Функции управления

     РЕФЕРАТ

     по  предмету «Менеджмент»

     на  тему: «Функции управления» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Функции управления 

     Менеджмент  как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятельности организации. Спектр выполняемых управленческих действий настолько широк, что в  теории управления принято объединять их в отдельные виды.

     Под функцией управления понимают обособившиеся  виды управленческой деятельности, различные  направления управленческого воздействия  управляющей системы на управляемый  объект.

     Впервые функции управления выделил Анри Файоль (1841 — 1925). Среди них можно назвать следующие операции:

     технические (производство, выделка и обработка);

     коммерческие (покупка, продажа, обмен);

     финансовые (привлечение средств и распоряжение ими);

     страховые (страхование и охрана имущества  и лиц);

     учетные (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика и т.д.);

     административные (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

     В настоящее время выделяют следующие  функции управления:

     прогнозирование — определенная система вероятностной  оценки характера изменения целей  и возможных направлений развития управляемого объекта в соответствии с имеющимися ресурсами организации;

     планирование  — это центральная функция  управления. Планирование предполагает постановку целей и задач системы  управления и организации в целом  путем определения метода и средств  их достижения. Эта функция пронизывает  все виды управленческой деятельности и стадии процессов структурных  звеньев любой организации. В  условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся  процессом разработки эффективных  путей и методов развития и  функционирования организации;

     организацию — определение и распределение  объема работ по реализации поставленных целей с учетом характера взаимоотношений  между управленческими и производственными  звеньями по созданию условий для  достижения целевой функции фирмы (компании);

     регулирование — предвидение и устранение возможных  отклонений в ходе протекающего процесса от основных показателей. Эта функция  направлена на обеспечение запланированной  согласованности и пропорциональности развития и функционирования отдельных  элементов управляемого объекта;

     мотивацию — побуждение работника к активной деятельности по достижению целей организации  с помощью системы стимулов. Данная функция основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием  закона о возвышении потребностей;

     координацию — необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов  организации. Имеет целью обеспечение  ритмичности и непрерывности  для достижения эффективности взаимодействия всех звеньев управления;

     контроль  — проверка количественного и  качественного соответствия планируемого процесса ранее запланированным  заданиям, решениям, нормам и показателям;

     учет  — накопление и анализ итоговых данных за определенный временной период. Благодаря этой функции можно  совершенствовать систему управления с учетом знаний прошлых лет. Контроль и учет служат средствами обратной связи в управлении. 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении М., 2007.

2. Кнорринг В.И. Искусство управления М., 2006.

3. Коротков Э.М.  Менеджмент М.: Инфра-М, 2006.

4. Кравченко  А.И. История менеджмента М., 2008.