Трудовая адаптация работников
Контрольная работа, 02 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Содержание
Введение……………………………………………………………….. 3
1. Сущность и критерии процесса адаптации персонала……………... 5
1.1 Типы и этапы процесса трудовой адаптации………………….. 8
1.2 Испытательный срок как форма адаптации персонала………. 12
1.2.1 Программа введения в должность……………………... 16
2. Программа социологического исследования процесса трудовой адаптации сотрудников компании «ООО»…………………………..
18
2.1 Анкета социологического исследования………………………. 20
2.2 Решение задач…………………………………………………… 24
Библиографический список…
Работа содержит 1 файл
Реферат + задачи по варианту.docx
— 53.06 Кб (Скачать)1. На мой взгляд, решить проблему текучки кадров, вызванную неудовлетворенностью принятых на работу, возможно с помощью разработки поэтапной программы адаптации для сотрудников основных производственных предприятий;
2. Возложить функцию наставничества и консультирования на начальников подразделений или их заместителей;
3. Как возможный вариант - создать отдел обучения и развития персонала.
2.1 Анкета социологического
исследования
Уважаемый
сотрудник!
Предлагаем
Вам принять участие в
Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам.
Просим
Вас внимательно прочитать
Заранее благодарим Вас за участие в исследовании.
Анкета
1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)
- До 1 мес.
- До 2 мес.
- До 3 мес.
- Ещё не закончено
2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)
- Профессиональные обязанности
- Вхождение в коллектив
- Условия труда
- Другое
- Конкретизируйте ______________
______________________________ ________
______________________________
3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?
______________________________
4. Вы решили возникшие проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?
______________________________
5. В каких
случаях (когда) возникали
______________________________
6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)
- До 1 мес.
- До 2 мес.
- До 3 мес.
- Ещё потребуется после адаптации
7. В какой
период своей деятельности Вы
почувствовали, что овладели
- До 1 мес.
- До 2 мес.
- До 3 мес.
- Ещё не овладел
8. Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?
______________________________
9. Бывают ли у Вас конфликты?
| Время от времени | Редко | Не бывают | |
| С руководителем | |||
| С кем-либо из-коллег |
10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к дальнейшему продвижению внутри компании, профессиональному росту
- Очень интересно
- Пока трудно оценить
- Не очень интересно
11. В какой
мере Вы удовлетворены
| Наименование производствен-ного фактора | Совершенно удовлетворен | Удовлетворен | Затрудняюсь ответить | Не удовлетворен | Совсем не удовлетворен |
| +1,0 | +0,5 | 0,0 | -0,5 | -0,1 | |
| 1. Содержание труда | |||||
| 2. Занимаемая должность | |||||
| 3. Соответствие работы специальности | |||||
| 4. Соответствие квалификации работе | |||||
| 5. Соответствие
характера работы моим |
|||||
| 6. Наличие
перспектив продвижения по |
|||||
| 7. Возможность повышения квалификации | |||||
| 8. Наличие
высокой степени |
|||||
| 9. Информирован-ность о делах коллектива и компании | |||||
| 10. Бытовые условия труда | |||||
| 11. Организация труда | |||||
| 12. Режим работы |
| 13. Заработная плата | |||||
| 14. Наличие системы льгот для работников | |||||
| 15. Помощь и поддержка руководителя | |||||
| 16. Отношение с непосредственн-ым руководи-телем | |||||
| 17. Отношения с коллегами |
12. Часто ли Вам приходилось менять место работы?
- Ни разу
- 1-2 раза
- 3-4 раза
- более 5раз
13. Укажите, пожалуйста, Ваше имя, должность и структурное подразделение, в котором Вы сейчас работаете
______________________________
______________________________
Спасибо за участие в исследовании!
3.
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ
Вариант
№2.
Задача №2.
За счет внедрения новой технологии за траты на 1000 руб. продукции (t) снижены с 210 до 186 чел/час. Определить снижение t и рост ПТ.
Решение.
t0 = 210 чел./час
t1 = 186 чел./час
Снижение t - ?
D ПТ - ?
it = = = 0,89
1 – 0,89 * 100%= 11%
D ПТ = * 100% = 12%
Таким образом, снижение t составляет 11%, а рост ПТ – 12%.
Задача №6.
Относительное
высвобождение работников на предприятии
составило: за счет материально-технических
факторов – 86 чел.; за счет улучшения
организации труда и
Рассчитать ΔПТ за счет экономии рабочей силы по каждой группе факторов и их совокупности, если их исходная численность работников была 2650 чел.
Решение.
S*S
| *
= = 5,36%
= 0,03% |
= 0,01%
= 0,08 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
- Галкина Т.П.. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 224 с.
- Григорьев С.И., Растов Ю.Е. Основы современной социологии. Учебное пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2002. - 256 с.;
- Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.;
- Н.П. Лукашевич. Социология труда: Учебное пособие. – КМАУП, - 2001. - 320 с.
- http://www.hr-portal.ru