Гибкой  настройки системы оцениваемых  показателей под специфику деятельности компании;

      Автоматизированного составления оценочных документов;

      Определения различных весовых коэффициентов  для оцениваемых показателей.

      На  Западе многочисленные компьютерные фирмы и консультативные компании предлагают всевозможные программные продукты автоматизации оценки персонала.

      В России на данный момент наблюдается  не только дефицит программных средств  оценки персонала, но и полное отсутствие компьютерных программ поддержки принятия управленческих решений в области управления человеческими ресурсами. Такие программы как "1С – Кадры", "БОСС – Кадровик" и т.д. по сути дела они направлены не решение сугубо учетных и юридических задач, но никак не управленческих вопросов. Возможной причиной указанной проблемы является сильная недооценка в нашей стране значимости человеческого капитала как важнейшего в постиндустриальном обществе фактора производства и конкурентоспособности предприятия.

      Одной из немногих средств автоматизации оценки персонала в отечественной практике является компьютерная система "Оценка персонала", разработанная консультативной компанией "ТОР – Консультант". В этой программе присутствует на редкость удачное сочетание возможности проведения оценки по различным сценариям, построения отчетных оценочных форм, с одной стороны, и максимальная простота в использовании – с другой. Кроме проведения экспертной оценки в программе предусмотрена возможность оценки при помощи тестирования, т.е. фактически обеспечена реализация одного из самых передовых методов оценки персонала – шкалы наблюдения за рабочим поведением.

 

Список литературы

 
      

1. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр.
2. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.
3. Оценка персонала. / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. – 2 – е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с., ил.
4. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г., 447 стр.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: 2002 г.,355стр.
6. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.: 1995 г. 205стр.
7. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.: - ИНФРА – М. 2002г.636стр.

 

Приложение  А

 

      Оценочная форма для метода письменных характеристик

      Ф. И.О. сотрудника ____________________________________________

      Должность ___________________________________________________

      Дата  начала работы ____________________________________________

      Оценка  работы ________________________________________________

      Рекомендации  по развитию сотрудника ___________________________

      Подпись оцениваемого сотрудника _______________________________

      Подпись оценивающего менеджера ______________________________

 

Приложение  Б

 

      Рейтинговая шкала оценок (пример)

 

      Ф. И.О. сотрудника ____________________________________________

      Должность ___________________________________________________

      Подразделение ________________________________________________ 

 

Приложение  В

 

      Форма постановки целей оценки.

      Должность руководителя/ специалиста ___________________________

      Количественные  цели:

      Снизить/увеличить  с______до______ за________

      с______до_______за________

      Качественные  цели:

      Разработать __________________________________________________

      Внедрить_____________________________________________________

      Усовершенствовать____________________________________________

 

Приложение  Г

 

      Список  целей должности

      За  период с _____________________по ___________________________

      _____________________________________________________________ 

 

Приложение  Д

 

      План  действий (пример)  

 

Приложение  Е

 

      Определение ключевых целей и навыков для  менеджера по продажам (пример)

 

Приложение  Ж

 

      Компания  Х

      Главное оценочное собеседование

      Подготовительная  форма для оцениваемого сотрудника

      Оцениваемый ________________ Оценивающий ___________________

      Ф.И. О.Ф. И.О.

      Дата  составления ______________________________________________

      Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:

      _______________________________________________________

      _______________________________________________________

      _______________________________________________________

      Главные лица, с которыми необходимо проконсультироваться о работе оцениваемого сотрудника:

      _________________________________________________________

      _________________________________________________________

      _________________________________________________________

      Главные темы/вопросы для рассмотрения:

      _______________________________________________________

      _______________________________________________________

      _______________________________________________________

      Препятствия, возникшие при выполнении целей  и задач:

      ________________________________________________________

      ________________________________________________________

      ________________________________________________________

      Новые знания и навыки, которые необходимо приобрести для повышения эффективности  работы:

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

 

       Компания Х

      Главное оценочное собеседование

      Подготовительная  форма для оценивающего менеджера

      Оцениваемый ________________ Оценивающий ___________________

      Ф.И. О.Ф. И.О.

      Дата  составления ______________________________________________

      Главные индивидуальные цели и задачи оцениваемого за последние 12 месяцев:

      ___________________________________________________________

      ___________________________________________________________

      ___________________________________________________________

      Главные лица, с которыми необходимо прокоесультироваться о работе оцениваемого сотрудника:

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      Главные темы/вопросы для рассмотрения:

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      __________________________________________________________

      Препятствия, возникшие при выполнении целей  и задач: