Характеристика персонала предприятия

    Основными видами деятельности ОАО «НЗСВ» являются:

• производство промышленной продукции и товаров народного потребления:
• оказание платных услуг юридическим лицам и населению;
• коммерческая деятельность;
• оптовая и розничная торговля товарами промышленного и продовольственного назначения;
• сдача в аренду нежилых помещений;
• общественное питание;
• внешнеэкономическая деятельность;
• инвестиционная деятельность и маркетинг;
• лечебно-профилактическая, спортивно-оздоровительная деятельность;
• проведение строительно-монтажных работ;
• осуществление операций с драгоценными металлами;
• ведение охотничьего и рыболовного хозяйства.

    Объем капитальных вложений в 2001 году составил 15220 тыс. руб., в 2002 году – 8855,2 тыс. руб., все капитальные вложения были полностью направлены на развитие производства. В 2001 году средства были направлены на строительство установки по производству непрерывного стекловолокна с системой предварительного плавления стеклошариков, на приобретение транспортных средств и вычислительной техники. В 2002 году установка по производству непрерывного стекловолокна с предварительным плавлением стеклошариков была введена в эксплуатацию, были приобретены дополнительные транспортные средства и вычислительная техника.

    3.2 Характеристика персонала предприятия 

    В 2005 году численность сотрудников  предприятия составила 1165 человек. Структура численности персонала  предприятия по категориям представлена в таблице 1. 

    Таблица 1 – Численность персонала по категориям 

 

    Таблица 1 показывает, что структура персонала  по категориям ежегодно адаптируется к потребностям производства. На фоне неизменной численности непромышленного персонала наблюдаются изменения в численности и структуре промышленно-производственного персонала.

    Наряду  с количественным обеспечением важно  анализировать качественный состав работников, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально - квалификационными уровнями. В таблице 2 представлены сведения о численности и структуре персонала по образованию.

    На  предприятии работает 530 мужчин и 635 женщин.

    Возрастная  характеристика работающих представлена в таблице 3.

    Таблица 2 – Численность персонала по уровню образования 

 

    Таблица 3 – Возрастная характеристика работников 

 

    Мы  видим, что значительная часть работников – это персонал предпенсионного и пенсионного возраста, если учесть, что большая часть промышленно-производственного персонала имеет право получить пенсию в более раннем возрасте из-за вредных условий труда. Можно сделать вывод, что наблюдается старение коллектива, необходимо найти способы привлекать молодые кадры.

    Рассмотрим  средний возраст сотрудников  по подразделениям в разрезе последних  трех лет, что даст нам возможность  более полно проанализировать сложившуюся  на предприятии ситуацию.  
 
 

    Таблица 4 – Средний возраст сотрудников предприятия

     

 

    Мы  видим, что в целом на предприятии  наблюдается старение кадров. Несколько уменьшился возраст служащих, что произошло за счет приема на работу в 2005 году молодых сотрудников, выпускников Университета. Однако у предприятия нет гарантии, что, получив определенный опыт работы, данные работники не начнут искать себе более высокооплачиваемое место. За свои места держатся лишь работники, возраст которых уже превышает 40 лет, поскольку данная категория работников считается сотрудниками предпенсионного возраста, и на высокооплачиваемую работу им можно рассчитывать лишь в редких случаях.

    В Таблице 5 рассмотрен персонал в зависимости  от стажа работы. 

    Таблица 5 – Численность персонала по стажу работы 

 
 

    Мы  видим, что на предприятии преобладают  сотрудники с небольшим стажем работы, что говорит о высокой текучести кадров.

    Производительность  труда одного работающего промышленно-производственного  персонала в 2005 году составила 177,460 тыс. руб., в 2004 году была 111,24 тыс. руб., т.е. достигнут рост 159,53%. Повышение производительности труда объясняется наращиванием объемов производства.

    Фонд  оплаты труда списочного и несписочного состава в 2005году составил 40968 тыс. руб. Фонд оплаты промышленно-производственного персонала – 39855,2 тыс. руб.

    Рассмотрим  также движение рабочей силы. Анализ движения персонала представлен в таблице 6.

    Таблица 6 – Показатели движения рабочей  силы 

 

    Анализ  таблицы 6 показывает, что текучесть  кадров увеличивается ежегодно. Лишь небольшая часть выбывших сотрудников связывает свое увольнение с объективными причинами: уходом на пенсию, призывом на военную службу. Большинство работников увольняются по собственному желанию. Основной причиной является низкая заработная плата, тяжелые условия труда (вредность), удаленное расположение предприятия от большинства «спальных» районов. Работники, указанные в категории «прочие выбывшие», мотивировали свое увольнение состоянием здоровья, переездом на другое место жительства. Показатели движения рабочей силы свидетельствуют о сложившейся на предприятии неблагоприятной тенденции, в устранении которой может помочь эффективная система мотивации персонала.

    Все более управление персоналом признается на НЗСВ, одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

    Данные  работы НЗСВ за последние три года свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов предприятия в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.

    В службе управления персоналом работают 7 человек. Это начальник службы управления персоналом, два старших инспектора, инспектор, инженер по подготовке кадров, специалист по кадрам, старшая табельщица. Служба управления персоналом подчиняется заместителю исполнительного директора по кадрам, быту и режиму. Т.е. количественный состав сотрудников составляет 8 человек. Для эффективной работы предприятия должна обеспечиваться численность службы управления персоналом, из расчета 1 работник службы управления персоналом на 130-150 работников. В этом отношении норма выполняется. На одного работника службы управления персоналом приходиться 146 работников предприятия.

    На  протяжении последних лет место  управления персоналом многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных и управленческих технологий, а также переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня все на НЗСВ понимают, что сила организации прежде всего в человеческом капитале.