Коммуникации в управлении
Творческая работа, 30 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Понятие коммуникации
Типы организационных коммуникаций
Процесс коммуникации
Коммуникационные стили
Правила эффективности коммуникаций
Работа содержит 1 файл
Менеджмент.ppt
— 1.19 Мб (Скачать)- Понятие коммуникации
- Типы организационных коммуникаций
- Процесс коммуникации
- Коммуникационные стили
- Правила эффективности коммуникаций
Общее понятие коммуникации
- Происходит от латинского «comm
unis» -общее - Любой обмен информацией между людьми или группами независимо от того, приводит она к взаимопониманию или нет
- Передача не просто информации, а значения и смысла с помощью символов
Аспекты содержания коммуникаци
- Коммуникация – общий процесс в
организационной системе на вс ех ее уровнях и во вех структу рах - Коммуникация – практика контактов руководителя с подчиненными, группами, подразделениями
- Коммуникация – особая, специфическая функция управления
КОММУНИКАЦИЯ
Нормативно-организационный план:
- Организационные формы коммуникации
- Структура оптимального коммуникативного процесса
- Правила эффективных коммуникаций
Субъектно-психологический план раскрывает сильное влияние на коммуникацию психологических особенностей коммуникантов
ЭФФЕКТИВОСТЬ КОММУНИКАЦИЙ
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ЯСНОСТЬ ЦЕЛИ
АДЕКВАТНЫЙ И ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ ПЛАН
ЭКОНОМИЧНОСТЬ ТИПА ОРГАНИЗАЦИИ
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
ЧЕМ МЕНЬШЕ ФУНКЦИЯ КОММУНИКАЦИИ ПРЕДСТАВЛЕНА КАК САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ, ТЕМ ВЫШЕ ЕЕ СОБСТВЕННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
КОММУНИКАЦИИ
Внешнеорганизационные
Внутриорганизационные
Вертикальные
Горизонтальные
Восходящие
Нисходящие
Неформальные
Формальные
На различных этапах
Руководитель-руководитель
Руководитель-группа
Руководитель-подчиненный
Между руководителями
Между группами
Между исполнителями
Прием на работу
Адаптация
Зрелое функционирование
Контроль
Оценка
Слухи
ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ
Структурный аспект
Отправитель
Получатель
Сообщение
Канал коммуникации
Обратная связь
«Шум»
Коррекция
Процессуальный аспект
Формулировка идеи
Кодирование и выбор канала передачи
Передача
Декодирование
Информация, накопленный опыт
Лицо, генерирующее идею - отправитель
Кодирует
Вербальные или невербальные символы- сообщение
Речь, электр. средства связи - канал
Отбирает
Декодирует и правильно или неправильно понимает - получатель
Передает сообщение
Кодирует
Отклик в адрес отправителя - сообщение
Отбирает
Канал
Передача сообщения
Генератор идеи декодирует
ШУМ
Обратная связь
Сети коммуникаций
- Сеть коммуникации – соединение
определенным образом коммуник антов в процессе коммуникации с помощью информационных поток ов. - Структура сети коммуникаций влияет на точность посланий, на функционирование группы, на чувство удовлетворенности ее членов.
Сети коммуникаций
«КРУГ»
Члены группы могут коммунициро
- Скорость низкая
- Точность низкая
- Удовлетворенность высокая
Сети коммуникаций
«КОЛЕСО»
Характеризуется формальной, централизованной иерархией вла
- Скорость высокая
- Точность высокая
- Удовлетворенность низкая
Сети коммуникаций
«Y»
Такие сети называются централи
- Скорость средняя
- Точность высокая
- Удовлетворенность средняя
Сети коммуникаций
«Цепь»
Решение передается с одного ко
- Скорость средняя
- Точность высокая
- Удовлетворенность средняя
«Всеканальная»
Полностью децентрализованные группы.
Используется в том случае, когда необходимо участие всех в решении сложных проблем. Это тип открытых коммуникаций.
- Скорость высокая
- Точность средняя
- Удовлетворенность высокая
Коммуникационные стили
- Коммуникационный стиль – это с
пособ, с помощью которого индивид пре дпочитает строить коммуникацио нное взаимодействие с другими. - Для измерения межличностной коммуникации используются переменные:
-открытость в коммуникации
-адекватность обратной связи
Реализация себя
Замыкание в себе
Защита себя
Открытость в коммуникации
Высокая
Низкая
Адекватность обратной связи
Низкая
Высокая
Открытие себя
«Торговля» за себя
Открытие себя
- Индивид идет на это, концентрируя тем самым внимани
е на себе, чтобы вызвать реакцию других н а свое поведение. - Реакция других нередко остается без адекватного ответа или обратной связи со стороны вызывающего его индивида.
Реализация себя
- Характеризуется как максимальн
ой открытостью, так и максимальной обратной св язью. - Является желательным, но ситуационные факторы могут побудить индивида, владеющего этим стилем, отказаться от него.
Замыкание в себе
- Характеризуется одновременно н
изким уровнем открытости и низ ким уровнем обратной связи. - Связан со скрытием своих идей, мнений, расположений и чувств к другим.
Защита себя
- Характеризуется низким уровнем
открытости, но высоким уровнем обратной св язи. - Используется для того, чтобы лучше узнать других или более правильно оценить их.
Торговля за себя
- Характеризуется умеренными отк
рытостью и обратной связью, обмениваемыми в процессе межли чностной коммуникации. - Индивиды, использующие этот стиль «продают» себя, если другие делают то же самое.
«Барьеры» коммуникаций
- Перцептивные ошибки
- Диспозиционные ошибки
- Статусные ошибки
- Семантические ошибки
- Невербальные преграды
- Неэффективная обратная связь
- Плохо сформулированное сообщение
- Потери информации в коммуникативных циклах
- Фальсификационные ошибки
- Преждевременная оценка
- Ошибки «страха»
Перцептивно-интерпретационные
- Люди по–разному воспринимают одни и те же ситу
ации, выделяют в них главные, по их мнению, особенности. - Люди обычно убеждены, что их индивидуальная точка зрения и есть правильная.
Диспозиционные ошибки
- Могут иметь место в том случае
, когда у индивидов (или индивида) имеет место стойкая отрицатель ная установка к восприятию дру г друга. - Информация в этом случае воспринимается ошибочно, либо отторгается.
Статусные ошибки
- Возникают в процессе коммуника
ции между индивидами, имеющими различные организацио нные статусы. - Чем больше статусные различия, тем выше вероятность таких ошибок.
Семантические ошибки
- Возникают вследствие неоднозна
чного понимания говорящим и сл ушающим значения отдельных сло в , выражений.
Невербальные ошибки
- Такие ошибки обусловлены непра
вильной интерпретацией неверба льных знаков (жестов, мимики, интонации, манеры поведения, места и др.) в процессе обмена информацией.
Неэффективная обратная связь
- Неэффективность организационны
х форм, отсутствие в практике руководи теля инструментов контроля и п роверки правильности понимания указаний и распоряжений, приводит к неадекватной интерп ретации передаваемой информаци и.
Нечеткость и неоднозначность с
- Наличие двусмысленности, неопределенности, бедности лексических средств, повторы могут явиться «барьера
ми» в процессе обмена информац ией.
Потери информации в коммуникат
- Громоздкое и сложное сообщение
не может по причине перегрузк и кратковременной памяти воспр иниматься в целом слушателем, поэтому возникают информационн ые потери. - Потери возникают и при передаче информации между организационными уровнями.