Бизнес-планирование и его роль на примере открытия ателье "Рукодельница"

 

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам – таблица 2.7.

 

Таблица 2.7 - КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТНИКАМ

Должность	Образование	Требования	Опыт работы
Закройщик Портной	Среднее специальное, высшее	порядочность, добросовестность, умение быстро и вкусно готовить, трудолюбие, неконфликтность	Обязателен, не менее 5 лет
Приемщик заказов	Среднее специальное или курсы	честность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, кассового аппарата.	Обязателен, не менее 3 лет

 

Найм сотрудников будет проводиться  на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

2.4. Финансовый план и риски проекта

 

Данный раздел рассматривает вопросы  финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды.

Для работы предприятия все результаты финансово-хозяйственной деятельности представляются в виде системы планово-отчетных документов. Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и директором. Завершающая форма отчета - балансовый отчет, который составляется бухгалтером. (см. Приложение А)

Размеры общих  объемов доходов и расходов предприятия  основаны на прогнозировании объемов  продаж продукции, сориентированных на наиболее вероятный объем сбыта.

Основные финансовые результаты деятельности "Рукодельница" приведены ниже в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 – РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Наименование показателей	2013 год	В том числе по кварталам (нарастающим  итогом)
		1	2	3	4
Выручка от реализации продукции	1256318	314079	1714	2571,0	3428
Себестоимость реализованной продукции	746760	186690	373380	560070	746760
Управленческие расходы	-	-	-	-	-
Расходы на реализацию	119329	29832	59664	89496	119329
Прибыль (убыток) от реализации	390228	97557	195114	292671	390228
Прибыль (убыток) от операционных доходов  и расходов	316	79,0	158,0	237,0	316,0
Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов	47654	11913	23827	35740	47654,0
Прибыль (убыток) за отчетный период	438198,6	109549	219099	328649	438198
Налоги и сборы, производимые из прибыли	98857	24714,4	49428,8	74143,2	98857,6
Расходы и платежи из прибыли	47350,1	11837,5	23675,1	35512,6	47350,1
Чистая прибыль	291990,9	72997,7	145995	218993	291990

Финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице  «Расчет прибыли от реализации продукции». Чистая прибыль по предприятию составит 291990,9 тыс. рублей в 2013 году. Такой показатель будет достигнут благодаря увеличению стоимости товаропотока, сокращению расходов на реализацию, приходящихся на единицу продукции, а также  увеличению нормы прибыли.

За 2013 год годовая выручка ожидается  в размере 1 256 318 тыс. руб. Прибыль от продаж составит 390 229 тыс. руб.

В течение всего прогнозного  периода предприятие будет в  состоянии осуществлять все необходимые  платежи. Тем самым подтверждается достаточность поступающих от операционной деятельности средств для своевременного погашения всех обязательств предприятия (см. таблицу 2.9).

 

Таблица 2.9 - ОСНОВНЫЕ ПРОГНОЗНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Показатель	2013 г.
1. Выручка от продажи товаров,  продукции, работ, услуг	1 256 318
2. Расходы по обычным видам  деятельности	866 089
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)	390 229
4. Прочие доходы	47 970
5. Прочие расходы	47 350
6. Прибыль (убыток) от прочих операций  (4-5)	620
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов  и налогов)	390 849
8. Изменение налоговых активов  и обязательств, налог на прибыль  и прочее	-98 819
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода  (3+6+8)	292 030

 

Соотношение основных качественных групп  активов организации на 31 декабря 2013 г. характеризуется большой долей (92,4%) текущих активов и малым процентом иммобилизованных средств.

  Прогнозная структура активов  организации в разрезе основных  групп представлена ниже на рисунке 2.3.

 

Рис. 2.3 - СТРУКТУРА АКТИВОВ ОАО «РУКОДЕЛЬНИЦА» ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 2013 Г.

 

Проведем прогнозный анализ эффективности  хозяйственной деятельности ОАО "Рукодельница". Прогнозируемый анализ рентабельности представлен в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 - АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в  копейках с рубля)
1. Рентабельность продаж по валовой  прибыли (величина прибыли от  продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной  отрасли: не менее 9%.	31,1
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина  прибыли от продаж до уплаты  процентов и налогов в каждом  рубле выручки).	31,1
3. Рентабельность продаж по чистой  прибыли (величина чистой прибыли  в каждом рубле выручки).	23,2

 

 

 Представленные в таблице  показатели рентабельности за 2013 год имеют положительные значения как следствие желаемой прибыльности деятельности ОАО "Рукодельница" за данный период.

Основными видами рисков, наиболее актуальными  для рассматриваемого инвестиционного  проекта, также являются:

- инвестиционный  риск: риск нарушения графика  погашения заемных средств. Оценивается  как низкий, так как по всем  этапам реализации проекта проведены  значительные прединвестиционные  исследования, заключены предварительные  соглашения на реализацию продукции,  что позволяет прогнозировать  отсутствие затруднений со своевременным  погашением долгосрочных обязательств  по проекту;

- риск  инфляции: предполагает неожиданные  изменения темпов инфляции, которые  повлияют на величину покупательной  способности будущих денег- технологический  риск: риск, связанный с неполнотой  или неточностью информации о  динамике технико-экономических  показателей, заложенных в бизнес-плане,  параметрах нового оборудования, просчете в его выборе.

- организационный  риск: данный вид рисков связан  со своевременным вводом в  действие производственных мощностей. 

- законодательный  риск: отражает вероятность того, что возможные изменения законов,  нормативных актов, инструкций  могут снизить стоимость собственности.  В настоящее время оценивается  как низкий.

Определим основные возможные риски  связанные с реализацией проекта:

- коммерческий риск - это риск, который  связан с реализацией и доставкой  продукции;

- политический риск – это  риск, связанный с политической  обстановкой в стране (забастовки, войны).

Источниками рисков являются: недостаточное  изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, падение спроса на товар и др. Сократить риски возможно при детальном изучении рынка, анализе финансово-хозяйственной деятельности и имущества предприятия.

На основании вышесказанного, делаем вывод, что данный проект является привлекательным, т.к. год от года ателье будет расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов, ателье «Рукодельница» предлагает низкие цены и высокое качество на продукцию, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс пошива и ремонта одежды, что во многом экономит время занятых покупателей. Кроме этого, данный проект является выгодным, т.к. объем затрат предприятия не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Данная  работа посвящена бизнес-планированию и его роли на примере открытия ателье "Рукодельница". Основной целью нашей работы было бизнес-планирование хозяйственной деятельности предприятия. Для ее достижения мы рассматривали современное положение вещей по теоретическим вопросам осуществления бизнес-планирования. В связи с этим, нашей первой задачей было изучение теоретической освещенности данного вопроса в отечественной науке. Так, подробно рассмотрен процесс бизнес-планирования в работах следующих авторов: Байкаловой А.И., Баранова В.А., Карамова О.Г., Полякова О.В. и др. Практические советы по бизнес-планированию на малых и средних предприятиях описаны в работе Голякова С.М. и опубликованы в журнале “Финансовые технологии”.

Во второй главе было осуществлено бизнес-планирование на примере открытия ателье «Рукодельница». Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Стратегией предприятия – это комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа ателье. Основные преимущества проектируемого ателье – это высокое качество и низкая цена.

В данной курсовой работе были составлены организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы. За 2013 год годовая  выручка ожидается в размере 1 256 318 тыс. руб. Прибыль от продаж составит 390 229 тыс. руб. Таким образом, разработанный бизнес-план открытия ателье показывает, что данный вид бизнеса является перспективным и экономически целесообразным.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПБ.: Питер, 2007.– 496 с.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятия: пер. с анг.- М.: Юнити_дана, 2005. – 400 с.
3. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: КноРус, 2006.- 672 с.
4. Альт-Инвест 6 [Электронный ресурс] // Бизнес-Софт. URL: http://nika.far.ru/alt_invest.html. (дата обращения: 14.09.2012).
5. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление. – М.: Юнити-Дана, 2009. –  416 с.
6. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие.-Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
7. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Томск, 2004. – 53 с.
8. Баканов М. И., Шеремет Д. А. Теория экономического анализа: Учебник. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Фининсы и статистика, 2009. – 416 с
9. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ.- М.: Инфра-М, 2008.- 222 с.
10. Баранов В.А, Бизнес-планирование. – М.: Форум, Инфра-М, 2005. – 272 с.
11. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. - М.: Эксмо, 2007. — 160 с.
12. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Методика анализа рентабельности и финансового состояния предприятия, организации. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 70 с.
13. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: 2-е изд. - М.: 2011. — 311 с.
14. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] // План  инвестора. URL: http://www.planinvestora.info/bplanirovanie.php. (дата обращения: 14.09.2012).
15. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. - М.: ЕАОИ, 2008, — 447 с.
16. Воронов К.М., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения методики. [Электронный ресурс] // URL: http://www.iteam.ru/publications/ . (дата обращения: 16.09.2012).
17. Гайворонская С.А. Методы бизнес-расчётов в среде табличного процессора Excel: Учебное пособие. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2007. - 75 с.
18. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. – 2008.  – 302 с.
19. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. - Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2007. Сeр. 8. Bып. 4 (№ 32). - 22 с.
20. Голяков С.М. Бизнес планирование в малых и средних предприятиях [Электронный ресурс] // Финансовые технологии. URL: http://www.ftcom.ru/articles/detail.php?ID=1190. (дата обращения: 14.09.2012).
21. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 4.е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 795 с.
22. Жариков В.Д., Жарикова В.В. Планирование на предприятии. - Тамбов, 2007. – 30 с.
23. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 624 с.
24. Карамов О.Г. Бизнес-планирование. – М.: ЕАОИ, 2007. – 124 с.
25. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА, 2008. – 496 с.
26. Кудашев В.А. Основы бизнес-планирования.–Киев: Украинская консалтинговая сеть.–2010. – 64 с.
27. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ.пособие. – М.: изд-во Омега-Л, 2009. – 350 с.
28. Лапуста М.Г. Определение характера финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс] // Предприниматель. URL: http://businessman.3dn.ru/publ/1-1-0-107. (дата обращения: 16.09.2012)
29. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой – М.: Финпресс, НГАЗиУ, 2007. – 356 с.
30. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: Инфра-М, 2008.- 320 с.
31. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под редакцией проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 471 с.
32. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью.– М.: Омега-Л, 2009.– 328 с.
33. Минина Е.Д. Методическое руководство по финансовому анализу [Электронный ресурс]. URL: http://vertexglobal.ru/main/articles/metodicheskoe_rukovodstvo_po_finansovomu_analizu/. (дата обращения: 16.09.2012).
34. Основы успешного планирования бизнес-процессов [Электронный ресурс] URL: http://logistic-forum.lv/proizvodstvo/planirovaniya-biznes-processov. (дата обращения: 14.09.2012).
35. Основные принципы и методы планирования [Электронный ресурс] // URL: http://ekprededu.ru/bilety-k-ekzamenu-planirovanie-na-predpriyatii/4-osnovnye-principy-i-metody-planirovaniya.html. (дата обращения: 14.09.2012).
36. Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.: ММИЭИФП, 2007. — 155 с.
37. Попов В.М, Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2007. — 672 с.
38. Просветов Г.И. Бизнес-планирование.  - М.: РДЛ, 2008. — 208 с.
39. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 5-е изд-е, перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 1012 с.
40. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 336 с.
41. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 258 с.
42. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г. З. Суша. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Новое издание, 2009. – 470 с.
43. Титов В.И. Экономика предприятия.- М.: Эксмо, 2008.- 416 с.
44. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 237 с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 302 с.
46. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: 2-е изд., испр. и доп.-М.: Эксмо, 2005.- 544 с.
47. Цедрик С. Планирование бизнеса [Электронный ресурс] // URL: http://by.3dn.ru/publ/2-1-0-23. (дата обращения: 14.09.2012).
48. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Улан-Удэ, 2008. – 170 с.
49. Чайникова Л.Н, Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия.- Тамбов: ТГТУ, 2007.- 192 с.
50. Черняк В.З., Черняк А.В. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. – М.: изд-во РДЛ. – 2005. – 272 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

ПРОЕКТНО-БАЛАНСОВАЯ ВЕДОМОСТЬ  НА 2013 Г.

 

 

№ п/п	Статьи баланса	На начало 2013 года	На конец 2013 года	2013 год (на конец квартала нарастающим итогом)
				1	2	3	4
	АКТИВ
I	Внеоборотные активы
	Основные средства	6001	6368	6001	6121	6243	6368
	Нематериальные активы	405	381	405	397	389	381
	Доходные вложения в материальные ценности	29071	29071	29071	29071	29071	29071
	Долгосрочные финансовые вложения	589	1018	589	707	848	1018
	Отложенные налоговые активы	108	116	108	110	113	116
	Прочие внеоборотные активы	598	598	598	598	598	598
	Итого по разделу I	36772	37552	36772	37004	37262	37552
II	Оборотные активы
	Запасы и затраты	98749	221648	98749	102699	106807	111079
	в том числе: сырье, материалы и  другие аналогичные ценности	138	166	138	163	181	166
	незавершенное производство	0	0	0	0	0	0
	прочие запасы и затраты	0	0	0	0	0	0
	Налоги по приобретенным ценностям	120	144	120	141	158	144
	Готовая продукция и товары	97072	219896	97072	127650	167859	219896
	Расходы будущих периодов	1539	1586	1539	1554	1570	1586
	Дебиторская задолженность	97647	129968	97647	107412	118153	129968
	Финансовые вложения	40000	40000	40000	40000	40000	40000
	Денежные средства	51177	64196	51177	57318	57318	64196
	Прочие оборотные активы	1744	2411	1744	1953	2188	2411
	Итого по разделу II	289437	458367	289437	309524	324624	347799
	БАЛАНС	326209	495919	326209	346528	361886	385351
	ПАССИВ
III	Источники собственных средств
	Уставный фонд	610	610	610	610	610	610
	Собственные акции, выкупленные у  акционеров
	Резервный фонд
	Добавочный фонд	58982	115200	58982	73728	92160	115200
	Нераспределенная прибыль	65458	113112	65458	78550	94260	113112
	Непокрытый убыток	0	0	0	0	0	0
	Прочие источники собственных  средств	0	0	0	0	0	0
	Итого по разделу III	125050	228922	125050	152888	187030	228922
V	Расчеты
	Краткосрочные кредиты и займы
	Долгосрочные кредиты и займы
	Кредиторская задолженность	201159	266997	118226	156197	205408	266997
	в том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками	103585,0	249236	103585	138804	185997	249236
	расчеты по оплате труда и прочим расчетам с персоналом	0	0	0	0	0	0
	расчеты по налогам и сборам, по социальному  страхованию и обеспечению	4070	4626	3814	4531	5056	4626
	расчеты с разными дебиторами и  кредиторами	11555	13134	10827	12863	14355	13134
	Прочие виды обязательств
	Итого по разделу V	201159	266997	118226	156197	205408	266997
	БАЛАНС	326209	495919	243276	309085	392438	495919