Функция планирования и ее реализация (на примере ОАО «Оршанский молочный комбинат»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 09:51, курсовая работа

Описание работы

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.
Задачи курсовой работы:
- изучить производственные и организационно-экономические условия хозяйственной деятельности на ОАО «Оршанский молочный комбинат»;
- проанализировать экономическое и финансовое состояние ОАО «Оршанский молочный комбинат»;
- проанализировать бизнес-плана предприятия;
- определить роль планирования в управлении предприятием.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………..…………..………………………………………………………4
1 РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………….………..5
1.1 Роль и место планирования на предприятии…………….………………....………..…..5
1.2 Формы планирования………………...……………..………………………….……………7
1.3 Организация системы планирования на предприятии………………..…….…………...10
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ОРШАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»……………………16
2.1 Общая характеристика предприятия……………………...….…………………………...16
2.2 Анализ основных производственно-экономических показателей предприятия...……..18
2.3 Проблемы планирования на предприятии.……..……………….………..………………23
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «ОРШАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»......................................………….....…26
Заключение …...……………………………………………...…..…....…………………. 74
Список использованных источников…………….…………

Работа содержит 1 файл

Курсовая МОЯ.doc

— 399.00 Кб (Скачать)

 

Проанализировав данные по амортизации основных фондов ОАО «Оршанский молочный комбинат», из таблицы 3.1 следует, что за 2010 год по сравнению с 2009 годом планируется увеличить восстановительную стоимость на 1834 млн. руб., стоимость основных средств введённых в эксплуатацию – на 1538 млн. руб., амортизационные отчисления – на 44 млн. руб., остаточную стоимость на конец периода – на 7920 млн. руб.

Реализация мероприятий по финансовому оздоровлению, а в частности меры предпринятые предприятием позволят по итогам работы за 2010 год получить экономию затрат в размере 2485 млн. рублей, в том числе:

- проведение реконструкции сушилки молочных продуктов с установкой газовых генераторов тепла (производственный цех «Сенненский») - экономический эффект – 120 млн. рублей.

- внедрение в производство котла фирмы WISSMANN (первый этап реконструкции котельной головного предприятия) экономический эффект – 190 млн. рублей.

- замена ламп освещения в цехах, подразделениях и на территории комбината на энергосберегающие светильники и лампы - экономический эффект – 5 млн. рублей.

- приобретение специализированного автотранспорта, экономический эффект – 45 млн. рублей.

- модернизация котельной с установкой энергоэффективных котлов меньшей мощностью,  экономический эффект – 100 млн. рублей.

- приобретение и ввод  линии по производству казеина, экономический эффект – 1980 млн. рублей.

- замена устаревшего теплоизолятора на новый из современных материалов на трассах горячего водоснабжения, пара и подачи ледяной воды для охлаждения продукции.

- завершение реконструкции сушилки молочных продуктов с установкой газовых генераторов тепла.

- реконструкция системы электроснабжения с заменой физически и морально устаревшего оборудования (трансформаторов).

              Реализация данных мероприятий позволит обновить основные средства предприятия, заменить морально и физически устаревшее оборудование, модернизировать технологическое оборудование, внедрить энергосберегающие технологии и оборудование. Вследствие этого на предприятии увеличиться:

      выход продукции с одной тонны перерабатываемого сырья,

      экспортный потенциал,

      расширить ассортимент выпускаемой продукции и повыситься её конкурентоспособность.

Для эффективной работы предприятия в перспективе целесообразно совершенствовать формы работы с поставщиками, организовывать четкое планирование потребности в сырье и материалах, расширять методы поиска новых партнеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе были рассмотрены роль и место  планирования  в управлении  предприятием, формы планирования  и виды планов, организация системы планирования деятельности на предприятии. Теперь можно сделать вывод, что планирование – это выработка и постановка целей и задач по управлению производством, а также определение путей и средств для достижения поставленных целей.         Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Оршанский молочный комбинат» можно сказать следующее:

1.Продукция ОАО «Оршанский молочный комбинат» ориентирована в основном на экспорт, удельный вес экспорта в общем объёме реализуемой продукции за 2009 г.составляет около 56 %. Выручка от экспорта продукции составила 20606 тыс.долл.США против 16412 тыс.долл.США в 2009 г.

2.Выручка от реализации в 2009 году cоставила 34392 млн.руб., себестоимости реализованной продукции  118671 млн.рублей. Убыток от реализации продукции составил  23173 млн. руб., рентабельность продаж 24 млн.рублей, так же наблюдается уменьшение рентабельности-19,4%.

3.Структура бухгалтерского баланса ОАО «Оршанский молочный комбинат» по состоянию на 01.01.2009 г. считается неудовлетворительной, а предприятие – неплатёжеспособным, т.к. коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами на предприятии ниже установленных минимальных значений.

Так же следует отметить, что предприятие проводит постоянную работу по укреплению сырьевой зоны, усилению заинтересованности хозяйств в выращивании объёмов производства и сдачи молока на переработку, увеличению товарности молока и повышения его качества.

На основании сделанного анализа ОАО «Оршанский молочный комбинат», я предлагаю проведение модернизации и обновления оборудования, сокращение непроизводительных расходов, энергосбережение и  совершенствование мотивации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Брасс А.А. Менеджмент: Основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / Соврем.ШК., 2006. – 348 с.

2.Бухалков И.М., Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра ,   2002 г. – 392 с.

3.Воробьев Л.А Менеджмент предприятия /Л.А Воробьев. – Мн.: ИАЭ НАН Беларуси, 2003.-555 с.

4.Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. - Мн.: МИУ, 2003. - 256 с.

5.Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие для студентов экономических специальностей вызов / В.И. Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

6.Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие / В.Д. Граждан – М.: Гардарики, 2004. – 416 с.

7.Ильин А.И.  Планирование на предприятии: учебник / А.И.Ильин. -  Мн.: Новое знание,  2004. – 635 с.

8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

9. Лафта Дж.К. Менеджмент: Учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Т.К. Велби, 2004. – 592 с.

10.Теория управления. Менеджмент. В 3ч. 4.1. Общая теория систем – Основа теории управления: хрестоматия /сост. Л.П Черныш, Л.П Ермалович, Е.М Бурак – Мина: ГИУСТ БГУ, 2007-223 с.

11.Управление организацией : учеб. пос. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»./Л.И Лукенева; под ред. Ю.П. Анискина.-3-е ,2007-360 с.

12. Федина А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.К. Федина. – Мн.: Бестринт, 2003. – 324 с.

13.http://wiki.vicnicmed.info/

14. http://www.erudition.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Паспорт ОАО «Оршанский молочный комбинат»

Наименование

Значение

Наименование организации (полное)

Открытое акционерное общество «Оршанский молочный комбинат»

Дата регистрации

15.06.2006 г.

Юридический адрес

211030 ,Витебская обл., г.Орша, ул.1Мая,79

Форма собственности

Частная

Учредители предприятия

Витебский областной территориальный фонд государственного имущества

Размер уставного фонда

по состоянию на

10 227 млн. руб.(2 324 тыс.долл.США)

01. 01. 2009 г.

Распределение уставного фонда в долях

государство 83,3%

субъекты хозяйcтвования негосударственных форм собственности 16,7%

Вид деятельности

Сельское хозяйство

Отрасль

Молокоперерабатывающая

Директор (Ф.И. О),

Стаж работы на предприятии

Кирьянов Олег Алексеевич

14 лет

Главный бухгалтер,

Стаж работы на предприятии

Бурко Татьяна Владимировна

24 года

Контактные  телефоны:

Код  города

Бухгалтерия

 

8-0216

21-94-83

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Таблица 2.14 Определение неудовлетворенной структуры бухгалтерского баланса организации

Наименование показателя

На 1 января 2008г

На 1 января 2009г.

На 1 января 2010г.

Норматив коэффициента

Коэффициент текущей ликвидности

Стр.290/стр.690=10730//11296=0,950

31157/44182=

0,705

22294/59660=0,373

>=1,5

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

(стр490+стр640-стр190)/стр290= (10664--22138)/10730= -1,069

(3078+2-27833)/31157= -0,794

(-19512+3-31252)/22294= -2,28

>=0,2

Коэффициент  обеспеченности  финансовых  обязательств  активами

 

стр590+(стр690-стр640)/стр300 или стр700 =(10908+(11296--0))/32868=0,676

11730+(44182-2)/58990=0,948

13398+(5966-3)/53546=1,36

Не более 0,85

 

 

 

29

 



Информация о работе Функция планирования и ее реализация (на примере ОАО «Оршанский молочный комбинат»)