Графічне зображення аналізу структури надходжень товарів зображено на рис. 3.1, 3.2 та 3.3

     

     Рис. 3.1. Аналіз структури надходжень товарів у 2008 році

     В структурі надходжень у 2008 році найбільшу частку займають ноутбуки (15,63%), кондиціонери (14,94%) та дрібна кухонна техніка (11,52%). Зовсім незначну частку мають відеокамери (1,24%), мобільні телефони (1,37%) та дрібна комп’ютерна техніка (2,25%)

     

     Рис. 3.2. Аналіз структури надходжень товарів у 2009 році

     У 2009 році частка кондиціонерів в загальному обсязі надходжень зросла на 0,01 відсотковий пункт, а частка ноутбуків зменшилась на 0,73 в.п., що й зумовило перше місце в загальному обсязі надходжень кондиціонерів. На третьому місці як і у 2008 році залишається дрібна кухонна техніка. Майже аналогічна ситуація відбулася і за нижніми позиціями в обсязі надходжень так частка дрібної комп’ютерної техніки зменшилась з 2,25% до 1,54% , а частка мобільних телефонів зросла на 0,5 в.п., частка відеокамер теж зросла на 0,08 в.п.

     У 2010 році, як і у попередніх роках,  найбільшу частку серед окремих товарних груп займають кондиціонери, частка яких збільшилась на 1,36 в.п. і склала 16,25% %, кондиціонери, їх частка зменшилась на  1,07 в.п. і склала 13,87%  та дрібна кухонна техніка, частка яких зросла  на 2,39 в.п. і склала 12,22% (рис.3.3). Зростає частка холодильників з 9,45% до 10,51%, за рахунок зменшення частки супутніх товарів на 1,93 в.п. та пральних машин на 1,13в.п.

     

     Рис. 3.3. Аналіз структури надходжень товарів у 2010 році

     Проаналізуємо динаміку надходжень кожної товарної групи

     Таблиця 3.3

     Аналіз  динаміки надходжень товарів за товарними групами 

      Отже, у 2010 відбулося зростання продажу майже за всіма товарними групами, окрім супутніх товарів, кількість продажу яких зменшилась на 13,46% , та дрібної компютерної техніки (зменшення на 4,73%).

     Проведемо аналіз надходження товарів за постачальниками

     Таблиця 3.4

     Аналіз надходження товарів за постачальниками 

 

     Отже, найбільшу частку в загальному обсязі надходження поступово займають підприємства-виробники, витісняючи інших постачальників.

     Аналізуючи причини, що призвели до зміни питомої ваги окремих постачальників у загальному надходженні товарів, необхідно зазначити, що індивідуальні підприємства та малі підприємства-виробники змушені знизити поставки з-за конкуренції, що загострюється з боку відомих підприємств-виробників національного масштабу та іноземних постачальників. Оптові бази, маючи в своєму розпорядженні достатньої матеріально-технічною базою, здатні підвищувати рівень товарообігу без істотного зростання витрат. Багато в чому цим і пояснюється їх позитивна динаміка поставок.

 

4. Дослідження стану організаційного процесу продажу товарів і обслуговування покупців

      Гіпермаркет «Comfy» реалізує товари, які перебувають на стадіях росту чи зрілості. Саме на цих етапах, витрати на впровадження зменшуються, а прибутки від реалізації ростуть. Фірма не продає товари,  які перебувають на стадії впровадження, тому що потрібні додаткові витрати на рекламу і значно зменшується товарообіг. Але, в деяких  випадках, ризик виправдовується.

     Надходження повинно бути невеликими партіями і  від відомих постачальників, які  завжди відрізнялися добросовісністю  і готовністю до співробітництва. На стадії росту  товар пропонують багато постачальників, тому потрібно:

• забезпечувати магазини великими партіями товару різних видів;
• шукати нових постачальників, щоб забезпечити неперервний  завіз товару в магазини;
• організовувати  швидкий завіз через короткі інтервали;
• встановити надійний контроль за всіма джерелами постачання;
• створити достатні запаси нового товару, щоб  постійно він був у наявності.

      Розрахуємо  тепер показники технологічного планування торгового залу

      Таблиця 4.1.

      Розрахунок площі окремих приміщень магазину

 

 

      Продовження таблиці 4.1

 

      Як  бачимо, торговельна площа магазину відповідає нормативам, і тому технологічного перепланування магазину не треба.

      Таблиця 4.2.

      Визначення  ефективності використання торгової площі  під устаткуванням та викладкою  товарів у відділі комп’ютерних деталей

 

      К_уст = 4,2/30 = 0,14. Коефіцієнт дещо нижче нормативного, тому що залишено великі вільні проходи для покупців.

      К_вис = 16,2/30 = 0,54

      Км = 16,2/4,2 = 3,86. Коефіцієнт вище нормативного за тими ж причинами, що вказано для  коефіцієнта К_уст.

 

       Таблиця 4.3.

      Визначення  ефективності використання торгової площі  під устаткуванням та викладкою  товарів в відділі мобільного зв’язку

 

      К_уст = 7,2/50 = 0,144. Коефіцієнт дещо нижче нормативного, тому що залишено великі вільні проходи для покупців.

      К_вис = 30,6/50 = 0,724

      Км = 30,6/7,2 = 4,25. Коефіцієнт вище нормативного за тими ж причинами, що вказано для  коефіцієнта К_уст.