Методы управления персоналом
Реферат, 16 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
Работа содержит 1 файл
25.docx
— 62.24 Кб (Скачать)Дисциплинарные взыскания
Материальная ответственность с
Работодатель обязан возместить работнику не полученный имзаработок во всех случаях незаконного лишения его возможноститрудиться, в частности, если заработок не был получен в результате:
- незаконного отстранения работника от работы, его увольненияили перевода на другую работу;
- отказа работодателя от исполнения или несвоевременногоисполнения решения органа по рассмотрению трудовых споров илигосударственного инспектора труда о восстановлении работника напрежней работе;
- задержки работодателем выдачи работнику трудовой книжки,внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующейзаконодательств
у формулировки причины увольнения сотрудника.
В случае причинения по вине работодателя ущерба имуществуработника, работодатель обязан возместить причиненный ущерб вполном объеме. Размер ущерба исчисляется по рыночным ценам,действующим в данной местности на момент возмещения ущерба. Присогласии работника ущерб может быть возмещен в натуре.
При нарушении работодателем
Причиненный работнику неправомерными действиями или бездействиемработодателя моральный вред возмещается работнику в денежной формев размерах, определяемых соглашением сторон трудового договора.
Работник обязан возместить работодателю причиненный
емупрямой действительный ущерб, в понимание
которого не входятнедополученные доходы
(упущенная выгода). Под прямым действительнымущербом
понимается реальное уменьшение наличного
имуществаработодателя или ухудшение
состояния указанного имущества. Работникнесет
материальную ответственность как за
прямой действительныйущерб, нанесенный
работодателю, так и за ущерб, возникающий
уработодателя в
результате возмещения им иным лицам ущерба,
нанесенного по винеработника. За причиненный
ущерб работник несет материальнуюответственность
в пределах своего месячного заработка.
Полная материальная ответственность
работника состоит в
- когда на работника законодательно возложена материальнаяответственность в полном объеме за ущерб, причиненный работодателюпри исполнении работником трудовых обязанностей;
- недостачи ценностей, вверенных ему на основании специальногописьменного договора или полученных по разовому документу;
- умышленного причинения ущерба;
- причинения ущерба в состоянии алкогольного, наркотическогоили токсического опьянения;
- причинения ущерба в результате преступных действий работника,установленных приговором суда;
- причинения ущерба в результате административного проступка,если ущерб установлен соответствующим государственным органом;
- разглашения сведений, составляющих охраняемую законом тайну(служебную, коммерческую или иную), в случаях предусмотренныхфедеральными законами;
- причинения ущерба не при исполнении работником трудовыхобязанностей.
Материальная ответственность
в полном размере
Письменный договор о
Размер ущерба, причиненного работодателю
при утрате и порчеимущества, определяется
по фактическим потерям, исчисляемым
исходяиз рыночных цен, действующих
в данной местности на день причиненияущерба,
но не ниже стоимости имущества по
данным бухгалтерскогоучета с учетом
степени износа этого имущества.
До принятия решенияо возмещении ущерба
конкретными работниками
Взыскание с виновного работника
суммы причиненного ущерба, непревышающей
среднего месячного заработка, производится
пораспоряжению работодателя, которое
должно быть сделано не позднееодного
месяца со дня окончательного установления
размерапричиненного работником ущерба.
Если месячный срок истек илиработник
не согласен добровольно возместить
причиненныйработодателю ущерб, а
сумма взыскания превышает
Работник обязан возместить работодателю затраты, понесенные принаправлении на обучение за счет средств работодателя, в случаеувольнения без уважительных причин до истечения срока,обусловленного трудовым договором или соглашением об обученииработника за счет средств работодателя.
Административная
За совершение административных правонарушений могут устанавливатьсяи применяться следующие административные наказания:
- предупреждение — мера административного наказания,выраженная в официальном письменном порицании физического илиюридического лица;
- административный штраф — денежное взыскание, котороеможет выражаться величиной, кратной минимальному размеру оплатытруда, стоимости предмета административного правонарушения намомент окончания или пресечения административного правонарушения,сумме неуплаченных налогов и сборов, подлежащих уплате (размерадминистративного штрафа, налагаемого на должностное лицо, недолжен превышать пятьдесят минимальных размеров оплаты труда, наюридическое лицо — одну тысячу минимальных размеров оплаты труда);
- возмездное изъятие орудия совершения административногоправонарушени
я; - конфискация орудия совершения или предметаадминистративного правонарушения;
- лишение специального права (например, управлениятранспортным средством);
- административный арест;
- дисквалификация — лишение физического лица правазанимать руководящие должности в исполнительном органе управленияюридического лица, входить в совет директоров, осуществлятьпредпринимательску
ю деятельность по управлению юридическим лицом(дисквалификация устанавливается на срок от шести месяцев до трехлет).
Уголовная ответственность вступает в силу в случаях совершения преступлений, которые характеризуются как общественноопасные деяния в виде активных противоправных действий. Уголовная ответственность применяется к физическим лицам, устанавливается только судом и только на законных основаниях. Меры уголовной ответственности соответствуют характеру преступления. Наиболеечасто встречающиеся в практике служб управления персоналом факты изчисла уголовных преступлений связаны с посягательствами на личностьи на собственность. Сюда относятся:
- превышение власти и полномочий (мелкие хищения имущества,клевета, оскорбление, преследование за критику);
- самоуправство (злоупотребление служебным положением,халатность, получение или дача взятки, должностной подлог);
- нарушения законов о труде (увольнение беременной женщины иликормящей матери, похищение или подделка документов).
3.3. Социально-психологические методы
Социально-психологические
методы — это способы осуществленияуправленческих
воздействий на персонал, основанные на
использованиизакономерностей социологии
и психологии. Эти методы направлены какна
группу сотрудников, так и на отдельные
личности. По масштабам испособам воздействия
их можно разделить на: социологические,
Современная концепция управления
выдвигает в качестве приоритетов:сохранение,
кооперацию, качество, партнерство, интеграцию.
В центрестратегической концепции
управления персоналом находится человеккак
наивысшая ценность для организации.
Такой сложный организм,каким
является персонал современной организации,
не можетрассматриваться с позиций
содержания только его формальнойструктуры
и разложения ее на отдельные части.
Наряду со структурнымподходом,
отражающим статику персонала, превалирующее
значение имеетповеденческий подход,
рассматривающий конкретную личность,
системуотношений между людьми, их компетентность,
способности, мотивацию ктруду и достижению
поставленных целей. Причинами, побуждающимилюдей
объединиться в организации и взаимодействовать
в ихформальных рамках, являются физические
и биологические ограничения,свойственные
каждой отдельной личности, и цели, достижение
которыхтребует коллективных усилий.
Объединяя свои усилия, каждыйсотрудник
дополняет друг друга и влияет тем самым
на поведениеорганизации в целом с целью
повышения ее эффективности.
Главная роль в рассмотрении жизнедеятельности
персонала в
- факторы, определяющие социально-психологическуюструк
туру
организации (персонал с совокупностью индивидуальных способностей,интересов, мотивов поведения, неформальных отношений и т.п.); - факторы производственной структуры (предметы и орудия труда,технологические нормативы и т.д.).
Целевой задачей теории управления является изучение влиянияиндивидуального и группового поведения на функционированиеорганизации.
Психология изучает и прогнозирует поведение индивида,возможности изменения поведения личности, выявляет условия,мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкамлюдей. Современная психология делает акцент на приемы восприятия,обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационныхметодов, оценку степени удовлетворенности работой, психологическиеаспекты процессов принятия решений.