Федеральное агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение

     высшего профессионального образования

     «Казанский  государственный технологический  университет»

     Бугульминский филиал 
 
 

     Кафедра экономики и управления 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     по  дисциплине «Менеджмент» 
 
 

                           на тему  «Антикризисное управление на предприятии» 
 

     Студент группы 2911-52         _______________        /Беседина А.Б./

                                         (подпись) 
 
 

     Научный руководитель    ________________         / Д.В. Осипов /

                                 (подпись) 
 

     Работа  защищена  ________________  с оценкой  ____________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Бугульма 2010

     Содержание 

     Введение  ……...……………………………………………………………………3

     1 Теоретические основы  антикризисного   управления   на   предприятии …………………………………………………………….……..………...5

             1.1 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии………………………………………………………….……………………5

         1.2 Сущность  антикризисного   управления   на   предприятии…………………………………….…………….………….………...11

     

• 1.3 Антикризисная программа………………………………………………….……………….……….17

     

• 1.4 Реструктуризация как основа антикризисного управления ..……....20

     2  Челябинский тракторный завод:  от банкротства к эффективной  работе ..…25

              2.1 Экономико-организационная характеристика  предприятия и причины кризиса…………………………………………………………………………………....25

              2.2 Проведение реструктуризации  на ООО « Челябинский   тракторный   завод  –Уралтрак»…………………………... ………………………………………… 28

     Заключение  …………………………………………….….……………………....32

     Список  использованных источников ……………….…..…………………….....34

     Приложение  А Экономический кризис в России образца 2009 года .……..…35 

Введение

     Актуальность  проблемы: Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации  управления  деятельностью  предприятий, выбор методов  антикризисного   управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности. В течение последнего десятилетия в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских  предприятий  легко подпадает под критерии признания их банкротами. Следует отметить, что банкротство одного отдельно взятого промышленного  предприятия  никогда не происходит «локально», кризисные явления не ограничиваются рамками данного  предприятия. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других  предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь  антикризисного   управления  и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов  на   предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.

     Термин  «антикризисное   управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью  предприятий. Но это - далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике  антикризисного   управления  для выяснения реального положения  предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина « антикризисное   управление », его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу  предприятий  из кризисного состояния.

     Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует  о том, что в целом проблема налаживания эффективного  антикризисного   управления   на   предприятиях  сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в России эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В связи с этим изучение особенностей  антикризисного   управления  в России в современных условиях не только актуально, но и жизненно важно для выживания и функционирования  предприятий  и организаций.

     В работах последних лет пристальное  внимание уделялось проблемам  антикризисного   управления   предприятиями, вопросам проведения процедурах банкротства, анализу обстоятельств и условий, приводящих  предприятие  на грань банкротства, исследованию роли и значения управленческого персонала в создании и преодолении кризисных ситуаций. Представляют интерес исследования ряда российских авторов, в которых дан анализ кризиса российской экономики в 90-е годы и обозначены конкретные пути выхода из кризиса, включая, в качестве мер первостепенной важности, меры совершенствования системы  управления  экономическими процессами Антикризисное   управление   предприятием  под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П., Антикризисное   управление  Уткина Э.А.,  Ларионова И.К., Зуб А.Т. и др.  В них сделан вывод о том, что упущения в развитии системы  управления  экономикой оказали крайне негативное влияние на развитие рыночных отношений в России.                                                                                                         

     Однако  в научной литературе не просматривается  системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения  антикризисного   управления , а также в определении форм и методов (инструментария)  антикризисного   управления , уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению  антикризисного   управления   предприятием , независимо от того, к какой отрасли оно относится и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Эти и другие вопросы рассмотрены в настоящей работе.

     Объектом  исследования являются инструменты  антикризисного   управления, система механизмов по финансовой стабилизации  предприятия, модели восстановления платежеспособности, а также модели  управления  по бизнес-процессам и реструктуризации, опыты функционирования  предприятий  в России.

     Цель  исследования: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления  антикризисного   управления  в современных экономических условиях хозяйствования.

     Задачи  исследования:

     Изучить теоретические источники, правительственные  документы и накопленный опыт по реструктуризации  предприятий  в условиях переходной экономики в России.

     Рассмотреть существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления  предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности и их использование на практике (на примере ООО « Челябинский   тракторный   завод  – Уралтрак».)

     Документальной  базой является накопленный опыт  на   предприятиях  России, опубликованный в журналах «Проблемы теории и практики  управления», «Вопросы экономики»,  учебники по  антикризисному   управлению, правительственные документы, материалы по  ООО « Челябинский   тракторный   завод  – Уралтрак»

     Практическая  значимость работы: разработанные в  курсовой работе рекомендации и выводы могут быть использованы в процессе вывода российских  предприятий  из кризиса.  
 

1 Теоретические основы  антикризисного   управления   на   предприятии

     1.1 Причины возникновения кризисных  ситуаций на предприятии

     В различных источниках можно встретить  разное объяснение понятия «предприятие», но в принципе все они имеют  схожие моменты. Предприятие - это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров и услуг.

     Так существует ли реальная угроза существованию  предприятия в виде кризиса? К  сожалению, такая угроза существует всегда.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и средства и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. Оно имеет собственные циклы и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние и внутренние. [8, 13]

     Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих  состояние экономики, в которой  осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них.

     Для каждого отдельного предприятия  существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие  по структуре и организации предприятия  в кризисной ситуации могут повести  себя совершенно по-разному. Одни будут  продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

     Но  может быть и другая ситуация, когда  предприятие входит в кризис при  вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже  внутренние затруднения, такие как  деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятий решений, некачественный маркетингу многие другие. [3, 23]

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Формально возможность экономических кризисов возникла с переходом от непосредственного  обмена продуктов к товарному  обращению посредством денег. Две формальные возможности кризисов заложены в противоречиях между товаром и деньгами.

     Первая  возможность кризисов связана с  функцией денег как средством  обращения. Простое товарное обращение  выражается формулой: товар - деньги - товар. В нем процесс обмена разделен на два противоположных и различных по времени акта:

     - продажа: товар - деньги;

     - покупка: деньги - товар.

     Продажа одного товара не означает одновременной  покупки другого, как это было при непосредственном обмене товара на товар (схема: товар - товар). Покупка другого товара может произойти значительно позже и в другом месте. Разрыв во времени и пространстве акта купли и акта продажи содержит первую возможность задержки процесса реализации и возникновения кризиса перепроизводства.