Реструктуризация и эффективность организации

 
 

Министерство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Кафедра инновационного менеджмента 
 
 
 
 

Специальность:

Специализация:

Форма обучения:  
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

По  дисциплине: Общий  менеджмент

«Реструктуризация и эффективность  организации» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исполнитель:

Студент 2 курса 2 группы

Руководитель: 
 

Москва 2010

Содержание. 
 
 

      Введение……………………………………………………………….…3 

1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации……………..…...4

 

2. Основные  направления реструктуризации………………………...…...6

 

1. Изменения в организационной стратегии………………………...6

 

2. Изменения организационной и правовой формы  бизнеса……...…6

 

3. Изменение структуры и системы управления организацией…....7

 

3. Разработка  программы реструктуризации организации…………...9

 

1. Базовая версия процесса реструктуризации………………………9

 

2. Технологии  проведения реструктуризации предприятия………..9

 

Заключение……………………………………………………………….....11 

Список  литературы…………………………………………………………12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

           В данной работе на тему  «Реструктуризация и эффективность  организации» будет рассмотрено:

• Сущность, цели и эффективность реструктуризации предприятия.
• Основные направления реструктуризации: изменения в организационной стратегии, изменение организационной и правовой формы бизнеса, изменение структуры и системы управления.
• Разработка программы реструктуризации предприятия.
• Управление процессом реализации преобразований.

 

     Переходный  характер в экономике требует  особого подхода к выявлению  и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых  играет системная реструктуризация организаций. Она преследует цель быстрой  адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности  управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности общества.  

     Коренные  преобразования на микроуровне проводились  по ряду направлений: во-первых, изменение  форм собственности расширило количество организационно-правовых форм предприятий; во-вторых, переход от отраслевого  принципа управления к корпоративному потребовал изменение структуры  промышленности в стране; в-третьих, переход к рыночным условиям хозяйствования изменил цели и приоритеты деятельности предприятий, что повлекло за собой  преобразование структурной организации. 

     В рыночных условиях, где постоянны  только перемены, возникает потребность  в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать  более эффективными. Обостряющая  конкуренция инициирует стремление субъектов рынка догнать и  перегнать остальных, пока не поздно, а для этого нужны механизмы, которые помогут решить появившиеся  проблемы. Изменения в окружающей среде и кризисные явления  также являются стимулами для  преобразования бизнеса. 

     По  оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса – это организованное перепроектирование генетической архитектуры  корпораций, которое достигается  в результате одновременной работы по четырем направлениям (элементам) : рефреймингу, реструктуризации, оживлению  (ревитализации) и обновлению. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность, цели и эффективность  реструктуризации.

 

      Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

      Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трех ситуациях:

1. предприятие находится в кризисе;
2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако  прогнозы  его  деятельности  неблагоприятны:   падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного; здесь реструктуризация — реакция на негативные изменения, пока они еще не стали необратимыми;
3. благополучные  и  быстро  растущие  предприятия,   наращивающие отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.

   Чаще  всего принято говорить о следующих  составляющих реструктуризации:

• реструктуризация бизнеса на основе новой стратегии развития;
• реструктуризация имущественного комплекса
1. консервация, продажа или сдача в аренду неиспользуемого недвижимого имущества;
2. продажа объектов незавершенного строительства;
3. продажа или сдача в аренду неиспользуемых материальных активов: оборудования, материалов, комплектующих и т.п.;
4. консервация или списание мобилизационных мощностей;
5. продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры. В результате, как правило, снижается порог безубыточности для данного предприятия;
• реструктуризация собственности (акционерного капитала)
1. дополнительная эмиссия акций;
2. выкуп собственных акций с последующим их аннулированием или продажей стратегическому инвестору;
3. конвертация различных ценных бумаг эмитента в акции;
• реструктуризация задолженности;
• реструктуризация организационной структуры предприятия.

Законодательной базой для реструктуризации являются: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации.

Основные  цели реструктуризации:

• обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности предприятия);
• восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Комплекс  оперативных и  стратегических мероприятий  реструктуризации. 

 
 
 

Оценка  эффективности реструктуризации предприятий

Временная модель эффективности  реструктуризации 

Краткосрочные критерии эффективности.

Здесь мы даем определения, используемые в работе о реструктуризации предприятий.

      Продуктивность — способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требования внешней среды, т.е. удовлетворить потребности покупателей, клиентов, партнеров. Показателями продуктивности могут быть объем прибыли, объем продаж, рыночная доля, количество клиентов и т.п.

      Эффективность организации (в некоторых работах этот критерий называют производительностью) — это отношение того, что мы имеем на выходе организации, к тому, что было на входе. Показателями эффективности могут быть стоимость единицы продукции, затраты в расчете на одного клиента, отношение прибыли к издержкам или объемам продаж, выработка на одного работника, доходность акционерного капитала или активов предприятия и т.п.

      Качество — степень удовлетворения запросов клиентов и покупателей, при этом оценки исходят от самих покупателей и клиентов.

      Гибкость реакции — это способность организации перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для удовлетворения запросов покупателей. Гибкость означает способность адекватно реагировать на изменения как внешней среды (покупателей, поставщиков, конкурентов, органов власти), так и внутренней (менеджмент, персонал), своевременно перестраивая функции управления.

      Удовлетворенность персонала означает, что работники предприятия чувствуют себя комфортно и удовлетворены своей ролью в организации. Показателями удовлетворенности могут быть отношение работников к порученному делу, текучесть кадров, опоздания, жалобы. 

Среднесрочные критерии эффективности.

Это конкурентоспособность организации, которая характеризует положение организации в отрасли (на рынке) и ее способность вести успешно конкурентную борьбу.

      Развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позволяющих своевременно реагировать на изменения в случае их возникновения. Такой подход, предполагающий значительные инвестиции, может приводить к снижению эффективности использования ресурсов в краткосрочном периоде, но является залогом выживания на рынке. 

Долгосрочный  критерий эффективности.

  Каждая организация стремится к выживанию, и ей это удается, если менеджмент обеспечивает краткосрочную и долгосрочную эффективность.