Характеристика персонала предприятия

1. «белые воротнички», т.е. сосредоточенные преимущественно на умственном и административном труде;
2. «синие воротнички», т.е. рабочие физического труда;
3. работники сферы обслуживания.

    2.2.1 Деление работников по квалификационным  признакам 

      В России все работники делятся  на категории по следующим  квалификационным признакам:

1. По функциям, выполняемым в производственном процессе, персонал  подразделяется на шесть категорий: рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.
2. По характеру фактической деятельности (роду занятий). Основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должности; в основу классификации занятий положено сочетание профессионального и отраслевого признаков.
3. По принципу участия в технологическом процессе. По производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а ИТР - на руководителей, специалистов и технических исполнителей.
4. По сроку работы различаются: постоянные, сезонные и временные работники.

    Социальная  система организации закономерно  разделяется на две основные подсистемы - управляющую и управляемую. Таким образом, субъектом управления выступает управленческий персонал, а объектом - производственный персонал. Такое деление весьма условно, так как в современных организациях стираются границы между трудом рабочего и ИТР.

    Практика  совершенствования структуры персонала  выработала различные подходы к  делению работников:

• функциональный принцип подразделяет работников на группы по профессиям (специальностям);
• административно-правовой принцип предполагает различать работников по занимаемой должности;
• технологический принцип классифицирует работников в зависимости от их роли в процессе принятия решений (руководители предприятий, специалисты, технические исполнители).

    2.2.2 Группы управленческого персонала 

    Среди управляющих принято выделять три группы управленческого персонала в зависимости от места, занимаемого в иерархии управления.

    1. Высший уровень управления - это  группа высших должностных лиц  предприятия, занимающих должности  президента, исполнительных директоров, а также другие лица, непосредственно ответственные за основные подразделения или за главные функции компании.

    2. Средний уровень ~ это группа  должностных лиц, ответственных за решение среднесрочных задач и функций организации, за работу самостоятельных подразделений, отделов, проектов и программ.

     3. Низший уровень управления - это  работники, выполняющие преимущественно  управленческие функции, но не  имеющие в подчинении других управляющих.  К ним относят мастеров, начальников, распорядителей работ, бригадиров.

    В условиях традиционного машинного производства изготовление продукта было связано с большими затратами физического труда. Поэтому в структуре персонала предприятия преобладали рабочие малой и средней квалификации при относительно небольшом удельном весе управленческого персонала. По мере развития машинного производства происходило заметное увеличение масштабов применения живого труда, так как для многих видов продукции большая часть стоимости создается уже не столько на стадии материального производства, сколько на стадии маркетинга, сбыта и НИОКР.

      Источником новой добавленной  стоимости становится не столько  непосредственное производство, сколько дизайн, контроль качества, сервис, реклама. Характерной чертой современного производства становится наличие компонента знаний в каждом продукте и услуга Нематериальное производство становится преимущественным источником добавленной стоимости, факторами конкурентоспособности и экономического развития коммерческих организаций.

    Современные тенденции в развитии производства приводят к изменению образа современного предприятия, его организационной структуры, и следовательно, вызывают качественные сдвиги в профессионально -квалификационной структуре персонала.

    Главный смысл этих изменений заключается  в сокращении относительной доли занятых в материальном производстве и увеличение доли тех, кто занят в нематериальном производстве: менеджеров, конструкторов, дизайнеров, маркетологов, бухгалтеров, программистов и т.д.

    Другими словами, все больше труда, как живого, так и овеществленного, затрачивается в нематериальной сфере. Следовательно,  именно там и создается большая часть стоимости в современном мире. Это позволяет сделать вывод о том, что нематериальное производство  представляет собой преимущественную сферу занятости, где требуется высококвалифицированный и профессионально подготовленный персонал.

    В современном менеджменте всех индустриально  развитых стран квалификация стала  важнейшим признаком классификации  человеческих ресурсов предприятий. Персонал ведущих развитых стран, в том числе в США, Германии, Франции и Англии, исходя из различий в уровне профессиональной подготовки и связанных с этим особенностей трудовой деятельности, подразделяется на три категории.

    К первой категории относятся лица с наиболее профессиональным  и квалификационным статусом, предполагающим наличие высшего и среднего образования. В эту группу входят специалисты, административно - управленческий персонал и рабочие высшей квалификации.

    Ко  второй категории работников относятся  лица, имеющие средний уровень профессиональной и квалификационной подготовки,  предполагающий наличие специального профессионального образования в объеме средней школы. В эту группу входят конторские и торговые служащие, рабочие средней квалификации. Труд работников этого уровня подготовки связан с выполнением законченного комплекса операций, сопряженных с известной ответственностью какого-либо участка хозяйственной деятельности.

    К третьей категории относятся  лица, обладающие минимальной профессиональной подготовкой, работа которых предполагает возможность изучения ее в течение нескольких дней или недель, В эту группу входят малоквалифицированные рабочие всех отраслей экономики. Характерные признаки такого труда - однообразные операции, подчиненные технологическим регламентам и организационным  принципам.

    Усиление  инновационных процессов в сфере  современного производства сопровождается смещением рабочих мест к уровням, требующим более высокой профессиональной подготовки. При этом происходит ускорение самого процесса обновления знаний, а это требует расширения образовательной и специальной подготовки для повышения профессиональной мобильности персонала.

    При формировании и анализе профессионально - квалификационной структуры персонала  организации следует исходить не только из профессионального состава и квалификации работников, но и учитывать сложность труда.

    Сложность труда - это объективная качественная характеристика содержания труда, проявляющаяся  в его процессе. Именно сложность  труда определяет конкретное содержание трудовой деятельности вне зависимости от субъективных факторов работника, характеризующих его квалификацию. Различия в сложности труду отдельных категория работников нашли отражение в единой тарифной ставке, в которой коэффициент по соответствующему тарифному разряду показывает, во сколько раз сложность труда по этому разряду больше, чем по первому.

    Рациональный  механизм управления персоналом требует  строгого соответствия между сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации работника. Если работник, имеющий высокую квалификацию, выполняет работы низкого уровня сложности, то его профессиональный потенциал используется неэффективно. С другой стороны, если сложность труда выше уровня квалификации работника, то, во-первых, это приводит к увеличению затрат времени на выполнение такой работы, во-вторых, может снизить качественные параметры. И то и другое ведет к увеличению затрат на содержание персонала.

    Таким образом, структуризация персонала  позволяет раскрыть свойства и качественные характеристики человеческих ресурсов в деловой организации, глубже понять современные тенденции их развития. Типологический анализ структур персонала помогает в выборе эффективных средств управленческого воздействия для рационального формирования, использования и развития трудовых и творческих способностей работников в конкретных условиях в соответствии с поставленными целями и задачами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 3. Характеристика предприятия 

    3.1 Общие сведения о предприятии 

    ОАО «Новгородский завод стекловолокна» начало свою деятельность в 1958 году. Поэтому история создания и развития предприятия начинается с 6 февраля 1958 года, когда был отведен земельный участок под строительство завода в поселке Деревяницы. В 1962 году  в  декабре запустили в эксплуатацию электропечь СПА-6-С и начался монтаж подстанции цеха электропечей, а 28 декабря 1962 года уже получили первые стеклонити. В апреле 1964 года завод начинает выпуск электроизоляционных стеклотканей. В мае того же года введен в эксплуатацию участок упаковки продукции цеха № 1.

    В 1966 году Новгородский завод стекловолокна  вошел во Всесоюзное объединение  промышленности стекловолокна и  стеклопластиков. В 1970 году на заводе начинают вырабатывать стеклопластики марки  РСТ и СРД.

    В 1963 году завод освоил первую продукцию – стеклонить однанаправленную. За 1964 год в графе «стеклоткань» значилось несколько тысяч метров. С каждым годом рос объем производства, увеличивался ассортимент. Но факт оставался фактом: предприятие нерентабельное. Завод осваивает стеклонить товарную, стекложгут, очень тонкую стеклоткань.

    В конце 1973 года на смену челночным  ткацким станкам пришли новые. За смену ткачиха снимала с автомата на 60 – 70 метров ткани больше и к  тому же она была шире. Шума в цехе стало значительно меньше: ведь подача утка производится сжатым воздухом, а не с помощью челнока и шпуль. Культура труда стала выше. Благодаря поправкам, внесенным в конструкцию автоматов, производительность труда в ткацком производстве завода возросла на 40 %. Народное хозяйство получило дополнительные тысячи погонных метров нужной стране ткани.

    Открытое  акционерное общество «Новгородский  завод стекловолокна» учреждено  в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721 в результате преобразования завода стекловолокна и является правопреемником последнего по всем имущественным правам и обязанностям.

    С 1994 по 1996 год численность кадров увеличилась с 700 до 1000 человек. С 1996 года ежегодный прирост возрос на 20 %. Наряду с этим освоили изготовление базальтового волокна, не уступающего по своим свойствам лучшим мировым образцам. А еще микросферы – тоже прогрессивный вид продукции. Если раньше их давали 30 – максимум 40 тонн в год, то в 1996 году получили уже сто.

    В 1995 году реализация продукции за «живые»  деньги составляла 30 %, а в 1996 году снизилась  на 10 – 12 %.

    В торжественной обстановке коллектив  акционерного общества «Новгородский  завод стекловолокна» отметил в 1998 году свое 35-летие. Перед собравшимися по этому поводу выступил председатель областной думы А.А. Бойцев, заместитель главы областной администрации Н.С. Иваньков, первый заместитель главы городской администрации В.П. Антюфеев. Они высказали немало теплых слов в адрес тружеников, вручили им благодарственные грамоты. По случаю торжеств в Новгород прибыли посланцы шести крупнейших предприятий России по выпуску стекловолокна, гости из Латвии и Германии. Большая группа работников предприятия поощрена морально и материально.   

      На сегодняшний день завод тесно сотрудничает с Малой Вишерой. На складе практически нет залежавшегося товара – весь он востребован потребителями. Продукция идет по всей России, в страны СНГ и за рубеж.

    ОАО «НЗСВ» занимается производством различного рода стеклотканей, товарной стеклонити, стеклянных и базальтовых волокон, а также рулонного стеклопластика, жидкого стекла, стеклянного порошка. Продукция завода широко используется в качестве электро-, теплоизоляционных, звукопоглощающих и фильтрующих материалов для строительных и производственных целей. Стеклянные полые микросферы применяются в качестве наполнителя при производстве композиционных материалов.