Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 22:14, реферат
Работа содержит ответы на 70 вопросов по дисциплине "Организация производства и планирование".
Т-1 Предмет, содержание и задачи курса ОП.
1 Понятие и сущность ОП.
2 Цель и задачи изучения курса.
3 Методология курса ОП.
4 Связь курса с другими дисциплинами.
Т-2 Машиностроительное предприятие и принципы его организации.
5 Структура предприятия.
6 Структура управления предприятием.
7 Принципы организации предприятия.
Т-3 Организация производственного процесса.
8 Понятие о производственном процессе.
9 Основные принципы организации производственного процесса.
10 Производственный цикл.
11 Особенности организации производственного процесса
при обработке деталей партиями.
12 Пути сокращения длительности производственного цикла.
Т-4 Производственная структура предприятия.
13 Производственная структура предприятия и факторы его определяющие.
14 Внутризаводская специализация.
15 Типы производственных структур.
Т-5 Типы производства и поточные формы работы.
16 Типы производства.
17 Поточные формы работы.
18 Организация автоматизированных производств.
19 Организация гибких производственных систем.
20 Особенности организации труда в гибких производственных системах.
Т-6 Организация управления производством.
21 Основные принципы функции и методы управления.
22 Организационная структура управления заводом и цехом.
23 Влияние типа производства на организационную структуру управления.
Т-7 Организация комплексной подготовки производства новой техники.
24 Сущность системы подготовки производства новой техники.
25 Структура органов подготовки производства.
26 Конструирование подготовки производства. ?
Т-8 Организация технической подготовки производства.
27 Содержание и задачи управленческой подготовки производства.
28 Обеспечение экономической и прогрессивной технической
подготовки производства.
29 Сетевое планирование и управление производством.
30 Организация планирование и технологической подготовки производства.
31 Пути ускорения подготовки производства.
Т-9 Основы организации планирования и управления деятельностью предприятия
по производству продукции требуемого качества.
32 Сущность качества, основные понятия методы и показатели.
33 Изменение качества и затрат на стадиях жизненного цикла изделия.
34 Органы и системы управления качеством.
35 Обеспечение и стимулирование повышения качества продукции.
36 Организация и управление контролем качества продукции.
Раздел-2 ПЛАНИРОВАНИЕ
Т-1 Содержание процесса прогнозирования и планирования на предприятии.
37 Методология планирования и прогнозирования.
38 Понятие и сущность планирования.
39 Объекты планирования.
40 Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Т-2 Технико-экономическое планирование на металлургическом предприятии.
41 Принципы, методы планирования на предприятии.
42 Виды планирования на предприятии и их назначение.
43 Показатели планирования.
Т-3 Нормативная база планирования.
44 Система технико-экономических норм и нормативов.
45 Порядок разработки и утверждения норм и нормативов.
46 Методы расчёта норм и нормативов.
Т-4 Планирование производства и реализации продукции.
47 Порядок разработки производственных программ предприятия.
48 Методика расчёта производственной мощности в цехах.
49 Методика расчёта товарной, валовой и реализованной продукции.
Т-5 Планирование технического развития производства.
50 Содержание и планы технического развития.
51 Планирование и развитие техники и производства.
52 Планирование, создание и освоение новых видов продукции.
Т-6 Планирование материально технического обеспечения.
53 Задачи, содержание и порядок разработки плана материально
технического обеспечения.
54 Определение потребности в сырье и материалах.
55 Планирование поставок.
Т-7 Планирование труда и зарплаты.
56 Содержание плана по труду.
57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.
58 Планирование производительности труда.
59 Планирование численности промышленно производственного
персонала (ППП) по категориям.
60 Планирование фонда зарплаты.
Т-8 Планирование себестоимости продукции прибыли и рентабельности.
61 Содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.
62 Планирование сметы затрат на производство.
63 Планирование калькуляции себестоимости продукции.
64 Планирование снижения себестоимости продукции.
65 Планирование прибыли предприятия по факторам.
66 Планирование рентабельности предприятия по факторам.
67 Методы прогнозирования себестоимости продукции.
68 Планирование финансов на предприятии, содержание финансового плана.
69 Расчёт потребности в оборотных средствах.
70 Баланс расходов и доходов, методика составления.
где:
Дн -число дней в году;
M -норма переходящего запаса материала;
Q -потребность в материале за период.
Потребность в натуральном топливе:
Мт=Мту/Кэ
где:
Мту -общее количество топлива;
Кэ -калорийный эквивалент.
Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается
исходя из мощности ламп и числа горения в сутки.
Потребность в автобензине:
Мб=(Nб*Фэ*Нб)
где:
Nб -среднегодовой парк машин с бензином ед.;
Фэ -плановый фонд времени работы машины машино-час;
Нб -норма расхода бензина на 1 машино-час работы кг.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально
устаревшего определяется с учётом необходимого планомерного обновления
парка машин.
Общая потребность в инструменте:
И=Ин+Ио+Иоф
где:
Ин -нормативный расход инструмента на весь период шт.;
Ио -нормативный оборотный фонд инструмента шт.;
Иоф -фактический оборотный фонд инструмента на начало периода шт.
Общая потребность в материальных ресурсах складывается из:
-потребность основного производства в данном виде материала
-потребность данного вида материала для изготовления новой техники
-потребность материала для изготовления инструмента и оснастки
-потребность для ремонтно-эксплутационных нужд предприятия
-потребность для
нужд капитального строительства
55 Планирование поставок.
При активном регулировании запасами применяются комплексные мероприятия
по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля
и оперативного планирования поставок.
Планирование поставок проходит этапы:
-выбор поставщика
-заключение договора на поставку
-составление плана-графика поставок
-выбор формы поставок
Выбор поставщика определяется по показателям:
опыт работы на рынке, производственная мощность, наличие инфраструктуры,
финансовое положение, репутация фирмы, характеристика сырья что поставляется,
цена ресурса, система послепродажного обслуживания.
Две формы поставок:
-транзитная
-складская (через
посредников)
Т-7 Планирование труда и зарплаты.
56 Содержание плана по труду.
Главная задача плана по труду производство и реализации продукции
с наименьшими затратами живого и овеществлённого труда.
Возрастает роль экономических расчётов плана по труду и персоналу.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной
потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования.
Рассчитываются показатели:
-производительность труда
-определяется численность персонала
-устанавливается общий фонд зарплаты
-средняя зарплата по каждой категории рабочих и персонала
-мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
При разработке плана по труду и персоналу решаются задачи:
-обеспечение роста производительности труда
-повышение темпа роста производительности труда над темпом зарплаты
-достижение экономии труда и фонда зарплаты
-усиление материальной заинтересованности
-оптимальная пропорциональность численности персонала
-обеспечение потребности в персонале
Планирование труда и персонала выполняет количественные и качеств. аспекты.
Количественное планирование определяет:
-рост производительности труда
-трудоёмкость продукции
-численность работающих
-фонд зарплаты
-среднюю зарплату
Планирование персонала определяется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом, либо освобождение либо увеличение.
Большое влияние на планирование оказывает финансовое планирование.
Планирование потребности в персонале связано со структурой управления
предприятием, формируется исходя из стоящих перед предприятием задач
и функций управления.
Разработка плана по труду и персоналу предусматривает текущий анализ
трудовых показателей, в ходе которых намечаются мероприятия по экономии
затрат живого труда, лучшего использования персонала, сокращения потерь
рабочего времени, сокращения ручного труда, внедрения научного обоснования
норм и нормирования по труду.
Производительность
труда: V объём продукции
/ t затраты труда
57 Характеристика содержания плана по труду и зарплате.
Планирование персонала взаимосвязано с организационной структурой
управления предприятия, которые формируют исходя из стоящих перед
предприятием задач и функций управления.
Перед персоналом стоят задачи:
-продвижение продукции на новые рынки
-создание новых видов продукции
-формирование стратегий конкурентной
Поэтому планирование персонала связано с определением кто, чем будет
заниматься в плановом периоде, и как будут взаимодействовать работники
друг с другом с учётом новых задач формирующих функции отделов управления
и осуществления координацию их деятельности, составляется новое штатное
расписание, совершенствуется организационная структура управления.
Планирование труда и персонала предполагает разработку мероприятий
направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия.
Поэтому особое внимание при планировании Т и П обращается на план
организации труда, который входит в план тех. развития производства.
Важное место в этом плане отводится сокращению ручного труда, сопряжено
с сокращением вредного, тяжёлого физического и малопривлекательного труда.
Планирование труда определяет количественные и качественные аспекты.
Количественное планирование определяет показатели: рост производительности
труда, трудоёмкость продукции, численность работающих, фонд зарплаты,
средняя зарплата.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объёма
продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления
персоналом: либо его высвобождение, либо удовлетворение спроса.
План по труду и персоналу:
1 план повышения производительности труда
2 планирование трудоёмкости
3 план по организации труда
План потребности в кадрах:
1 план высвобождения персонала
2 план набора кадров
3 планирование кадрового резерва
4 план по зарплате
5 план затрат по набору высвобождению подготовки кадров
6 план карьеры сотрудников
58 Планирование производительности труда.
Производительность труда (выработка):
V / t
Трудоёмкость:
t / V
где:
V -объём реализации;
t -затраты труда на весь объём продукции.
Планирование роста производительности труда использует методы:
1 технико-экономические факторы
-аналитический
-моделирования
-прямого счёта
Метод расчёта производительности труда по тех. экономическим факторам.
1 Определяется исходная численность работающих:
Чраб =ВП/ПТ или Ч =Чбаз*(К/100)
где:
ВП -планируемый объём производства товаров,
чистой реализованной продукции;
ПТ -выработка продукции на одного среднепланового рабочего
Чбаз -численность работающих в базисном периоде;
К -темп роста объёмов производства в базовом периоде.
2 по каждому фактору исходя из намеченных мероприятий из плана тех. развития
и организации производства определяется возможная экономия численности
работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая
экономия работающих.
3 Определяется плановый прирост производительности труда, за счёт
внедрения организационно технических мероприятий:
^ПТ =Э/(Чисх-Э)
где:
^ПТ -плановый прирост производительности труда %;
Э -экономия численности работающих по всем факторам.
Расчёт экономии численности работающих ведётся по отдельным факторам
в последовательной классификации факторов.
Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:
ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)
где:
Э -экономия численности по всем факторам;
Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;
ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.
Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется
на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего
времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе
трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет
установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми
затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.
Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы
продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде
за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.
Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,
трудоёмкость обслуживания, управления производством.
Методы измерения производительности труда:
-ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного
работающего
-натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени
Трудоёмкость работ:
Информация о работе Шпаргалка по дисциплине "Организация производства и планирование"