов и аналогичных  обязательных платежей) 010 8577 18480 18480 11560 11560 26110
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 6512 16437 16437 9836 9836 21997
Валовая прибыль 029 2065 2043 2043 1724 1724 4113
Коммерческие  расходы 030 0 0 0 0 0 0
Управленческие  расходы 040 2407 2231 2231 2597 2597 4446
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040)) 050 -342 -188 -188 -873 -873 -333
II. Операционные доходы и расходы              
Проценты  к получению 060 0 0 0 0 0 0
Проценты  к уплате 070 5 13 13 1 1 2
Доходы  от участия в других организациях 080 0 0 0 0 0 0
Прочие  операционные доходы 090 408 2288 2288 176 176 484
Прочие  операционные расходы 100 327 2554 2554 330 330 505
III. Внереализационные доходы и расходы              
Внереализационные доходы 120 243 439 439 18 18 11
Внереализационные расходы 130 535 162 162 399 399 270
Прибыль (убыток) до налогообложения 140 -558 -190 -190 -1409 -1409 -615
Отложенные  налоговые активы 150   125 125 297 297 107
Отложенные  налоговые обязательства 160   16 16 19 19 16
Текущий налог на прибыль 170 0 0 0 0 0 0
Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода 190 -558 -81 -81 -1131 -1131 -557
СПРАВОЧНО.       0   0  
Постоянные  налоговые обязательства (активы) 200     0   0  
Базовая прибыль (убыток) на акцию 201     0   0  
Разводненная  прибыль (убыток) на акцию 202     0   0  

Информация о работе Управление запасами на строительном предприятии на примере ООО «ТСК»